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NextConomy\u00a0:<\/strong> L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re proUnity a remport\u00e9 le prix Deloitte Technology Fast\u00a050 Award. Vous avez pu ainsi b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une grande visibilit\u00e9. Quel en a \u00e9t\u00e9 l\u2019impact sur l\u2019entreprise\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Cette r\u00e9compense rev\u00eat plusieurs facettes. Dans des circonstances ordinaires, tout le monde se serait r\u00e9uni en un seul endroit, face \u00e0 une sc\u00e8ne et au sein d\u2019un r\u00e9seautage classique. Les r\u00e9percussions auraient alors \u00e9t\u00e9 beaucoup plus importantes sur le plan commercial. La COVID-19 est venue un peu tout chambouler. Nous verrons comment les choses se d\u00e9rouleront cette ann\u00e9e, car nous y participons \u00e0 nouveau. Je m\u2019attends \u00e0 ce que les r\u00e9sultats soient de nouveau excellents.<\/p>\n En contrepartie, nous avons certainement gagn\u00e9 en cr\u00e9dibilit\u00e9 sur le march\u00e9, aupr\u00e8s de tous les intervenants et aussi de nos clients, qui sont fiers de ce r\u00e9sultat.<\/p>\n Ce prix a suscit\u00e9 envers proUnity un vent d\u2019enthousiasme extraordinaire\u00a0: des nouveaux freelances et des soci\u00e9t\u00e9s de services qui arrivent sur la plateforme et des entreprises qui souhaitent travailler avec nous, aussi. En ce qui concerne les offres, \u00eatre l\u2019organisation qui conna\u00eet la croissance la plus rapide de Belgique constitue un atout de taille. Mais, vous devez tout de m\u00eame toujours pr\u00e9senter un dossier tr\u00e8s solide accompagn\u00e9 des bonnes r\u00e9ponses et d\u2019un prix comp\u00e9titif. Vous devez vous battre pour y arriver. Vraiment.<\/p>\n Autre fait marquant\u00a0: un certain nombre d\u2019investisseurs potentiels sont venus frapper \u00e0 notre porte, ainsi que des fonds d\u2019investissement et des acteurs du secteur industriel qui \u00e9tudient les fusions et acquisitions.<\/p>\n La dynamique de la croissance la plus forte est donc positive, mais vous devez aussi vous montrer \u00e0 la hauteur et faire en sorte que l\u2019int\u00e9r\u00eat de d\u00e9part soit converti en une collaboration durable.<\/p>\n \u00catre l\u2019organisation qui conna\u00eet la croissance la plus rapide de Belgique constitue un atout de taille. NextConomy\u00a0:<\/strong> Cette situation place aussi le march\u00e9 du VMS sous les feux de la rampe. Vous \u00eates bien s\u00fbr en concurrence avec de nombreuses autres soci\u00e9t\u00e9s technologiques. Constatez-vous une augmentation de la notori\u00e9t\u00e9 et de la visibilit\u00e9 de l\u2019offre en VMS\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Absolument. Nous avons gagn\u00e9 en cr\u00e9dibilit\u00e9 et en l\u00e9gitimit\u00e9. Avons-nous trouv\u00e9 beaucoup plus de leads\u2009? La r\u00e9ponse est nuanc\u00e9e, du fait de la pr\u00e9sence du coronavirus. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, de plus en plus d\u2019entreprises se sont tourn\u00e9es vers proUnity. Il est toutefois malais\u00e9 de dire si c\u2019est gr\u00e2ce au prix Deloitte ou \u00e0 cause de la crise sanitaire.<\/p>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> L\u2019industrie du VMS existe depuis vingt ans. Elle repr\u00e9sente un grand nombre de protagonistes de r\u00e9putation internationale, mais aussi de plus en plus de soci\u00e9t\u00e9s de proximit\u00e9, dont proUnity. Vous vous \u00e9panouissez \u00e9galement \u00e0 l\u2019international. Vous existez depuis cinq ou six ans maintenant. Remporter le Technology Fast\u00a050 en affichant une croissance record de 82\u2009677,34\u00a0% indique que vous avez vraiment une approche diff\u00e9rente de celle des autres intervenants en mati\u00e8re de VMS. Qu\u2019est-ce qui vous rend diff\u00e9rent et o\u00f9 innovez-vous au maximum\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> La personnalit\u00e9 juridique a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2015 et nous avons d\u00e9marr\u00e9 notre premier projet majeur en 2017.