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Le CPO au cœur de la guerre des talents
11 octobre 2021 par Marleen Deleu

Nous commençons à nous en rendre compte : la crise sanitaire nous a propulsés bien loin sur le devant de la scène du travail. Explosion d’offres d’emploi, pénurie persistante de talents, télétravail, nombre inégalé de start-ups… Quelle approche stratégique le CPO doit-il aborder face à cette nouvelle réalité du travail ? [En savoir plus…]

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Pourquoi une politique D&I sans TTM est-elle inefficace ?
05 mai 2021 par Mark van Assema

Compte tenu des nombreuses évolutions intervenues au cours des 3 à 5 dernières années, tant sur le plan social que technique, les RH sont de plus en plus conscientes de leur rôle dans le débat sur la diversité et l’inclusion (ou D&I). Au-delà du sexe, de la race, de la religion et de l’âge, il existe une autre idée préconçue dont les RH doivent tenir compte. Ce n’est qu’avec le Total Talent Management (TTM) que l’on peut éliminer le clivage entre les types de contrats. [En savoir plus…]

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Flexing your workforce
23 mars 2021 par Marleen Deleu

Dans un récent livre blanc, le professeur Katleen De Stobbeleir de Vlerick examine quatre façons dont les organisations peuvent améliorer la flexibilité de leur personnel afin de mieux s’adapter à un environnement en constante évolution. [En savoir plus…]

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Inge Simons – Une passion pour le droit social
11 janvier 2021 par Isabelle Ignoul

C’est peu avant le deuxième confinement qu’Inge Simons a été nommée directrice des ressources humaines chez SPIE Belgium, la filiale belge de SPIE, leader européen des services multitechniques dans les domaines de l’énergie et de la communication. Nous lui avons demandé en quoi consiste précisément son rôle chez SPIE, quels sont ses projets et sa vision de l’avenir, et quelle est la place réservée aux talents externes. [En savoir plus…]

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Stephanie De Wulf (Gouvernement flamand) : « Le Workforce Planning est une clé essentielle de la well-being philosophy »
26 octobre 2020 par Julie Deneweth

Les entreprises s’organisent de façon résolument prospective, et il en va de même pour le Gouvernement flamand. Le développement rapide des technologiques, les mutations sociales, la guerre des talents. Le Gouvernement flamand est tout autant concerné. S’ajoute à cela le fait que les citoyens sont devenus plus exigeants à l’égard du service public. « Ces évolutions exigent une politique RH avec une solide vision prospective », déclare Stephanie De Wulf, Talent and Well-Being Manager à l’Agence pour la Fonction publique de l’Administration flamande. [En savoir plus…]

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