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\u00ab\u2009Nous traversons une p\u00e9riode de turbulence, mais aussi de fr\u00e9n\u00e9sie\u2009\u00bb, d\u00e9clare Veerle Vastmans. \u00ab\u2009Nous sentons qu\u2019il y a une dynamique de retour sur le march\u00e9 apr\u00e8s plusieurs mois de compression des effectifs en raison de la pand\u00e9mie de coronavirus. Il est encore trop t\u00f4t pour \u00e9valuer ce que cette troisi\u00e8me parenth\u00e8se nous r\u00e9servera, mais il ne fait aucun doute qu\u2019il va s\u2019agir d\u2019une p\u00e9riode passionnante. L\u2019\u00e9conomie mondiale conna\u00eet une mutation, march\u00e9 du travail. Et les fournisseurs de solutions de recrutement peuvent jouer un r\u00f4le important \u00e0 cet \u00e9gard.\u2009\u00bb<\/p>\n
Qui est Veerle Vastmans\u2009?<\/strong><\/em><\/p>\n En tant que Partner BDO Flexible Resources, Veerle Vastmans est responsable du d\u00e9veloppement strat\u00e9gique et commercial de la division Interim Mmanagement au sein de BDO Belgium et de l\u2019activit\u00e9 Finance & Accounting Outsourcing. Depuis 2017, Veerle si\u00e8ge au conseil consultatif de Federgon, la f\u00e9d\u00e9ration des prestataires de services RH. Au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2021, elle est devenue pr\u00e9sidente du comit\u00e9 Interim Management au sein de la f\u00e9d\u00e9ration du secteur. Avant de rejoindre BDO, Veerle a occup\u00e9 diff\u00e9rents postes au sein de SD Worx, Acerta et le groupe de services RH HDP – aujourd\u2019hui Partena – en se consacrant principalement au conseil strat\u00e9gique en RH aupr\u00e8s des entreprises, tant au niveau national qu\u2019international.<\/em><\/p>\n Veerle est homologu\u00e9e \u00ab Insights Discovery Practitioner \u00bb, coach certifi\u00e9e et coach de carri\u00e8re, ainsi que certifi\u00e9e dans la m\u00e9thodologie de changement Prosci Adkar.<\/em><\/p>\n Veerle Vastmans est une sp\u00e9cialiste des RH de la premi\u00e8re heure\u00a0: \u00ab\u2009Apr\u00e8s mes \u00e9tudes, et apr\u00e8s une premi\u00e8re exp\u00e9rience professionnelle dans le secteur des assurances, j\u2019ai commenc\u00e9 dans le conseil en RH, plus pr\u00e9cis\u00e9ment comme responsable r\u00e9gionale \u00e0 HDP (aujourd\u2019hui Partena) dans le Limbourg. Dans cette entreprise, j\u2019ai conseill\u00e9 des starters et des PME. Lorsque j\u2019ai rejoint Acerta, j\u2019ai eu l\u2019occasion d’accompagner des soci\u00e9t\u00e9s plus importantes sur le payroll et sur des questions de RH plus diverses et plus vastes.<\/p>\n Lorsque j\u2019ai rejoint Acerta, j\u2019ai eu l\u2019occasion de conseiller des soci\u00e9t\u00e9s plus importantes sur le payroll et sur des questions de RH plus diverses et plus vastes. Et cela signifiait qu\u2019il fallait r\u00e9fl\u00e9chir avec le client en partant de z\u00e9ro et de fa\u00e7on enti\u00e8rement personnalis\u00e9e. Dans cette optique, je constituais des \u00e9quipes de projet compos\u00e9es d\u2019experts issus des diff\u00e9rentes divisions de SD Worx. R\u00e9unir les bonnes personnes autour de la table pour donner au projet toutes les chances de succ\u00e8s m\u2019a donn\u00e9 une \u00e9nergie \u00e9norme et a permis de pr\u00e9parer le terrain pour passer \u00e0 l\u2019interim management.\u2009\u00bb<\/p>\n Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui a d\u00e9clench\u00e9 l\u2019envie de Veerle de relever un nouveau d\u00e9fi \u00e0 BDO\u00a0: \u00ab\u2009J\u2019y ai fait mes d\u00e9buts \u00e0 partir de\u00a02015, \u00e0 un moment o\u00f9 BDO avait d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9ployer la division Interim Management au niveau de la Belgique. On m\u2019a donn\u00e9 l\u2019opportunit\u00e9 de participer \u00e0 la mise en place de cette division. Il s\u2019agissait \u00e0 la fois de la cr\u00e9ation d\u2019une base de donn\u00e9es de senior interim managers, de l\u2019expansion commerciale de la division et de la r\u00e9alisation et de la supervision de bout en bout des missions d\u2019Interim Management. Puis, en 2017, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e \u00e0 la t\u00eate de la division de l’Interim Management, en pleine croissance, pour devenir associ\u00e9e en 2019.