Sass Compiling Error
/data/sites/web/nextconomybe/subdomains/accept/wp-content/themes/nextconomy/data/sites/web/nextconomybe/subdomains/accept/wp-content/plugins/wp-scss/cache/
"File Permission Error, permission denied. Please make the cache directory writable."
Entre automatisation des m\u00e9tiers, cr\u00e9ation de nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019emploi et apparition de nouveaux environnements de travail, la qu\u00eate de sens n\u2019aura jamais \u00e9t\u00e9 si urgente. Que faudrait-il changer pour insuffler du sens dans nos activit\u00e9s professionnelles ? Vers quel mod\u00e8le d\u2019entreprise irons-nous ? Quelles sont nos responsabilit\u00e9s de travailleurs, de patrons, d\u2019individus ? Six experts portent la th\u00e9matique et la d\u00e9posent dans leur univers, leur propre histoire sur le march\u00e9 du travail. Guid\u00e9s par le journaliste Gilles Quoistiaux<\/a>, ils \u00e9changent entre eux, et avec nous.<\/p>\n Dans le management, on ne peut pas partir d\u2019un poste existant. On part de la personne, de ses comp\u00e9tences. On prend des pierres originales pour b\u00e2tir son entreprise.<\/em><\/p>\n Josef Schovanec, auteur, \u00e9crivain et philosophe, souligne son id\u00e9e de l\u2019entreprise originale : <\/em>\u201cL’\u00eatre humain ne peut entrer dans une case, il doit exister avec sa singularit\u00e9, \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une fin en soi et non comme un moyen. Je comprends pleinement les personnes qui veulent \u00eatre freelance. La personne doit porter son projet, l\u2019incarner. Dans le management, on ne peut pas partir d\u2019un poste existant, on part de la personne, de ses comp\u00e9tences. On prend des pierres originales pour b\u00e2tir son entreprise.\u201d. Olivier Legrain<\/a>, CEO de IBA<\/a>, pr\u00e9cise que le management doit se r\u00e9inventer en alliant \u201cbackbone\u201d et agilit\u00e9, en trouvant le juste \u00e9quilibre entre vision individuelle et but commun.<\/p>\n Le challenge soci\u00e9tal maximum est de se battre contre le d\u00e9sengagement. Dans l\u2019entreprise 10% des travailleurs sont engag\u00e9s et 20% activement d\u00e9sengag\u00e9s.<\/em><\/p>\n Pour les responsables d\u2019une collectivit\u00e9, managers, CEO\u2026, \u201cle challenge soci\u00e9tal maximum est de se battre contre le d\u00e9sengagement. Dans l\u2019entreprise 10% des travailleurs sont engag\u00e9s et 20% activement d\u00e9sengag\u00e9s. La raison d\u2019\u00eatre d\u2019IBA est extr\u00eamement forte et je souhaite faire en sorte que chacun s\u2019y retrouve. Je veux croire que le comptable participe aussi \u00e0 sauver des vies\u201d. Olivier Legrain est clair, il faut prendre le temps de d\u00e9velopper de nouvelles id\u00e9es, de d\u00e9ployer son potentiel et surtout, accepter l\u2019\u00e9chec. \u00ab\u00a0Il est essentiel de cr\u00e9er des relations de confiance. Le manager n\u2019a plus l\u2019apanage du savoir absolu, il ne m\u00e8ne plus son \u00e9quipe \u00e0 la baguette. Mon espoir ? Lib\u00e9rer les dialogues directs !\u201d<\/p>\n Les nouveaux business mod\u00e8les \u00e9voluent \u00e0 grande vitesse et exigent de plus en plus de flexibilit\u00e9. Il faut radicalement changer de strat\u00e9gie, partir de ce qu\u2019une personne a \u00e0 offrir et la former en cons\u00e9quence. Freelances, ind\u00e9pendants, consultants\u2026 doivent profiter de plus de reconnaissance. \u201cAujourd\u2019hui, l\u2019un des plus grands d\u00e9fis de l\u2019entreprise est la gestion des talents externes. Leurs profils ne cessent de se diversifier. Ils occupent des r\u00f4les critiques et travaillent dans des activit\u00e9s centrales. Ces talents repr\u00e9sentent entre 30% et 60% des ressources de l\u2019entreprise. Dans ce contexte, les RH doivent changer de positionnement et devenir un partenaire strat\u00e9gique\u201d souligne Marleen Deleu<\/a>, directrice de NextConomy<\/a>.