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Commen\u00e7ons par la bonne nouvelle\u00a0: la diversit\u00e9 l\u2019emporte sur l\u2019uniformit\u00e9. Finie l\u2019\u00e9poque o\u00f9 la mission des recruteurs consistait \u00e0 trouver davantage de personnes partageant les m\u00eames id\u00e9es au sein du personnel existant. O\u00f9 le Learning & Development se limitait \u00e0 des programmes de formation \u00e0 sens unique. Et o\u00f9 les managers pr\u00e9f\u00e9raient recruter et former des collaborateurs de pr\u00e9f\u00e9rence \u00ab\u2009plus semblables\u2009\u00bb. Il y avait des discriminations partout, quelquefois de fa\u00e7on d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e, mais la plupart du temps, les gens n\u2019\u00e9taient simplement pas conscients que leur comportement \u00e9tait tendancieux. Cela a chang\u00e9.<\/p>\n
La plupart des organisations se calquent sur les changements de la soci\u00e9t\u00e9. Bon nombre des probl\u00e8mes de diversit\u00e9 qui s\u2019y posent d\u00e9coulent de faits de soci\u00e9t\u00e9 survenus partout dans le monde. Aujourd\u2019hui, les organisations ont des objectifs et des politiques de diversit\u00e9, parfois m\u00eame r\u00e9glement\u00e9s par les gouvernements nationaux ou communaux. Pour engager un nombre pr\u00e9cis de femmes, de personnes LGBTI ou m\u00eame de r\u00e9fugi\u00e9s. Pour pouvoir pratiquer votre religion et pour r\u00e9duire l\u2019\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes, les races ou les \u00e2ges. Et les organisations recourent \u00e0 la diversit\u00e9 pour se montrer en public et changer leur culture interne.<\/p>\n
L\u2019uniformit\u00e9 \u00e9volue en maintenant tout en place, alors que la diversit\u00e9 est synonyme d\u2019ouverture au changement, d\u2019opinions diff\u00e9rentes et de stimulation de l\u2019innovation.<\/p>\n
Il est inutile d\u2019expliquer pourquoi l\u2019avenir du travail dans un monde VUCA<\/em> est aussi une question de flexibilit\u00e9. Mais quelle place cela occupe-t-il dans cette discussion sur la diversit\u00e9\u2009? Une organisation devient-elle plus flexible quand la r\u00e9partition des sexes est plus \u00e9quilibr\u00e9e ou quand l\u2019\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration a disparu\u2009? Pas vraiment.<\/p>\n La flexibilit\u00e9 au travail fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle une personne effectue un emploi ou une t\u00e2che. \u00c9tant donn\u00e9 que les emplois vont et viennent plus rapidement et que le travail a tendance \u00e0 \u00eatre int\u00e9rimaire et ax\u00e9 sur un projet en particulier, les organisations ont besoin de plus de flexibilit\u00e9. Et comme le personnel en interne ou fixe n\u2019\u00e9tait pas tr\u00e8s flexible ces derni\u00e8res d\u00e9cennies, la croissance de l\u2019embauche en externe \u00e9tait in\u00e9vitable. Cette main-d\u2019\u0153uvre externe ne s\u2019int\u00e9grait toutefois pas bien dans les mod\u00e8les RH et de recrutement existants. Bien que les gens fassent le m\u00eame travail dans en atelier, les RH et les recruteurs ont laiss\u00e9 appara\u00eetre een bias voor het contracttype<\/a> (un pr\u00e9jug\u00e9 en faveur du type de contrat<\/em><\/a>). Un penchant que l\u2019entreprise (que ces m\u00eames RH repr\u00e9sentent) n\u2019a m\u00eame pas, voire pas du tout.<\/p>\n De nombreux recruteurs et RH mettent de l\u2019\u00e9nergie dans leur politique D&I et essaient de recruter une main-d\u2019\u0153uvre plus diversifi\u00e9e. Et ils continuent de se concentrer uniquement sur les collaborateurs fixes. Supposons qu\u2019ils parviennent \u00e0 atteindre leurs objectifs et que la main-d\u2019\u0153uvre permanente constitue un excellent groupe diversifi\u00e9 de personnes de toute race, de tout sexe, de tout \u00e2ge et de toute religion.