<\/p>\n Fin\u00a02020, on m\u2019a confi\u00e9 la responsabilit\u00e9 de la division des Flexible Resources. Cette entit\u00e9 regroupe toutes les solutions de recrutement int\u00e9rimaire et flexible de BDO Belgium, \u00e0 savoir l\u2019Interim Management et le Finance- & Accounting Outsourcing.\u2009\u00bb<\/p>\n D\u00e9j\u00e0 en 2017, Veerle a commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre un membre actif du comit\u00e9 Interim Management de Federgon. En ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, elle a r\u00e9pondu par un oui franc et massif au poste de pr\u00e9sidente au sein de la f\u00e9d\u00e9ration. Un nouveau d\u00e9fi qu\u2019elle a saisi avec beaucoup d\u2019enthousiasme et de conviction\u00a0: \u00ab\u2009Je suis l\u00e9gitimement heureuse de pouvoir pr\u00e9sider ce comit\u00e9. Apr\u00e8s tout, Federgon remplit un r\u00f4le important dans et pour le secteur. Nous suivons de pr\u00e8s les tendances du march\u00e9 et les questions d\u2019actualit\u00e9 et partageons ces informations avec les diff\u00e9rents membres prestataires du secteur, afin qu\u2019ils puissent \u00e0 leur tour exercer pleinement leur mission d\u2019accompagnement et de conseil au sein des entreprises.<\/p>\n Cette d\u00e9marche reste \u00e9galement essentielle pour l\u2019avenir, car la transition est plus que jamais la constante du march\u00e9 du travail et donc aussi au sein de Federgon. Tout change\u00a0: le march\u00e9, les collaborateurs, les profils de collaborateurs flexibles… Il est donc plus important que jamais, en tant que f\u00e9d\u00e9ration du secteur, de prendre le pouls de la situation. Pouvoir assumer mon r\u00f4le de pr\u00e9sidente dans ce contexte est donc une grande chance.\u2009\u00bb<\/p>\n Tout change\u00a0: le march\u00e9, les collaborateurs, les profils de collaborateurs flexibles…<\/p><\/blockquote>\n Veerle entrevoit aussi de nombreux d\u00e9fis dans le secteur de l\u2019Interim Management. \u00ab\u2009La conjonction de la num\u00e9risation, y compris l\u2019intelligence artificielle et le big data<\/em>, d\u2019une part, et du maintien de la priorit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 un processus de s\u00e9lection de haute qualit\u00e9, ax\u00e9 sur la personne, d\u2019autre part, exigera une certaine r\u00e9flexion. Trouver ce juste \u00e9quilibre sera l\u2019un des d\u00e9fis de l\u2019avenir.\u2009\u00bb<\/p>\n Veerle est convaincue que la demande en Interim Management va continuer \u00e0 cro\u00eetre. Dans les mois \u00e0 venir, de nombreuses organisations continueront \u00e0 avoir besoin d\u2019expertise pour les guider vers la reprise et la croissance. Et par extension, d\u2019autres profils de collaborateurs flexibles, tels que les managers et freelances int\u00e9rimaires. \u00ab\u2009\u00c0 court terme, je vois deux tendances\u00a0: d\u2019une part, les entreprises qui devront adapter leur strat\u00e9gie commerciale et\/ou leurs processus post-coronavirus et qui feront donc temporairement appel \u00e0 des gestionnaires de changement et de crise. D\u2019autre part, en raison de l\u2019incertitude \u00e9conomique, de nombreuses entreprises donneront leurs pr\u00e9f\u00e9rences au recrutement<\/em> d\u2019employ\u00e9s int\u00e9rimaires avant d\u2019embaucher d\u00e9finitivement.\u2009\u00bb<\/p>\n Faire appel \u00e0 des collaborateurs externes est encore trop souvent fait de mani\u00e8re improvis\u00e9e et r\u00e9active, pour \u00e9teindre les feux de paille\u2009\u00bb, explique M.