funnel management<\/em> (une large vision du contenu du pipeline, des tendances).\u2009\u00bb<\/p>\nFavoriser la mutation<\/h2>\n
\u00ab\u2009Nous aidons les entreprises \u00e0 \u00e9voluer et \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins en mati\u00e8re de RH, qui peuvent souvent \u00eatre complexes\u2009\u00bb, poursuit Elke. \u00ab\u2009Talent Solutions\u00a0\u00ab\u00a0Talent Solutions rassemble les offres sp\u00e9cialis\u00e9es de ManpowerGroup au niveau mondial \u00e0 travers RPO RPO\u00a0(Recruitment Process Outsourcing),\u00a0TAPFIN\u2013MSP\u00a0(Managed Service Provider) en\u00a0Right Management\u00a0et Right Management (Talent Management & Outplacement), pour accompagner les entreprises dans le domaine de la gestion des ressources humaines.<\/p>\n
Ces trois p\u00f4les nous permettent de proposer des solutions compl\u00e8tes sur tout le cycle de vie du talent. Capter, recruter, peaufiner, faire \u00e9voluer et pr\u00e9server les talents\u00a0: non seulement nous mettons \u00e0 profit notre connaissance approfondie du march\u00e9 des RH, mais conseillons prodiguons des conseils concernant les technologies de pointe. Nous d\u00e9ployons cette approche \u00e0 grande \u00e9chelle et au-del\u00e0 des fronti\u00e8res, en rendant les entreprises plus agiles et plus flexibles selon une m\u00e9thode uniforme et coh\u00e9rente. Seule une telle strat\u00e9gie permettra de mieux g\u00e9rer les situations de croissance et de d\u00e9clin.\u2009\u00bb<\/p>\n
La p\u00e9nurie de talent\u2009? Le principal d\u00e9fi<\/h2>\n
\u00ab Nous proposons souvent ces services \u00e0 part aux entreprises, mais nous assistons de plus en plus \u00e0 une \u00e9volution vers une gestion totale des talents, o\u00f9 les services multiples sont combin\u00e9s. D\u2019une telle \u00e9vidence, le march\u00e9 connaissant une telle mutation, il est d\u2019autant plus complexe. Donc pas besoin d\u2019une approche unique, mais d\u2019une int\u00e9gration de points d\u2019entr\u00e9e diff\u00e9rents. Et ce ind\u00e9pendamment du type de contrat ou du contractant qu\u2019il s’agisse d\u2019un int\u00e9rimaire, d\u2019un permanent ou d\u2019un freelance.<\/p>\n
Elke voit le recrutement comme le d\u00e9fi majeur\u00a0: \u00ab Une pression \u00e9norme subsiste pour attirer les bonnes personnes. La p\u00e9nurie de talent est \u00e9norme, surtout pour les profils que tout le monde recherche, comme dans l\u2019IT. Cette situation cr\u00e9e un \u00e9norme foss\u00e9, car les comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques sont tr\u00e8s demand\u00e9es. Il faut \u00eatre conscient que pour le moment, nous ne nous adressons pas \u00e0 un large \u00e9ventail de talents. Des individus qui ne correspondent peut-\u00eatre pas en tous points \u00e0 votre image, mais qui peuvent \u00eatre reclass\u00e9s. Qu\u2019un comptable devienne webdesigner sera probablement impossible, mais un gestionnaire de payroll qui passe au credit control, \u00e7a peut s\u2019envisager\u2009! Nos acad\u00e9mies jouent un r\u00f4le essentiel \u00e0 cet \u00e9gard\u00a0: elles forment et reconvertissent les talents, tant en interne qu\u2019en externe. Il est ainsi plus facile de pourvoir les postes en souffrance.<\/p>\n
Maintenir en place reste un sujet sensible pour la plupart des entreprises. Trouver des talents est une chose, les retenir en est une autre. Talent Solutions y r\u00e9pond avec Right Management. \u00bb<\/p>\n
\nIl faut \u00eatre conscient que pour le moment, nous ne nous adressons pas \u00e0 une large cat\u00e9gorie de talents. Des individus qui ne correspondent peut-\u00eatre pas en tous points \u00e0 votre image, mais qui peuvent \u00eatre reclass\u00e9s.<\/em><\/p>\n
\nDe l\u2019\u00e9volutivit\u00e9 \u00e0 la durabilit\u00e9\u00a0: trois grandes tendances<\/h2>\n
Au niveau international, Elke distingue trois grandes tendances sur le march\u00e9\u00a0:<\/p>\n
\u00ab Pendant la pand\u00e9mie, les entreprises ont licenci\u00e9 beaucoup de personnes\u2009; une grande partie de la charge de travail n\u2019a donc pas pu \u00eatre trait\u00e9e. Talent Solutions a donc \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9ployer de plus en plus ses \u00e9quipes Acquisition Teams – des expert\u00b7e\u00b7s sp\u00e9cialis\u00e9\u00b7e\u00b7s qui prennent en charge tout ou partie du processus de recrutement de A \u00e0 Z. Cela repr\u00e9sente de 200 \u00e0 plus de 1\u2009000\u00a0recrutements. Les entreprises sont \u00e0 m\u00eame ainsi d\u2019\u00e9voluer<\/strong> et de g\u00e9rer leurs donn\u00e9es. En d\u2019autres termes\u00a0: o\u00f9 se trouve le talent que vous recherchez\u2009? Une information importante quand on sait qu\u2019au moins 80\u00a0% des profils recherch\u00e9s sont indisponibles \u00e0 100\u00a0% aujourd\u2019hui.<\/p>\n
\nAu moins 80\u00a0% des profils recherch\u00e9s sont indisponibles \u00e0 100\u00a0% aujourd\u2019hui.<\/em><\/p>\n