<\/p>\n En m\u00eame temps, au service IT, par exemple, vous ne voyez encore que des hommes blancs \u00e2g\u00e9s de 25 \u00e0 45\u00a0ans, car ce sont tous des collaborateurs externes et il n\u2019y a pas de sensibilisation au D&I, ici. Cela vaut-il au niveau organisationnel et culturel\u2009?<\/p>\n Ajouter \u00ab\u00a0Total\u00a0\u00bb \u00e0 Talent Management a pour avantage de pouvoir faire r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 de nombreux sujets. Dans le domaine de l\u2019embauche, Total signifie en g\u00e9n\u00e9ral ajouter les contractuels et autres personnes int\u00e9rimaires au Talent Management, \u00e0 savoir aux RH. Nous pourrions aussi comprendre le terme \u00ab\u2009Total\u2009\u00bb comme une \u00ab\u2009repr\u00e9sentation de la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble\u2009\u00bb, ce qui rendrait possible un processus d\u2019embauche sans pr\u00e9jug\u00e9s. Combinons les deux et consid\u00e9rons le type de contrat comme n\u2019importe quel autre clivage \u00e0 surmonter. Avec pour vocation de ne m\u00eame plus mentionner le type de contrat dans la description de fonction.<\/p>\n \u00c0 propos de l\u2019auteur<\/strong><\/p>\n Mark van Assema est chef de projet RH et consultant qui pr\u00f4ne l\u2019\u00e9volution vers le Total Talent Management ou Gestion int\u00e9gr\u00e9e des collaborateurs. Il plaide ainsi en faveur de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement de toutes les personnes actives, par les RH et le reste de l\u2019organisation, quel que soit leur type de contrat. Il a \u00e9crit \u00e0 ce sujet le livre (en n\u00e9erlandais) \u2019\u2019Mis geen Talent\u2019\u2019 avec Marleen Deleu. En savoir plus ici<\/a>.<\/p>\n Mark a une solide exp\u00e9rience en informatique et peut donc apporter son aide \u00e0 une organisation RH pour concr\u00e9tiser ses besoins en mati\u00e8re de technologie. Il aime recourir \u00e0 des technologies innovantes dans le domaine des RH pour permettre \u00e0 toutes les personnes actives de franchir une nouvelle \u00e9tape. En 2017, il a fond\u00e9 HRTechReview.nl<\/a> visant \u00e0 apporter un \u00e9clairage impartial sur le march\u00e9 des technologies RH aux Pays-Bas.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Compte tenu des nombreuses \u00e9volutions intervenues au cours des 3 \u00e0 5 derni\u00e8res ann\u00e9es, tant sur le plan social que technique, les RH sont de plus en plus conscientes de leur r\u00f4le dans le d\u00e9bat sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion (ou D&I). Au-del\u00e0 du sexe, de la race, de la religion et de l\u2019\u00e2ge, il existe une autre id\u00e9e pr\u00e9con\u00e7ue dont les RH doivent tenir compte. Ce n\u2019est qu\u2019avec le Total Talent Management (TTM) que l\u2019on peut \u00e9liminer le clivage entre les types de contrats. <\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":40500,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896,849,898],"tags":[3512,1680,1150,2271],"class_list":["post-40499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","category-non-classifiee","category-recruter","tag-linclusion","tag-la-diversite","tag-rh","tag-ttm-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40499","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/50"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40499"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40499\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40502,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40499\/revisions\/40502"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40500"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40499"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40499"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40499"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Total Talent Management, sans pr\u00e9jug\u00e9s<\/h2>\n
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