La crise corona a eu un impact important sur le secteur du Recruitment, Search & Selection et sur l\u2019activit\u00e9 d\u2019accompagnement de carri\u00e8re<\/strong><\/li>\n<\/ul>\nLe secteur du Recruitment, Search & Selection (RSS) avait bien entam\u00e9 l\u2019ann\u00e9e 2020. Mais, la crise du coronavirus a eu un impact tr\u00e8s important sur les activit\u00e9s RSS. Le premier confinement a entra\u00een\u00e9 les chiffres dans le rouge avec -45%. L\u2019activit\u00e9 a connu ensuite une reprise plut\u00f4t timide, dans un contexte o\u00f9 les entreprises conservaient une attitude prudente et reportaient les engagements en fixe. Sur l\u2019ensemble de l\u2019ann\u00e9e, le secteur du Recruitment, Search & Selection s\u2019inscrit en repli \u00e0 -25%. La crise corona n\u2019a pas non plus \u00e9pargn\u00e9 les entreprises actives dans l\u2019accompagnement de carri\u00e8re. L\u2019activit\u00e9, qui se passe dans une large mesure en ‘face-to-face’, a recul\u00e9 de -32%.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Ces derni\u00e8res semaines, nous observons que le march\u00e9 du travail red\u00e9marre \u00e0 un rythme extr\u00eamement soutenu. Les d\u00e9fis d\u2019avant la crise du coronavirus sont de retour comme s\u2019ils n\u2019avaient jamais disparu,\u00a0\u00bb constate Paul Verschueren, Director Research & Economic Affairs de Federgon. \u00ab\u00a0Nous voyons que les prestataires de services RH affili\u00e9s \u00e0 Federgon jouent un r\u00f4le cl\u00e9 sur le march\u00e9 du travail. En 2020, ils ont \u00e9t\u00e9 des acteurs importants dans la gestion de la crise, et aujourd\u2019hui comme demain, ils seront indispensables pour contribuer \u00e0 la relance de notre march\u00e9 du travail,\u00a0\u00bb\u00a0souligne encore Paul Verschueren.<\/p>\n
Le r\u00f4le des prestataires de services RH en 2021<\/h2>\n
Plus d\u2019un an apr\u00e8s le d\u00e9but de la crise corona, c\u2019est la mobilisation g\u00e9n\u00e9rale sur le march\u00e9 du travail. Les ambitions et les enjeux sont consid\u00e9rables. Federgon et ses membres sont aujourd\u2019hui pr\u00eats \u00e0 apporter une contribution \u00e0 la relance et \u00e0 la modernisation du march\u00e9 du travail. Si nous voulons atteindre l\u2019objectif d\u2019un taux d\u2019emploi \u00e0 80% \u00e0 l\u2019horizon 2030, nous devons d\u00e8s maintenant mettre sur pied un plan strat\u00e9gique pour le court et le moyen terme.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Pour atteindre cet objectif ambitieux, je vois trois grands chantiers : les transitions, l\u2019activation et la formation tout au long de la vie\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Ann Cattelain, CEO de Federgon. \u00ab\u00a0Tout d\u2019abord, nous devons assurer des transitions fluides sur notre march\u00e9 du travail. Un march\u00e9 du travail dynamique est un march\u00e9 du travail sain o\u00f9 id\u00e9alement, chacun est \u00e0 la bonne place. Federgon veut que l\u2019on mise beaucoup plus sur les trajets de transition. Cette formule doit permettre, notamment par le biais d\u2019un accompagnement intensif et de contrats d\u2019int\u00e9rim et de transition, de motiver les collaborateurs qui doivent rechercher un nouveau d\u00e9fi professionnel \u00e0 s\u2019orienter vers un nouvel emploi, \u00e9ventuellement dans un autre secteur. \u00c9viter le ch\u00f4mage et assurer une transition fluide vers un nouvel emploi, voil\u00e0 qui peut v\u00e9ritablement faire la diff\u00e9rence pour beaucoup de personnes.<\/p>\n
\nLes prestataires de services RH contribuent aujourd\u2019hui \u00e0 la relance du march\u00e9 du travail<\/em><\/p>\n
\nUn deuxi\u00e8me grand chantier pour atteindre \u00e0 terme un taux d\u2019emploi de 80%, c\u2019est celui de l\u2019activation. L\u2019activation des personnes en incapacit\u00e9 de longue dur\u00e9e notamment requiert notre attention toute particuli\u00e8re parce qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un groupe num\u00e9riquement tr\u00e8s important, qui retrouve aujourd\u2019hui trop rarement le chemin de l\u2019emploi. Nous devons beaucoup plus regarder ce que les personnes en incapacit\u00e9 de longue dur\u00e9e sont encore capables de faire\u00a0\u00bb, note Ann Cattelain. \u00ab\u00a0Nous observons trop souvent aujourd\u2019hui que l\u2019on attend de ces personnes qu\u2019elles reprennent le travail chez leur ancien employeur. Dans la pratique, cela n\u2019est souvent pas \u00e9vident. L\u00e0 encore, les trajets de transition peuvent offrir une solution en donnant aux malades de longue dur\u00e9e l\u2019opportunit\u00e9 de retrouver le bonheur au travail chez un autre employeur, souvent m\u00eame dans un autre secteur.