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Cet article fait partie de la rubrique de NextConomy \u00ab\u2009Une CEO se d\u00e9voile\u2009\u00bb, un espace o\u00f9 les CEO \u00e9voquent leur vision de l\u2019avenir du travail. Comment voient-ils le monde du travail et le march\u00e9 de l\u2019emploi \u00e9voluer\u2009? Comment r\u00e9agissent-ils\u2009? Y voient-ils une opportunit\u00e9 ou plut\u00f4t une menace\u2009? Quelle est leur vision du monde\u2009?<\/em><\/p>\n \u00ab\u2009L\u2019apr\u00e8s-confinement a entra\u00een\u00e9 une grande flexibilit\u00e9. Ce \u00ab mot magique \u00bb devient m\u00eame presque synonyme de bien-\u00eatre au travail. Chaque entreprise fait de son extr\u00eame flexibilit\u00e9 son atout majeur. Nous devons toutefois r\u00e9fl\u00e9chir avec soin \u00e0 la mani\u00e8re d\u2019organiser ces horaires flexibles dans une optique de durabilit\u00e9 et dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du client. Il ne faut pas tomber dans le pi\u00e8ge qui consiste \u00e0 penser que le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 tout-va offre la solution optimale \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Dans les grandes entreprises, on constate que l\u2019opinion est divergente\u00a0: d\u2019aucuns trouvent qu\u2019une trop grande flexibilit\u00e9 dans le travail hybride est tout simplement inad\u00e9quate. Il ne sert \u00e0 rien de transformer votre bureau en un espace de vie agr\u00e9able. Les collaborateurs doivent encore \u00eatre en mesure de se concentrer, au sein d\u2019une certaine structure, \u00e9ventuellement.<\/p>\n Robby Vanuxem constate qu\u2019un nombre plus en plus grand de collaborateurs dans le secteur des RH opte pour un statut de freelance. \u00ab En soi, c\u2019est une bonne \u00e9volution, notamment mati\u00e8re de modularit\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9 des co\u00fbts. Mais o\u00f9 est la limite\u2009? Combien de freelances et de collaborateurs flexibles une organisation peut-elle g\u00e9rer avant de voir ses connaissances diminuer et sa culture d\u2019entreprise en souffrir\u2009? De quel noyau permanent avez-vous besoin pour conserver votre propre identit\u00e9 et votre ADN en tant qu\u2019entreprise\u2009? Ce sera une question difficile, mais importante que devra se poser tout management. \u00bb<\/p>\n La diversit\u00e9 est un aspect important de la politique RH. Les entreprises ne doivent pas la rel\u00e9guer \u00e0 une campagne d\u2019image de marque de l\u2019employeur agr\u00e9ment\u00e9e de slogans fantaisistes. \u00ab Pensez \u00e0 de belles photos d\u2019entreprise pr\u00e9sentant une diversit\u00e9 saisissante, mais en r\u00e9alit\u00e9 inexistante. Chaque employeur devrait se rendre compte qu\u2019il reste encore beaucoup de chemin \u00e0 faire pour parvenir \u00e0 une culture d\u2019entreprise ouverte. Nous vivons dans une soci\u00e9t\u00e9 tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne et le personnel doit \u00e9galement en tenir compte. Dans ce cas, bien s\u00fbr, la diversit\u00e9 va beaucoup plus loin que, par exemple, placer un certain nombre de femmes au sein d\u2019une direction d\u2019entreprise. S\u2019occuper de la diversit\u00e9 arrive de surcro\u00eet beaucoup trop tard\u00a0: les employeurs devraient d\u00e9j\u00e0 travailler \u00e0 l\u2019inclusion. \u00ab Le talent est partout. Mais d\u2019abord, il faut une approche r\u00e9fl\u00e9chie, par exemple en continuant \u00e0 faire participer les baby-boomers qui poss\u00e8dent une riche exp\u00e9rience et en s\u2019effor\u00e7ant d\u2019obtenir un \u00e9quilibre entre les g\u00e9n\u00e9rations dans la population. La \u00ab\u00a0diversit\u00e9 et l\u2019inclusion au travail\u00a0\u00bb impliquent aussi d\u2019offrir des possibilit\u00e9s d\u2019emploi et un environnement favorable aux personnes talentueuses handicap\u00e9es, d\u2019origine immigr\u00e9e ou issues de la communaut\u00e9 LGBTQ. Un lieu de travail aussi diversifi\u00e9 et inclusif que possible offre une barri\u00e8re contre la discrimination. \u00bb Un groupe de travail Hays a \u00e9labor\u00e9 un programme de formation \u00e0 l\u2019intention de tous les collaborateurs sur la mani\u00e8re de faire face \u00e0 une \u00e9ventuelle discrimination dans le cadre de leurs contacts avec les clients.<\/p>\n \u00ab Vos collaborateurs\u2009? Des thinking partners<\/em> en puissance\u2009! \u00bb\u00a0 Un manager doit d\u00e9cider et conseiller. En ma qualit\u00e9 de manger, j\u2019estime \u00e0 ce que les collaborateurs r\u00e9fl\u00e9chissent (d\u2019abord) eux-m\u00eames \u00e0 une solution, qu\u2019ils consid\u00e8rent un d\u00e9fi comme une opportunit\u00e9 de croissance. Ou comme un indicateur de leur besoin de coaching ou de formation. Et \u00e7a me fait plaisir de les \u00e9couter me proposer des id\u00e9es concr\u00e8tes. Autant tirer le meilleur. Mais, d\u2019abord penser par eux-m\u00eames\u2009! \u00bb<\/p>\nCONSEIL N\u00b0\u00a01\u00a0: une flexibilit\u00e9 \u00e0 tout-va est inutile<\/h2>\n
CONSEIL N\u00b0\u00a02\u00a0: vous devez valoriser votre culture d\u2019entreprise et les connaissances que vous avez acquises.<\/h2>\n
CONSEIL N\u00b0\u00a03\u00a0: la diversit\u00e9, ce n\u2019est pas une id\u00e9e marketing vide de sens<\/h2>\n
Mon leitmotiv<\/h2>\n
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