<\/p>\n La diff\u00e9rence est de trois ordres. Premi\u00e8rement, notre produit r\u00e9pond tr\u00e8s bien aux besoins du march\u00e9. Nous avons commenc\u00e9 par d\u00e9velopper une premi\u00e8re mouture, un Master Vendor Program (MVP), en fonction des besoins du march\u00e9. Apr\u00e8s des dizaines de discussions avec de grandes organisations, nous avons conclu qu\u2019il \u00e9tait imp\u00e9ratif de cr\u00e9er un nouveau MVP. Nous avons, en toute modestie, r\u00e9uni une \u00e9quipe incroyable, et nous avons r\u00e9ussi \u00e0 concr\u00e9tiser ces besoins en une solution technique concr\u00e8te et fiable dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court. Je pense que la situation est vraiment unique.<\/p>\n Ensuite,\u00a0la diversit\u00e9 de notre march\u00e9 est ce qui nous distingue. Nous l\u2019avons mis au point tr\u00e8s vite et avec brio. L\u2019expression \u00ab\u00a0war for talent\u00a0\u00bb ne nous convient pas, car nous ne sommes pas en guerre. Pourtant, il existe vraiment une grave p\u00e9nurie de candidats. Tout le monde parle des freelances aujourd\u2019hui. Je reconnais volontiers que les freelances repr\u00e9sentent un march\u00e9 en pleine expansion. Mais, disons, qu\u2019en comparaison des quelques 250\u2009000\u00a0ind\u00e9pendants, il y a quatre ou cinq fois plus d\u2019experts engag\u00e9s par les prestataires de services. Cette manne vaut son pesant d\u2019or.<\/p>\n Je reconnais volontiers que les freelances repr\u00e9sentent un march\u00e9 en pleine expansion. Mais, disons, qu\u2019en comparaison des quelques 250\u2009000\u00a0ind\u00e9pendants, il y a quatre ou cinq fois plus d\u2019experts engag\u00e9s par les prestataires de services. Cette manne vaut son pesant d\u2019or.<\/p><\/blockquote>\n Comment lutter contre la p\u00e9nurie des candidats\u2009? En cr\u00e9ant une rampe d\u2019acc\u00e8s menant \u00e0 la communaut\u00e9 des freelances. Pas mal\u2026 Mais, vous ne pourrez voir qu\u2019une partie du panorama. Ou bien, beaucoup plus efficace\u00a0: une multitude d\u2019itin\u00e9raires et de ressources, qui vous permettent de vous y frayer un chemin \u00e0 la vitesse de l\u2019\u00e9clair, en ayant un lien direct avec les prestataires de services et les freelances. Vous obtenez alors un contact imm\u00e9diat avec tous les candidats disponibles. Nous y sommes parvenus plut\u00f4t bien.<\/p>\n Troisi\u00e8me volet\u00a0: notre attention port\u00e9e au client, notre human touch. Nous \u00e9coutons les clients, les accompagnons et les guidons dans la bonne direction. Donner les bons conseils\u2026 une chose que notre \u00e9quipe fait particuli\u00e8rement bien, c\u2019est ancr\u00e9 dans nos g\u00e8nes.<\/p>\n Le num\u00e9rique vaut le coup, mais un acc\u00e8s direct aux candidats, c\u2019est encore mieux. NextConomy\u00a0:<\/strong> Cela signifie-t-il que vos clients contribuent aussi activement \u00e0 la d\u00e9finition de la feuille de route de vos produits\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Il s\u2019agit d\u2019un v\u00e9ritable travail de fond en commun. Nous questionnons en permanence nos clients. Comment voient-ils l\u2019avenir\u2009? Comment aborderont-ils certains probl\u00e8mes\u2009? Nous tentons aussi de leur lancer un d\u00e9fi. Nous \u00e9valuons leur participation par rapport \u00e0 celle d\u2019autres clients et prospects. Un probl\u00e8me particulier est-il unique ou se pose-t-il \u00e9galement pour d\u2019autres personnes\u2009? Nous tenons compte de ces informations, nous en d\u00e9battons en interne avec nos sp\u00e9cialistes et nous les rapprochons de la vision de la direction. Nous en d\u00e9gageons ensuite le meilleur d\u00e9nominateur commun pour d\u00e9terminer la feuille de route de notre produit. Et nous transposons le tout dans une suite de petits projets que nous soumettons au march\u00e9. Nous adaptons ainsi nos services en permanence.