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Nous devrons demain \u00eatre plus nombreux \u00e0 travailler et rester au travail plus longtemps en gardant notre motivation. Le secteur de l\u2019int\u00e9rim peut se targuer d\u2019une longue exp\u00e9rience dans l\u2019activation des travailleurs plus exp\u00e9riment\u00e9s et affiche de bons r\u00e9sultats dans ce domaine. Ainsi, en 2020, malgr\u00e9 le contexte difficile, le secteur a mis au travail 14.110 personnes de plus de 60 ans comme int\u00e9rimaires. \u00ab\u00a0\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 la question des emplois de fin de carri\u00e8re et de la pr\u00e9pension revient au centre des discussions, nous trouvons important de montrer que l\u2019activation par le biais de l\u2019int\u00e9rim, \u00e7a marche, y compris pour les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s\u00a0\u00bb,\u00a0souligne Ann Cattelain.<\/p>\n
Et enfin, il y a le chantier de la formation tout au long de la vie. \u00ab\u00a0Former devient la nouvelle mani\u00e8re de recruter ou\u00a0‘Hire for attitude, train for skills’<\/em>. Il faut en finir avec cette notion de ‘terminer ses \u00e9tudes’. Apprendre est un processus qui ne s\u2019arr\u00eate jamais. Nous devrons continuer \u00e0 investir dans nos savoirs et nos comp\u00e9tences pour maintenir notre employabilit\u00e9. Nous voyons cela comme une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e\u00a0: le collaborateur est clairement aux commandes de sa carri\u00e8re, mais il y a aussi l\u2019employeur et les pouvoirs publics qui doivent prendre leurs responsabilit\u00e9s pour jouer un r\u00f4le de facilitateur\u00a0\u00bb, indique encore Ann Cattelain.<\/p>\nCe qui est positif, c\u2019est que le march\u00e9 du travail red\u00e9marre. Les entreprises engagent \u00e0 nouveau. Pour mener \u00e0 bien leur recherche de personnel sur un march\u00e9 du travail difficile, elles se font accompagner par des experts. Pour les prestataires de services RH, les p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre sont aussi un immense d\u00e9fi. Avec les autres secteurs et entreprises, Federgon veut r\u00e9solument \u0153uvrer \u00e0 la mise en place de solutions \u00e0 long terme.<\/p>\n
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Lisez ici<\/a> le rapport annuel 2020 de Federgon.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dans son rapport annuel, Federgon, la f\u00e9d\u00e9ration des prestataires de services RH, revient sur une ann\u00e9e 2020 difficile. Un aper\u00e7u par secteur. Et attention au r\u00f4le de prestataire de services RH en 2021.<\/p>\n","protected":false},"author":134,"featured_media":41039,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,898],"tags":[3635,3634,3633],"class_list":["post-41016","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-recruter","tag-federgon_fr","tag-rapport-annuel","tag-services-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41016","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/134"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41016"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41016\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41036,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41016\/revisions\/41036"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/41039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41016"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41016"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41016"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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<\/a>Apr\u00e8s une ann\u00e9e 2020 marqu\u00e9e par la crise corona, le secteur des prestataires de services RH a \u00e0 nouveau le vent en poupe. \u00ab\u00a0Les prestataires de services RH ont travers\u00e9 une ann\u00e9e difficile, mais face aux nombreux \u00e9cueils, ils se sont montr\u00e9s particuli\u00e8rement agiles et r\u00e9silients\u00a0\u00bb, confirme Ann Cattelain, CEO de Federgon.<\/p>\n