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On ne compte plus les \u00e9volutions qui viennent colorer notre march\u00e9 du travail. Elles viennent bousculer les fondamentaux qu\u2019on pensait immuables. Une dynamique qui pousse autant la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration que le march\u00e9 actuel \u00e0 se poser des questions sur son engagement au travail. \u00ab\u00a0La qu\u00eate de sens au travail est probablement l\u2019\u00e9volution la plus importante. Elle est en grande partie stimul\u00e9e par la technologie et concerne tous les m\u00e9tiers, plus ou moins qualifi\u00e9s\u00a0\u00bb souligne d\u2019embl\u00e9e Laurent Hublet, entrepreneur (et philosophe) \u00e0 la t\u00eate de BeCentral, le campus num\u00e9rique plugg\u00e9 dans la Gare Centrale de Bruxelles.<\/p>\n
BeCentral est une r\u00e9elle entreprise. Nos r\u00e9sidents sont nos clients.<\/p><\/blockquote>\n
R\u00e9volution num\u00e9rique<\/h2>\n
Ce n\u2019est pas un hasard si BeCentral<\/a> a pris racine \u00e0 Bruxelles. Cette cit\u00e9 internationale est probablement le meilleur labo pour \u00e9laborer les technologies de demain (en fonction des r\u00e9ponses qu\u2019elles peuvent apporter \u00e0 nos enjeux). Le plus grand campus num\u00e9rique d\u2019Europe est n\u00e9 en 2017. Laurent Hublet y recense une soixantaine de projets Tech en d\u00e9veloppement. Mais surtout pr\u00e8s d\u2019un millier de personnes qui s\u2019y retrouvent chaque jour dans le cadre de l\u2019apprentissage et de l\u2019entrepreneuriat. \u00ab\u00a0Notre mission est de faire de chacun de nous des acteurs de la r\u00e9volution digitale. 64 actionnaires propulsent cette entreprise. Elle est le fruit d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me et poursuit un business plan strict. Nos r\u00e9sidents sont aussi nos clients.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Une notion individuelle<\/h2>\n
Donner du sens au travail gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019innovation et l\u2019entrepreneuriat ? Pour Laurent Hublet, le mot \u2018sens\u2019 reste assez flou et s\u2019inscrit dans de multiples significations. \u00ab\u00a0Les Anglais sont plus clairs en parlant de \u2018purpose\u2019. Mais force est de constater que le sens est une notion profond\u00e9ment individuelle. Nos entreprises doivent guider les travailleurs pour que le travail ne soit pas un acte de survie \u00e9conomique, mais aussi une \u0153uvre individuelle ou une action collective.<\/p>\n
Il faut pouvoir naviguer entre la demande de sens de l\u2019individu et la n\u00e9cessit\u00e9 de cr\u00e9er du sens collectif. Ce qui explique en partie la mont\u00e9e en force du freelancing.<\/p><\/blockquote>\n
Cr\u00e9er du sens collectif<\/h2>\n
Le challenge est important pour nos entreprises (et leur leadership). On ne peut pas demander au management d\u2019imposer le sens au travail. Si c\u2019est avant tout une recherche individuelle, l\u2019entreprise reste un projet commun. \u00ab\u00a0Il faut pouvoir naviguer entre la demande de sens de l\u2019individu et la n\u00e9cessit\u00e9 de cr\u00e9er du sens collectif. Ce qui explique en partie la mont\u00e9e en force du freelancing. Notre organisation actuelle du travail ne pr\u00e9voit pas de sc\u00e9narios de bifurcation et notre syst\u00e8me devrait pourtant pouvoir tenir compte de cette n\u00e9cessit\u00e9 de changement dans une carri\u00e8re. Le freelancing devient donc la norme plut\u00f4t que l\u2019exception. L\u2019entrepreneuriat donne du sens au travail.\u00a0\u00bb<\/p>\n
\nLes conseils de Laurent Hublet<\/h3>\n
\n
- Osez poser la question du sens et r\u00e9alisez votre voyage int\u00e9rieur.<\/li>\n
- En entreprise, entourez-vous d\u2019un Conseil d\u2019administration pour qui le \u2018sens\u2019 est \u00e0 l\u2019agenda.<\/li>\n
- Aimez la vie avant d\u2019en aimer le sens (Dosto\u00efevski). Arr\u00eatez-vous et revenez sur la question plus tard.<\/li>\n
- Agissez, puis pensez. C\u2019est \u00e7a aussi l\u2019entrepreneuriat (et c\u2019est tr\u00e8s bien comme \u00e7a\u00a0!)<\/li>\n<\/ul>\n
Laurent Hublet<\/a>, \u00ab\u00a0le philosophe de la Tech\u00a0\u00bb et ancien conseiller d’Alexander De Croo, est cofondateur et managing director de BeCentral, le plus grand campus num\u00e9rique d’Europe. Il se dit lui-m\u00eame \u00eatre un animal \u00e0 deux jambes. Une bien ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 du business et de sa Scale-up, l\u2019autre en support de son fitness pr\u00e9f\u00e9r\u00e9\u00a0: la philosophie.<\/p>\n
Laurent Hublet<\/strong> \u00e9tait notre invit\u00e9 lors de l\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00ab\u00a0L’innovation et l’entrepreneuriat donnent-ils du sens au travail ? \u00ab\u00a0coorganis\u00e9 avec Beelance<\/a>. D\u00e9couvrez notre compte-rendu et la vid\u00e9o<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le sens du travail. Une notion individuelle \u00e9troitement li\u00e9e au sens collectif de l\u2019entreprise. Tout comme au sein du campus num\u00e9rique BeCentral, o\u00f9 la technologie est le levier de l\u2019apprentissage, de l\u2019entrepreneuriat et d\u2019un projet commun : faire de nous des acteurs de la r\u00e9volution num\u00e9rique. Rencontre avec Laurent Hublet, entrepreneur et philosophe.<\/p>\n","protected":false},"author":133,"featured_media":41943,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[890,891,885,894],"tags":[3797,3798,3791],"class_list":["post-41937","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bon-encadrement-du-freelance","category-client","category-le-freelancer","category-savoir-faire","tag-becentral","tag-laurent-hublet","tag-sens-au-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41937","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/133"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41937"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41937\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41939,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41937\/revisions\/41939"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41943"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41937"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41937"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41937"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}