<\/p>\n Notre strat\u00e9gie de gestion des talents judicieuse, \u00e9labor\u00e9e en analysant les attentes du march\u00e9 se rattache \u00e0 notre propre vision sur la mani\u00e8re de faire \u00e9voluer les choses. Nous avons agi de la sorte il y a cinq ans et nous continuons \u00e0 le faire aujourd\u2019hui. C\u2019est notre force.<\/p><\/blockquote>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> Vous \u00eates \u00e9galement actif en dehors de la Belgique. Comment approchez-vous les march\u00e9s \u00e9trangers\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Nous sommes pr\u00e9sents dans un certain nombre de pays, dont la France, la Pologne, la Tch\u00e9quie et bient\u00f4t probablement le Luxembourg. Le point de d\u00e9part consiste toutefois en une centrale d\u2019achat en Belgique. Si nous devions nous d\u00e9ployer \u00e0 l\u2019\u00e9tranger demain, je pense que nous conserverions la m\u00eame vision. Cette formule du lean startup est le seul bon moyen, \u00e0 mon avis. Vous cr\u00e9ez de petits ensembles et vous voyez comment le march\u00e9 y r\u00e9agit. Nos \u00e9quipes commerciale et marketing\u2026 elles gravitent toutes autour du principe du lean startup. Autant rester vigilant et comp\u00e9tent.<\/p>\n Si nous devions nous d\u00e9ployer \u00e0 l\u2019\u00e9tranger demain, je pense que nous conserverions la m\u00eame vision. Cette formule du lean startup est le seul bon moyen, \u00e0 mon avis. Vous cr\u00e9ez de petits ensembles et vous voyez comment le march\u00e9 y r\u00e9agit.<\/p><\/blockquote>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> Vous avez juste clarifi\u00e9 que vous d\u00e9marrez toujours \u00e0 partir de la Belgique, \u00e0 partir d\u2019un point central. Y a-t-il d\u2019autres march\u00e9s o\u00f9 vous envisagez d\u2019adopter un point de d\u00e9part aussi central\u2009? Je suppose que vous suivez vos clients dans une certaine mesure. Y a-t-il une tendance particuli\u00e8re dans ce domaine\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> ProUnity est bien implant\u00e9e dans le secteur public. Nous proposons \u00e9galement une formule int\u00e9ressante pour les grandes entreprises nationales qui emploient de 200 \u00e0 300\u00a0personnes et dont certaines poss\u00e8dent \u00e9galement une filiale \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Notre troisi\u00e8me segment concerne les entreprises de taille moyenne, comptant environ 35 \u00e0 100\u00a0collaborateurs externes, qui cherchent une solution \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et \u00e0 la num\u00e9risation. Nous nous montrons tr\u00e8s performants dans ce domaine. Le march\u00e9 nous le fait savoir aussi.<\/p>\n De plus, on assiste \u00e0 une consolidation g\u00e9n\u00e9rale, qui se d\u00e9roule \u00e0 une vitesse remarquable. Un certain nombre d\u2019exemples \u00e0 l\u2019\u00e9tranger montrent comment les confr\u00e8res et cons\u0153urs percent au niveau international apr\u00e8s une augmentation de capital. Naturellement, cela nous fait r\u00e9fl\u00e9chir. De quelle fa\u00e7on faire cro\u00eetre proUnity, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale\u2009? En renfor\u00e7ant notre pr\u00e9sence avec un autre partenaire industriel\u2009? Si proUnity veut continuer \u00e0 se d\u00e9velopper dans un monde en pleine globalisation, c\u2019est la meilleure fa\u00e7on d\u2019avancer.<\/p>\n Notre mod\u00e8le, qui combine un VMS et une place de march\u00e9 MSP, est vraiment unique. Si vous souhaitez vous d\u00e9ployer dans d\u2019autres pays, vous avez r\u00e9ellement besoin de beaucoup d\u2019argent. Au lieu de chercher 30, 40, 50\u00a0millions, nous envisageons plut\u00f4t de trouver un interlocuteur de type industriel au rayonnement europ\u00e9en. Le principe\u00a01+1 = 3 est, \u00e0 notre avis, le meilleur choix pour proUnity et nos clients. Nous sommes de plus en plus souvent contact\u00e9s par des tiers en dehors de la Belgique. Ils observent proUnity et sont convaincus par notre produit. Mais notre aventure avec eux s\u2019arr\u00eate lorsqu\u2019ils nous pr\u00e9sentent leurs besoins tr\u00e8s \u00e9labor\u00e9s sur la France ou l\u2019Allemagne, par exemple. Nous pouvons leur offrir une r\u00e9ponse ad\u00e9quate en nous associant \u00e0 un protagoniste europ\u00e9en.