\nLa num\u00e9risation va aussi s\u2019intensifier. La pand\u00e9mie a laiss\u00e9 appara\u00eetre que les entreprises \u00e9taient peu num\u00e9ris\u00e9es et connect\u00e9es. Autrement dit, elles se perdaient dans une jungle technologique et \u00e9taient oblig\u00e9es de reconna\u00eetre que leur configuration actuelle \u00e9tait loin d\u2019\u00eatre \u00e9volutive. Nous intervenons alors au moyen de nos Innovation Labs. Nous testons des outils tels que VMS, ATS, interviews vid\u00e9o, applications de gamification, etc., et leur donnons des conseils sur le meilleur moyen de les d\u00e9ployer et de les traiter. Les outils d\u2019interview vid\u00e9o, par exemple, peuvent \u00eatre compl\u00e9t\u00e9s par des \u00e9valuations incorpor\u00e9es. Notre qualit\u00e9 de prestataire de services nous incite \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir avec eux et \u00e0 rechercher des solutions novatrices. Nous voulons \u00e9tablir un partenariat de qualit\u00e9, afin que le client dispose en d\u00e9finitive d\u2019un bon mod\u00e8le de travail pour son entreprise.<\/p>\n
Pour conclure, la durabilit\u00e9 est aussi un must. L\u2019Environmental Social Governance constitue un objectif prioritaire non seulement en interne, mais aussi aupr\u00e8s de nos clients. L\u2019objectif social clair au-del\u00e0 du profit doit \u00eatre pr\u00e9sent, pour attirer la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Le CEO y tient un r\u00f4le important, faisant office de balise. Et l\u00e0 aussi, notre vision concernant l\u2019up et le reskilling nous permet de vous aider\u00a0: comment un constructeur automobile, par exemple, peut-il passer de la m\u00e9canique \u00e0 l\u2019\u00e9lectrique sur le plan des RH\u2009? Embarquer votre personnel \u00e0 bord de ce train \u00e9lectrique repr\u00e9sente un v\u00e9ritable d\u00e9fi.\u00a0\u00bb<\/p>\n
\nL\u2019objectif social clair au-del\u00e0 du profit doit \u00eatre pr\u00e9sent, pour attirer la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Le CEO y tient un r\u00f4le<\/em> important, faisant office de balise.<\/em><\/p>\n
\nDes comp\u00e9tences plut\u00f4t que des barri\u00e8res<\/h2>\n
Reste \u00e0 renforcer inclusion et int\u00e9gration. Autrement dit, nous devons porter un regard diff\u00e9rent sur les comp\u00e9tences, et ne pas nous attarder aux freins. Les personnes atteintes de dyslexie, par exemple, sont tr\u00e8s cr\u00e9atives, sont originales. En \u00e9tant bien accompagn\u00e9es, elles peuvent apporter une aide pr\u00e9cieuse \u00e0 diff\u00e9rents postes.<\/p>\n
\n\u00ab Si vous pouvez donner aux gens un poste qui les rend fiers et leur procure de la satisfaction, vous stimulez leur motivation et obtenez de bien meilleurs r\u00e9sultats. \u00bb<\/em><\/p>\n
\nBiographie<\/h2>\n
Elke de Loecker est titulaire d\u2019une licence en gestion des ressources humaines et d\u2019un dipl\u00f4me postuniversitaire en communication. En 1999, elle a commenc\u00e9 \u00e0 travailler dans le secteur de l\u2019int\u00e9rim chez ManpowerGroup. D\u2019abord comme consultant, puis comme Branch Manager pour finalement devenir responsable de tous les clients sur site en Flandre. En 2011, elle a lanc\u00e9 la nouvelle division commerciale TAPFIN Belgique et Luxembourg, apr\u00e8s quoi elle a gravi les \u00e9chelons de la vente en tant que directrice des ventes Sales Director EMEA. Depuis janvier 2021, Elke est responsable du Business Development & Sale EMEA au sein de ManpowerGroup Talent Solutions.<\/p>\n
Women in Contingent Workforce Management<\/h2>\n
De plus en plus d\u2019organisations professionnalisent le recrutement de leurs collaborateurs externes. NextConomy propose donc une s\u00e9rie d\u2019entretiens autour du th\u00e8me central \u201cWomen in Contingent Workforce. Ils ont pour but d\u2019inspirer et de partager des id\u00e9es avec tous ceux qui sont impliqu\u00e9s de pr\u00e8s ou de loin dans le recrutement de collaborateurs externes. En particulier, nous voulons montrer aux autres femmes qu\u2019il existe des carri\u00e8res passionnantes dans un domaine encore relativement novateur et inconnu, mais tourn\u00e9 vers l\u2019avenir et d\u2019une importance strat\u00e9gique croissante pour les organisations.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Elke De Loecker (Talent Solutions) : \u00ab Il faut \u00eatre conscient que pour le moment, nous ne nous adressons pas \u00e0 un large \u00e9ventail de talents. Des individus qui ne correspondent peut-\u00eatre pas en tous points \u00e0 votre image, mais qui peuvent \u00eatre reclass\u00e9s. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":183,"featured_media":42122,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,898],"tags":[2660],"class_list":["post-42123","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-recruter","tag-women-in-contingent-workforce-management-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42123","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/183"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42123"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42123\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42124,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42123\/revisions\/42124"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42122"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42123"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42123"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42123"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}