NextConomy partage non seulement des connaissances et des id\u00e9es sur l\u2019\u00e9volution du monde du travail, mais estime aussi devoir, \u00e0 certains moments, appeler un chat un chat. Revenons \u00e0 nos moutons. Donc la Gig Economy<\/em>. Expression utilis\u00e9e \u00e0 tort et \u00e0 travers pour d\u00e9signer le segment du march\u00e9 du travail o\u00f9 \u00e9voluent les freelances.<\/p>\n La semaine derni\u00e8re, je lisais dans le bulletin d\u2019information de Godsheide, le quartier de Hasselt o\u00f9 j\u2019habite, que Rik, un instituteur, prenait sa retraite apr\u00e8s 42\u00a0ans pass\u00e9s dans la m\u00eame \u00e9cole primaire. B\u00e2tir une carri\u00e8re compl\u00e8te aupr\u00e8s du m\u00eame employeur est impensable, \u00e0 l\u2019heure actuelle, pour la plupart des actifs et futurs actifs. Les notions qui font le buzz sont, d\u00e9sormais, agile, projet, freelance, gig work et \u00e9cosyst\u00e8me<\/em>. Tous ces atouts qu\u2019offre le monde du travail moderne peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s par le mot flexible<\/em>.<\/p>\n \u00ab\u00a0Gig\u00a0\u00bb d\u00e9finit, en anglais<\/a>, une prestation professionnelle unique d\u2019un ou plusieurs artistes, en particulier des musiciens de jazz ou de rock<\/em> – His band has a gig at a club in New Jersey (Son groupe va jouer dans un club du New Jersey).<\/em>\u00a0 Le terme est issu de l\u2019industrie musicale et fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une collaboration flexible et \u00e0 court terme entre une personne et le client.<\/p>\n On trouve aussi la d\u00e9finition \u00ab\u00a0any job\u00a0\u00bb (n\u2019importe quel emploi), ou un boulot de courte dur\u00e9e ou al\u00e9atoire – Years ago he had a teaching gig out west somewhere (Il y a des ann\u00e9es, il a eu un poste d\u2019enseignant quelque part dans l\u2019ouest du pays).<\/em> On utilise cette expression dans d\u2019autres secteurs pour d\u00e9crire des partenariats de courte dur\u00e9e et flexibles. Les exemples les plus connus sont Uber, Deliveroo, Fivrr… o\u00f9 l\u2019offre et la demande de travail se conjuguent avec rapidit\u00e9, simplicit\u00e9 et flexibilit\u00e9. La priorit\u00e9 n\u2019est pas du tout accord\u00e9e \u00e0 la personne qui effectue le travail, mais bien aux conditions pr\u00e9liminaires, \u00e0 la bri\u00e8vet\u00e9 et au r\u00e9sultat final. L\u2019offre et la demande se rejoignent via une plateforme en ligne. Le facteur humain n\u2019est pas vraiment de mise.<\/p>\n Beaucoup d\u2019encre coule au sujet de cette \u00e9conomie qui fait partie du monde des freelances. S\u2019agit-il vraiment de freelances\u2009? Ont-ils la libert\u00e9 de d\u00e9cider o\u00f9, quand et dans quelles conditions travailler\u2009? Dans certains pays<\/a>, on a d\u00e9j\u00e0 jug\u00e9 qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019une forme de faux travail ind\u00e9pendant et que les travailleurs Uber, par exemple, \u00e9taient en r\u00e9alit\u00e9 des salari\u00e9s.<\/p>\n Ce pan de la Gig Economy<\/em> pr\u00e9sente n\u00e9anmoins des avantages pour les personnes \u00e0 la recherche d\u2019un revenu suppl\u00e9mentaire, d\u2019un acc\u00e8s au march\u00e9 du travail, d\u2019un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e ou d\u2019un v\u00e9ritable emploi provisoire. Le travail est en effet accessible sans grosse difficult\u00e9 et ne n\u00e9cessite g\u00e9n\u00e9ralement pas de grandes connaissances au pr\u00e9alable. Tout travailleur peut aussi \u00eatre remplac\u00e9 par un autre sans d\u00e9lai, le service fourni \u00e9tant une marchandise<\/em>.