<\/p>\n Notre mod\u00e8le, qui combine un VMS et une place de march\u00e9 MSP, est vraiment unique. NextConomy\u00a0:<\/strong> Je peux imaginer que la pand\u00e9mie a \u00e9galement fait \u00e9voluer les besoins des clients. Les organisations ont d\u00fb r\u00e9duire un grand nombre de ressources externes, puis les accro\u00eetre \u00e0 nouveau. Y a-t-il des tendances significatives\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Avant la pand\u00e9mie, la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre \u00e9tait un probl\u00e8me majeur. Le coronavirus a permis de mettre l\u2019accent sur l\u2019efficacit\u00e9 des co\u00fbts et la num\u00e9risation. Les march\u00e9s ont donc \u00e9t\u00e9 bloqu\u00e9s essentiellement dans les services d\u2019accompagnement tels que les RH et le marketing. Par chance, nous op\u00e9rons surtout dans le secteur des TIC. Autrement dit, nous avons \u00e9vit\u00e9 un fl\u00e9chissement, mais avons plut\u00f4t enregistr\u00e9 une progression.<\/p>\n Nous assistons \u00e0 nouveau \u00e0 une forte dynamique et la question de la p\u00e9nurie de talents reste au centre des pr\u00e9occupations. Le temps de r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 remarquablement rapide\u2009; en peu de temps, nous avons multipli\u00e9 par cinq le nombre de demandes par semaine. Cette progression \u00e9tait vraiment spectaculaire \u00e0 suivre\u2009!<\/p>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> J\u2019entends fr\u00e9quemment des histoires d\u2019entreprises qui n\u2019\u00e9taient pas suffisamment pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 faire face au coronavirus. Lorsque la pand\u00e9mie a s\u00e9vi et que les responsables RH ont d\u00fb proc\u00e9der \u00e0 des mailings, ils ou elles avaient sous contr\u00f4le leur personnel fixe, mais ont d\u00fb passer des jours, voire des semaines, \u00e0 trouver des listes de collaborateurs externes. Cette situation vous semble-t-elle famili\u00e8re\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Nous n\u2019avons pas v\u00e9cu nous-m\u00eames de telles aventures, mais nous avons d\u00fb accompagner de nombreux clients dans leur processus de communication. D\u2019une simplicit\u00e9 absolue, pour nous. Toutes les donn\u00e9es disponibles nous permettaient d\u2019envoyer de tels mailings. Je peux bien envisager la situation pour des organisations qui ne sont pas bien pr\u00e9par\u00e9es. \u00c0 l\u2019\u00e9vidence, vous souhaitez une communication formelle homog\u00e8ne, dans le respect de votre politique interne et des directives des pouvoirs publics, qui varient fr\u00e9quemment. Nous avons men\u00e9 \u00e0 bien cette op\u00e9ration pour de nombreux clients, ce qui n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 \u00e9vident.<\/p>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> Dans quel sens\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Vous devez contacter toutes les personnes\u00a0: les \u00e9changes doivent \u00eatre valid\u00e9s. Nous avons donc d\u00fb passer beaucoup d\u2019appels t\u00e9l\u00e9phoniques pour v\u00e9rifier que le personnel avait bien tout compris.<\/p>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> La technologie apporte une aide pr\u00e9cieuse, mais des personnes sont \u00e9galement n\u00e9cessaires pour faciliter les choses.<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Absolument, tout le monde ne peut pas tout comprendre. Ce fut un v\u00e9ritable d\u00e9fi et nous avons gagn\u00e9 beaucoup en maturit\u00e9. Nous avons aussit\u00f4t partag\u00e9 la meilleure approche avec nos clients de fa\u00e7on proactive et leur avons demand\u00e9 comment nous pouvions les aider. Nous b\u00e2tissons le projet ensemble\u00a0: il s\u2019agit d\u2019une relation \u00e9troite avec le client. Un partenariat.