<\/p>\n Devant cette question obsessionnelle du sens, il faut parfois juste se lancer et oser entreprendre des choses qui ne sont pas utiles, qui ne sont pas directement productives. Laurent-Philippe Ham<\/a>, CEO de Beelance<\/a>, met en \u00e9vidence sa position : \u201c en tant qu\u2019entreprise, on doit l\u00e2cher prise et abandonner la rentabilit\u00e9 \u00e0 100%, il s\u2019agit d\u2019un investissement \u00e0 plus long terme. Chez Beelance nous laissons la libert\u00e9 aux gens de cr\u00e9er, de choisir leur propre projet. C\u2019est de cette libert\u00e9 que na\u00eet l\u2019innovation.\u201d<\/p>\n Le d\u00e9bat continue avec la vision de Josef Schovanec sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique, men\u00e9e par le grain de folie des individus. \u201c Historiquement, les entreprises \u00e9taient fond\u00e9es par des personnes originales et bizarres. Il faut militer pour l\u2019inclusion et redonner de la saveur \u00e0 nos projets. Au fond, l\u2019entreprise se situe entre deux p\u00f4les : d\u2019un c\u00f4t\u00e9, l\u2019id\u00e9e un peu folle d\u2019un individu et de l\u2019autre, l\u2019activit\u00e9 commune. Il est essentiel de valoriser les relations, c\u2019est-\u00e0-dire le commerce, et d\u2019associer les humains autour d\u2019une activit\u00e9 bizarre et originale. Jeroen Franssen<\/a>, expert du March\u00e9 du travail chez Agoria<\/a>, compl\u00e8te ce propos \u201cil ne faut plus r\u00e9fl\u00e9chir en termes d\u2019\u00e9galit\u00e9, mais bien de diversit\u00e9 et de compl\u00e9mentarit\u00e9.\u201d<\/p>\n Selon Jeroen Franssen, le mot \u201cfonction\u201d tend \u00e0 dispara\u00eetre. Ce n\u2019est plus un job ou un m\u00e9tier que nous vendons, la future grande question sera \u201cQuel est ton projet, tes ambitions pour l\u2019avenir ?\u201d. Laurent Hublet<\/a>, co-fondateur et CEO de BeCentral<\/a>, va plus loin \u201cil y a une \u00e9volution du mot travail vers le mot engagement. Chez BeCentrale, on monte ensemble vers quelque chose qui a un sens et qui peut transformer la soci\u00e9t\u00e9. Il appartient \u00e0 chacun de d\u00e9cider de la symbolique qu\u2019il met dans son engagement\u201d. La responsabilit\u00e9 de l\u2019entreprise est de valoriser la transformation et l\u2019impact que nous cr\u00e9ons, ensemble. \u201cNous devons consid\u00e9rer nos entreprises comme une construction de cath\u00e9drale qui laisse \u00e0 chacun le choix de l\u2019expression du sens.\u201d<\/p>\n Le mod\u00e8le de l\u2019entrepreneur tout puissant doit \u00eatre d\u00e9construit. Fondamentalement, nous sommes les seuls ma\u00eetres pour d\u00e9finir ce que sont nos succ\u00e8s, nos r\u00e9ussites de vie…<\/em><\/p>\n Les grandes success stories, trop vant\u00e9es par les m\u00e9dias, sont souvent des mod\u00e8les d\u2019entrepreneurs dysfonctionnels. \u00catre entrepreneur c\u2019est une d\u00e9marche, \u201cle mod\u00e8le de l\u2019entrepreneur tout puissant doit \u00eatre d\u00e9construit. Fondamentalement, nous sommes les seuls ma\u00eetres pour d\u00e9finir ce que sont nos succ\u00e8s, nos r\u00e9ussites de vie et pour porter un jugement sur nous-m\u00eames.\u201d conclut Laurent Hublet. Osons donc revisiter nos crit\u00e8res de succ\u00e8s, appr\u00e9cier les \u00e9checs et surtout, choisir le sens de notre engagement.<\/p>\n En tant que mod\u00e9rateur, Gilles Quoistiaux ose la conclusion. \u00ab\u00a0On a beaucoup parl\u00e9 de nouvelles fa\u00e7ons de manager les \u00e9quipes et de l\u2019importance de leur laisser du temps, de la libert\u00e9 pour plancher sur des projets totalement diff\u00e9rents. \u00catre intrapreneur et apporter de nouvelles id\u00e9es, d\u00e9velopper de nouveaux projets. Bref, \u00eatre porteurs de sens dans son propre travail. C’est \u00e7a qui motive et \u00e9panouit les acteurs du monde du travail.<\/p>\n
\n
\nIncarner son projet<\/h2>\n
\n
\nDes \u00e9checs, des id\u00e9es et de la confiance<\/h2>\n
Se connecter aux nouveaux talents<\/h2>\n
Oser l\u00e2cher prise<\/h2>\n
Du sens dans la diversit\u00e9<\/h2>\n
Changement de paradigme<\/h2>\n
\n
\nPas juste un truc de Top performer<\/h2>\n
\nL\u2019innovation et l\u2019entrepreneuriat donnent-ils du sens au travail ?<\/h2>\n
\n