Les employeurs qui prennent des mesures pour recruter des \u00ab talents cach\u00e9s \u00bb proc\u00e8dent en g\u00e9n\u00e9ral en fournissant des efforts en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 sociale – une d\u00e9marche qui, m\u00eame si elle part d’une bonne intention, \u00a0\u00bb conforte le mythe selon lequel le recrutement de profils \u00ab\u00a0alternatifs\u00a0\u00bb constitue un acte de charit\u00e9 ou de responsabilit\u00e9 sociale de l’entreprise, et non une v\u00e9ritable source de b\u00e9n\u00e9fices concurrentiels \u00ab\u00a0, indique le rapport.<\/p>\n

Confiance aveugle<\/h2>\n

Toujours selon le rapport, les recruteurs se fient beaucoup \u00e0 l’ATS pour g\u00e9rer d’importants volumes de candidats, mais ne se penchent pas avec attention sur la mani\u00e8re dont les candidats sont analys\u00e9s.<\/p>\n

Pour y rem\u00e9dier, les auteurs du rapport sugg\u00e8rent aux employeurs de faire passer leurs filtres ATS de \u00ab n\u00e9gatif \u00bb \u00e0 \u00ab favorable \u00bb. Au lieu de filtrer les candidats qui n’ont pas un dipl\u00f4me en particulier ou qui ont un vide dans leur parcours professionnel, les plateformes devraient \u00eatre configur\u00e9es pour rechercher les candidats qui ont certaines comp\u00e9tences et exp\u00e9riences en vue de satisfaire aux exigences de base.<\/p>\n