<\/p>\n Nous avons beaucoup progress\u00e9, mais nous avons aussi gagn\u00e9 en cr\u00e9dibilit\u00e9 aupr\u00e8s de nos clients et leur avons facilit\u00e9 la vie.<\/p>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> Le monde industriel fait des pas de g\u00e9ants. Les outils de travail changent aussi. Selon vous, quelles sont les grandes innovations du march\u00e9\u2009? Qu\u2019est-ce que le client doit prendre en compte lors du choix d\u2019un VMS sur le plan de l\u2019innovation\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Il est difficile de r\u00e9pondre \u00e0 cette question en g\u00e9n\u00e9ral. J\u2019entends les gens dire que tout se r\u00e9sume au Total Talent Management (TTM). J\u2019ai des doutes \u00e0 ce sujet. En th\u00e9orie, tout ceci est tr\u00e8s bien. Et pour un certain segment, le TTM peut apporter des r\u00e9ponses.<\/p>\n Avec proUnity, nous voulons faire plus et mieux que ce que nous faisons \u00e0 pr\u00e9sent. Plus intelligent. Plus efficace. Plus convivial. Chercher le bon candidat en privil\u00e9giant le travailleur du savoir. Nous tenons \u00e0 conna\u00eetre encore mieux le march\u00e9. Trouver les bons candidats est plus facile si vous connaissez \u00e0 fond les prestataires et les freelances. Nous pouvons aussi mieux promouvoir le produit. Nous voulons, par exemple, fournir aux clients et aux prestataires des donn\u00e9es encore plus compl\u00e8tes. Je pense que de nombreux intervenants vont travailler l\u00e0-dessus.<\/p>\n Nous consid\u00e9rons que nous nous dirigeons plut\u00f4t vers un monde API\u00a0 o\u00f9 les meilleures r\u00e9ponses seront combin\u00e9es \u00e0 la solution ad\u00e9quate. Le march\u00e9 doit \u00eatre plus efficace et \u00e9volutif, comme c\u2019est le cas pour les grandes plateformes internationales.<\/p>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> Le SOW ou Statement of Work \u00a0fait d\u00e9sormais partie du portefeuille de produits de proUnity\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Nous nous pr\u00e9parons \u00e0 mettre en ligne notre suite compl\u00e8te SOW, apr\u00e8s avoir remport\u00e9 un important contrat. D\u00e9sormais, tout le monde est mobilis\u00e9. Nous y travaillons assid\u00fbment. Les \u00e9quipes pluridisciplinaires pourront ainsi collaborer, agrandir ou r\u00e9duire l\u2019\u00e9chelle des projets.<\/p>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> Un besoin croissant se fait aussi sentir pour les industries l\u00e9g\u00e8res et les cols bleus. Pensez-vous qu\u2019il soit n\u00e9cessaire de les int\u00e9grer dans votre VMS\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Nous ne nous en m\u00ealons pas. Comme dit le proverbe, \u00ab\u2009Chacun son m\u00e9tier et les vaches seront bien gard\u00e9es.\u2009\u00bb Nous d\u00e9sirons faire plus et mieux. Nous sommes des experts dans le domaine des travailleurs du savoir. Nous traitons d\u00e9j\u00e0 aujourd\u2019hui des demandes concernant les acheteurs, la finance, le droit, l\u2019ing\u00e9nierie, le marketing, la communication et les TIC, et ce domaine, pr\u00e9cis\u00e9ment, est bien s\u00fbr tr\u00e8s vaste. J\u2019estime que nous offrons d\u00e9j\u00e0 beaucoup de valeur ajout\u00e9e sur ce march\u00e9 et que nous avons encore pas mal de pain sur la planche.<\/p>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> Les d\u00e9bats autour des viviers de talents et la community building est \u00e9galement d\u2019actualit\u00e9. Votre avis \u00e0 ce sujet\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Nous tenons \u00e0 d\u00e9velopper un nouveau concept sur le march\u00e9. L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas de s\u2019agrandir ou de s\u2019adresser \u00e0 un public plus large, mais d\u2019optimiser nos services. Par exemple, nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 donner aux personnes interm\u00e9diaires la possibilit\u00e9, via un mod\u00e8le \u00ab\u00a0push\u00a0\u00bb, de pr\u00e9senter des candidats aux clients qui signalent avoir besoin de certains profils pour des missions sp\u00e9cifiques. Nous voulons \u00e9galement ajouter un portfolio pour les candidats, en plus du CV ou des \u00e9valuations. La qualit\u00e9, en somme. Tout le monde y trouve son compte, m\u00eame nous.