<\/p>\n Les organisations ayant surv\u00e9cu au coronavirus devront \u00eatre extr\u00eamement agiles, plus encore qu\u2019avant la pand\u00e9mie. L\u2019\u00e9conomie peut subitement vaciller. Elles le savent et les d\u00e9penses de personnel doivent alors \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es rapidement pour s\u2019adapter \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9. Les innovations technologiques donnent en outre un caract\u00e8re tr\u00e8s temporaire aux connaissances. Il est donc n\u00e9cessaire de faire appel \u00e0 des comp\u00e9tences absentes de l\u2019organisation elle-m\u00eame. C\u2019est l\u00e0 que la Talent Economy<\/em> entre en jeu.<\/p>\n La Talent Economy<\/em> fonctionne comme la Gig Economy.<\/em> Par contre, c\u2019est l\u2019individu, avec son expertise et ses comp\u00e9tences, qui est au centre des pr\u00e9occupations. Une personne qui travaille dans ce segment de march\u00e9 freelance a le plein contr\u00f4le de son travail. Elle choisit quand et o\u00f9 elle va travailler. C\u2019est son savoir qui est mis en avant. Il s\u2019agit en g\u00e9n\u00e9ral de personnes extr\u00eamement qualifi\u00e9es qui choisissent en toute connaissance de cause la flexibilit\u00e9 qu\u2019offre cette forme de collaboration.<\/p>\n Alors o\u00f9 est la diff\u00e9rence\u2009? Le plus souvent pendant la dur\u00e9e des gigs<\/em> (boulots \u00e0 la tache). Dans la Talent Economy<\/em>, il existe des missions de courte dur\u00e9e, mais la majorit\u00e9 d\u2019entre elles sont des projets \u00e0 long terme, parfois m\u00eame de plusieurs ann\u00e9es. La chose est loin d\u2019\u00eatre ais\u00e9e\u00a0: les organisations recherchent des profils tr\u00e8s sp\u00e9cifiques et proc\u00e8dent \u00e0 une s\u00e9lection minutieuse avant de confier un poste \u00e0 quelqu\u2019un. Les connaissances pr\u00e9alables sont par ailleurs indispensables\u00a0: c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ces connaissances qui sont \u00e0 l\u2019origine de la collaboration. Il y a, enfin, beaucoup plus d\u2019argent en jeu que dans la Gig Economy<\/em>. Nous avons affaire \u00e0 des experts freelance qui apportent une grande valeur ajout\u00e9e aux organisations en mati\u00e8re de savoir, d\u2019exp\u00e9rience et de flexibilit\u00e9. Ils seront, donc, mieux pay\u00e9s qu\u2019un chauffeur Uber ou un coursier \u00e0 v\u00e9lo.<\/p>\n Dans le cas de la Talent Economy<\/em>, les plateformes ne repr\u00e9sentent rien d\u2019autre que des espaces en ligne o\u00f9 les sp\u00e9cialistes peuvent montrer leurs comp\u00e9tences et o\u00f9 ils peuvent fixer leur propre r\u00e9mun\u00e9ration, ce qui favorise aussi leur progression dans le temps.<\/p>\n Il existe deux univers dans le travail ind\u00e9pendant\u00a0: celui de la Gig Economy,<\/em> o\u00f9 les plateformes sont l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant et o\u00f9 les travailleurs sont une ressource. Et celui de la Talent Economy<\/em>, o\u00f9 tout tourne autour de personnes actives et de la somme de leurs savoirs, leur exp\u00e9rience et leurs comp\u00e9tences et o\u00f9 parfois une plateforme jouant le r\u00f4le d\u2019interm\u00e9diaire devient un moyen.<\/p>\nLoin des carri\u00e8res habituelles<\/h2>\n
Le terme \u00ab\u00a0gig\u00a0\u00bb dans Gig Economy<\/em><\/h2>\n
Et \u00e0 l\u2019autre bout du spectre, la Talent Economy<\/em>.<\/h2>\n
R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Schermafbeelding-2021-06-01-091015.jpg\")
<\/a><\/p>\n