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Cet article fait partie de la rubrique de NextConomy \u00ab\u2009Un.e CEO se d\u00e9voile\u2009\u00bb, un espace o\u00f9 les CEO \u00e9voquent leur vision de l\u2019avenir du travail. Comment voient-ils le monde du travail et le march\u00e9 de l\u2019emploi \u00e9voluer\u2009? Comment r\u00e9agissent-ils\u2009? Y voient-ils une opportunit\u00e9 ou plut\u00f4t une menace\u2009? Quelle est leur vision du monde\u2009?<\/em><\/p>\n Je suis toujours \u00e0 l\u2019\u00e9coute des besoins de notre communaut\u00e9 de freelances. Je transpose leurs demandes non seulement en produits et services, mais aussi en un \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires. Nos prestations et meilleurs services doivent faciliter la vie administrative des freelances. Interaction et r\u00e9seautage sont aussi au rendez-vous\u2009!<\/p>\n Les attentes des entreprises font aussi partie de notre champ de pr\u00e9occupations. Parce qu\u2019une plateforme pr\u00e9sente toujours deux c\u00f4t\u00e9s qui doivent \u00eatre en \u00e9quilibre. Inutile de r\u00e9unir 10\u2009000\u00a0freelances autour de 10\u00a0emplois disponibles.<\/p>\n La premi\u00e8re pr\u00e9occupation de tout freelance est bien s\u00fbr de pouvoir d\u00e9crocher un travail ou une mission. Il s\u2019agit, dans un second temps, de mise en r\u00e9seau, d\u2019interactions et d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me ou d\u2019une communaut\u00e9. Beelance tient \u00e0 r\u00e9aliser un \u00ab\u2009outil de gestion des freelances\u2009\u00bb complet, et pas seulement une plateforme de marketing \u00e0 leur attention.<\/p>\n L\u2019avenir sera flexible ou ne sera pas. Un constat qui s\u2019applique certainement \u00e0 notre secteur des TIC. La souplesse est vraiment la cl\u00e9 de toute collaboration \u00e0 long terme. Un client ne peut jamais offrir aux IT freelances une \u00ab\u2009finalit\u00e9\u2009\u00bb compl\u00e8te, car chaque freelance est anim\u00e9 par sa propre motivation, cherche et trouve des solutions.<\/p>\n Les entreprises du secteur IT ont conscience qu\u2019elles doivent miser sur le talent et non sur le statut de salari\u00e9 ou freelance. La situation professionnelle n\u2019est qu\u2019un outil. Beelance veut donner au freelance flexible un maximum de garanties professionnelles et limiter les risques sociojuridiques au minimum. Une \u00ab\u2009ub\u00e9risation\u2009\u00bb de notre march\u00e9 ne nous est d\u2019aucune utilit\u00e9.<\/p>\n La demande de talents dans le secteur IT est tr\u00e8s forte. Le vivier de talents IT est, n\u00e9anmoins, restreint et tout le monde va \u00ab\u2009p\u00eacher\u2009\u00bb au m\u00eame endroit. Une flexibilit\u00e9 maximale et le t\u00e9l\u00e9travail sont alors vraiment indispensables. Nous r\u00e9alisons que nous avons besoin d\u2019\u00e9tendre notre rayon d\u2019action. Nous sommes d\u00e9sormais implant\u00e9s au Luxembourg et en Suisse.<\/p>\n Afin de poursuivre notre croissance qualitative, nous envisageons un \u00ab\u2009syst\u00e8me d’\u00e9valuation peer to peer\u2009\u00bb\u00a0: les nouveaux freelances flexibles pourront \u00eatre recommand\u00e9s par les \u00ab\u2009Beelancers\u2009\u00bb.<\/p>\n Avant la pand\u00e9mie de coronavirus, tout le monde \u00e9voquait le t\u00e9l\u00e9travail. Nous savons, d\u00e9sormais, de quoi il retourne. La technologie a chang\u00e9 radicalement nos habitudes. Il s\u2019agit aussi d\u2019une histoire de maturit\u00e9. Davantage d\u2019interactions avec des outils qui les accompagnent est primordial. La technologie doit \u00eatre au service de l\u2019individu et non l\u2019inverse.<\/p>\n Nous allons poursuivre notre action de proximit\u00e9 et essayer de rester le plus local possible. Nous devons limiter notre d\u00e9pendance \u00e9conomique et industrielle vis-\u00e0-vis des autres pays. L\u2019informatique est un langage mondial\u00a0: tout le monde dans le secteur \u00ab\u2009parle\u2009\u00bb Java ou Oracle Travailler \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale fait partie int\u00e9grante de notre secteur. Nous avons donc affaire \u00e0 deux forces contradictoires.<\/p>\n Votre leitmotiv en votre qualit\u00e9 de manager\u2009? L\u2019ego est \u00e0 bannir. Autant s\u2019entourer de personnes comp\u00e9tentes et les \u00e9couter. \u00catre ignorant, \u00e9chouer ou tr\u00e9bucher ne me fait pas peur. Je me consacre \u00e0 notre strat\u00e9gie et \u00e0 nos projets de partenariat. Selon moi, je devrais moins me fier \u00e0 mon intuition, mais davantage \u00e0 ce que les donn\u00e9es ont \u00e0 dire. Une solide gouvernance en la mati\u00e8re sera essentielle pour nous\u2009!<\/p>\n <\/p>\n
\nLe\u00e7on n\u00b0\u00a01\u00a0: restez toujours \u00e0 l\u2019\u00e9coute des besoins de vos clients<\/h2>\n
Le\u00e7on n\u00b0 2 : l\u2019avenir est \u00e0 la flexibilit\u00e9<\/h2>\n
Le\u00e7on n\u00b0\u00a03\u00a0: le travail \u00e0 distance comme r\u00e9ponse \u00e0 la p\u00e9nurie de talents<\/h2>\n
Mon leitmotiv<\/h2>\n