<\/p>\n NextConomy\u00a0:<\/strong> Ce qui me conduit \u00e0 la derni\u00e8re question\u00a0: quelle est votre vision concernant le Total talent Management\u2009?<\/p>\n David Muyldermans\u00a0:<\/strong> Dans un monde de globalisation qui bouge tr\u00e8s vite, le d\u00e9veloppement d\u2019une plateforme VMS qui puisse tout suivre est d\u00e9j\u00e0 un \u00e9norme d\u00e9fi. Nous tenons \u00e0 rendre notre environnement plus convivial pour l\u2019API. Et peut-\u00eatre finirons-nous par offrir la possibilit\u00e9 aux agences de travail int\u00e9rimaire de s\u2019y inscrire. Qui sait, peut-\u00eatre qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir un travailleur fixe trouvera un autre emploi en interne au sein m\u00eame du march\u00e9. Mais un ATS ou un programme Total Talent Management\u2026 c\u2019est une tout autre histoire. Nous cherchons avant tout \u00e0 faciliter les processus, \u00e0 apporter une valeur ajout\u00e9e concr\u00e8te et \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9conomies.<\/p>\n Total Talent\u2026 \u00e7a sonne bien et c\u2019est magnifique. Mais la solution n\u2019est certainement pas ais\u00e9e et elle ne r\u00e9pond pas toujours aux besoins d\u2019une organisation. Tout le monde ne souhaite pas r\u00e9unir tout sur une seule plateforme. Il arrive que diff\u00e9rentes \u00e9quipes au sein d\u2019une organisation g\u00e8rent des processus de recrutement et de placement diff\u00e9rents et qu\u2019elles en soient tr\u00e8s satisfaites. Mettre tous ses \u0153ufs dans le m\u00eame panier peut para\u00eetre sens\u00e9, mais la r\u00e9alit\u00e9 est bien plus complexe que la th\u00e9orie. Voil\u00e0 mon opinion sans d\u00e9tour\u2009!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Evolution du paysage VMS, fusions et acquisitions, COVID-19, retomb\u00e9es du prix Deloitte 2020 Fastest Growth Award et projets pour l\u2019avenir\u2026 David Muyldermans, CEO de proUnity, nous parle aussi de p\u00e9nurie de candidats, d\u2019efficacit\u00e9 des co\u00fbts et de l\u2019importance de la human touch\u2009!<\/p>\n","protected":false},"author":176,"featured_media":41594,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[890,896,898],"tags":[],"class_list":["post-41597","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bon-encadrement-du-freelance","category-maturite-de-collaboration-freelance","category-recruter"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41597","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/176"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41597"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41597\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41599,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41597\/revisions\/41599"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41594"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41597"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41597"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41597"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nVous devez tout de m\u00eame toujours pr\u00e9senter un dossier tr\u00e8s solide accompagn\u00e9 des bonnes r\u00e9ponses et d\u2019un prix comp\u00e9titif. Vous devez vous battre pour y arriver. Vraiment.<\/p><\/blockquote>\n
\nEt c\u2019est par le suivi par lequel vous proposez des solutions sur mesure que vous faites vraiment la diff\u00e9rence. La conjonction de ces trois atouts constitue notre force. Le r\u00e9sultat\u2009? Nous sommes aujourd\u2019hui dans la situation que nous connaissons.<\/p><\/blockquote>\n
\nSi vous souhaitez vous d\u00e9ployer dans d\u2019autres pays, vous avez r\u00e9ellement besoin de beaucoup d\u2019argent.<\/p><\/blockquote>\n