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Please make the cache directory writable."</em><p class="sass_error"></pre></div>{"id":42070,"date":"2021-10-12T07:00:24","date_gmt":"2021-10-12T05:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nextconomy.be\/?p=42070"},"modified":"2021-10-11T16:26:55","modified_gmt":"2021-10-11T14:26:55","slug":"prenez-les-gens-pour-des-cons-et-ils-se-comporteront-comme-des-cons","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/2021\/10\/prenez-les-gens-pour-des-cons-et-ils-se-comporteront-comme-des-cons\/","title":{"rendered":"\u00ab Prenez les gens pour des cons et ils se comporteront comme des cons \u00bb"},"content":{"rendered":"<h2>Une tag line pleine de sens<\/h2>\n<p>Prot\u00e9ger, Am\u00e9liorer et Sauver des Vies. C\u2019est la mission du <a href=\"https:\/\/www.iba-worldwide.com\/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">groupe belge IBA<\/a> sp\u00e9cialis\u00e9 dans la protonth\u00e9rapie. Dans le si\u00e8ge du pilote, on retrouve <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/olivier-legrain-065829144\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Olivier Legrain<\/a>, un ind\u00e9crottable optimiste qui r\u00e9agit au quart de tour lorsqu\u2019on lui parle d\u2019entrepreneuriat, d\u2019innovation et de sens au travail. \u00ab\u00a0Notre capacit\u00e9 \u00e0 innover est notre raison d\u2019\u00eatre. C\u2019est ce qui rend mon travail passionnant. Oui, j\u2019ai de la chance de participer \u00e0 des projets g\u00e9niaux avec des gens g\u00e9niaux\u00a0\u00bb.<\/p>\n<h2>Vous avez dit entrepreneur\u00a0?<\/h2>\n<p>Le mot \u2018entrepreneuriat\u2019 fait donc \u00e9cho chez Olivier Legrain. \u00ab\u00a0Au cours de ma carri\u00e8re, j\u2019ai eu la chance d\u2019avoir un boss qui d\u00e9finissait l\u2019entrepreneur tel \u2018quelqu\u2019un \u00e0 la vision long terme, capable de prendre des risques et de f\u00e9d\u00e9rer des ressources. Et bien, c\u2019est cette personne que j\u2019ai envie d\u2019\u00eatre.\u00a0\u00bb On le comprend, le CEO croit fondamentalement \u00e0 tout ce que l\u2019entrepreneuriat peut am\u00e9liorer. \u00ab\u00a0Sur le plan priv\u00e9, mes projets s\u2019apparentent \u00e9galement \u00e0 l\u2019entrepreneuriat. Cela donne beaucoup de sens\u00a0\u00bb.<\/p>\n<h2>Ceux qui rament en sens inverse<\/h2>\n<p>Les entreprises de notre tissu \u00e9conomique ont des challenges. IBA aussi. Avec sa casquette de CEO, Olivier Legrain en pointe du doigt les principaux\u00a0: \u00ab\u00a0Passer du mode individuel au mode collectif. Nous \u00e9voluons dans un monde VUCA et on ne peut plus r\u00e9soudre les choses seul. Il faut \u00e9galement aller chercher l\u2019intelligence collective pour \u00eatre performant et agile. Et \u00e0 en croire les sondages, seuls 10% des collaborateurs sont engag\u00e9s contre 20 % activement d\u00e9sengag\u00e9s. En d\u2019autres mots, si on me prend pour un con, je me comporte comme un con. C\u2019est heureusement moins vrai chez IBA, mais ma responsabilit\u00e9 est donc de faire en sorte que les \u2018d\u00e9sengag\u00e9s\u2019 retrouvent leur raison d\u2019\u00eatre. Ne fut-ce que pour eux-m\u00eames !\u00a0\u00bb<\/p>\n<h2>Attirer les talents qui vous ressemblent<\/h2>\n<p>Le sens du travail n\u2019est d\u00e9finitivement pas un sujet buzz selon Olivier Legrain. Autour de lui, il observe beaucoup de gens op\u00e9rer des changements \u00e0 180 degr\u00e9s. \u00ab\u00a0Ils cherchent un peu d\u2019action dans un monde parfois anxiog\u00e8ne. Et cela concerne toutes les g\u00e9n\u00e9rations.\u00a0\u00bb Raison pour laquelle IBA travaille en permanence sur sa culture. \u00ab\u00a0Nous sommes \u00e9galement certifi\u00e9s B Corp, car nous voulons faire partie de la solution en rendant le monde meilleur via notre business. Et d\u2019une pierre deux coups, nous attirons les talents qui nous ressemblent !\u00a0\u00bb<\/p>\n<h2>Les 3 conseils d\u2019Olivier Legrain aux entreprises pour garder du sens au travail<\/h2>\n<ul>\n<li>Prenez le temps d\u2019oser repenser la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise. C\u2019est un acc\u00e9l\u00e9rateur d\u2019\u00e9nergie.<\/li>\n<li>Sortez de votre zone de confort en allant voir ce qui se fait ailleurs dans notre tissu \u00e9conomique.<\/li>\n<li>Soyez curieux, secouez vos convictions.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Olivier Legrain<\/strong> \u00e9tait un des NextConomy invit\u00e9s lors de l\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00ab L&rsquo;innovation et l&rsquo;entrepreneuriat donnent-ils du sens au travail? \u00bb coorganis\u00e9 avec <a href=\"https:\/\/beelance.io\/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Beelance<\/a>. D\u00e9couvrez notre <a href=\"https:\/\/www.nextconomy.be\/fr\/2021\/09\/linnovation-et-lentrepreneuriat-donnent-ils-du-sens-au-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">compte-rendu et la vid\u00e9o<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Oser repenser la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise. C\u2019est probablement la plus grande source d\u2019\u00e9nergie pour tous les acteurs de l\u2019organisation. Car finalement, le challenge central consiste \u00e0 passer de l\u2019individuel au collectif. Plus personne ne peut se targuer de pouvoir r\u00e9soudre les choses seul. C\u2019est l\u2019avis d\u2019Olivier Legrain, CEO d\u2019IBA (et Zoomer dans un corps de X)<\/p>\n","protected":false},"author":133,"featured_media":42071,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891],"tags":[3793,3790,3821,3792],"class_list":["post-42070","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","tag-sens2021","tag-iba","tag-olivier-legrain","tag-sens-du-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42070","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/133"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42070"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42070\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42074,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42070\/revisions\/42074"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42071"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42070"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42070"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42070"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}