\u00a0Veerle. \u00ab\u2009Mais si les entreprises veulent \u00eatre suffisamment agiles \u00e0 l\u2019avenir, elles devront s\u2019orienter \u00e0 plus long terme vers une strat\u00e9gie proactive et plus structurelle de leur gestion flexible des collaborateurs. Les RH doivent saisir ce moment \u00e0 bras-le-corps. Parce qu\u2019en int\u00e9grant davantage les salari\u00e9s flexibles dans une strat\u00e9gie structurelle, vous serez plus r\u00e9silient en tant qu\u2019entreprise, mais aussi plus flexible en mati\u00e8re de co\u00fbts et vous serez en mesure de basculer plus rapidement au besoin.<\/p>\n Le d\u00e9fi pour les prestataires de services RH est de r\u00e9pondre \u00e0 cette situation de mani\u00e8re proactive et de conseiller les entreprises sur la mani\u00e8re dont elles doivent aborder ce mix – de collaborateurs permanents et flexibles. Vous gardez toujours une longueur d\u2019avance. \u00bb<\/p>\n Toujours selon Veerle, les profils de collaborateurs flexibles vont \u00e9galement se g\u00e9n\u00e9raliser dans les entreprises. \u00ab Ce n\u2019est pas nouveau, car cette tendance s\u2019est manifest\u00e9e bien avant l\u2019apparition du coronavirus. Comme la participation des collaborateurs, par exemple. Mais cette crise a fait basculer le tout \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure.<\/p>\n Autrement dit, les entreprises auront du pain sur la planche en interne. Procurement, RH et la division business en question devront trouver une bonne synergie afin d\u2019optimiser le d\u00e9ploiement des ressources flexibles. C\u2019est une histoire de et-et. Et la communication et la transparence sont les mots cl\u00e9s ici. Plus la communication est claire au sein d\u2019une organisation sur les raisons de recourir en int\u00e9rim \u00e0 une expertise externe, plus le taux de r\u00e9ussite de la mission en question est \u00e9lev\u00e9. \u00bb<\/p>\n Le fil rouge de ma carri\u00e8re sera toujours aliment\u00e9 par les gens et le talent. Faire en sorte que la bonne personne se retrouve au bon endroit. C\u2019est ma motivation et ma passion.<\/p><\/blockquote>\n \u00ab Personnellement, je trouve qu\u2019il est tr\u00e8s important de continuer \u00e0 \u00e9voluer. J\u2019entends par l\u00e0 que je quitte r\u00e9guli\u00e8rement ma zone de confort, notamment en suivant des formations suppl\u00e9mentaires et en relevant des d\u00e9fis \u00e0 la limite de mon r\u00f4le. Comme mon r\u00e9cent mentorship au sein de l\u2019accelerator Birdhouse ou mon r\u00f4le de jur\u00e9 lors des Herculean Alliance\u2019s Employee Engagement Awards\u00a02021. Cela me permet de rester sur le qui-vive et me donne des quantit\u00e9s d\u2019\u00e9nergie. Le fil rouge de ma carri\u00e8re sera toujours aliment\u00e9 par les gens et le talent. Faire en sorte que la bonne personne se retrouve au bon endroit. C\u2019est ma motivation et ma passion. Et pouvoir y contribuer donne beaucoup de satisfaction. \u00bb<\/p>\n La s\u00e9rie Women in Contingent Workforce Management<\/strong><\/em><\/p>\n De plus en plus d\u2019organisations professionnalisent le recrutement de leurs collaborateurs externes. NextConomy propose donc une s\u00e9rie d\u2019entretiens autour du th\u00e8me central \u201cWomen in Contingent Workforce Management\u2019\u2019. Ces entretiens ont pour but d\u2019inspirer et de partager des id\u00e9es avec tous ceux qui sont impliqu\u00e9s de pr\u00e8s ou de loin dans le recrutement de collaborateurs externes. En particulier, nous voulons montrer aux autres femmes qu\u2019il existe des carri\u00e8res passionnantes dans un domaine encore relativement novateur et inconnu, mais tourn\u00e9 vers l\u2019avenir et d\u2019une importance strat\u00e9gique croissante pour les organisations.<\/em><\/p>\n
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\nUn c\u0153ur pour les RH<\/h2>\n
Une histoire de croissance au sein de BDO<\/h2>\n
Embarquement \u00e0 Federgon<\/h2>\n
Le march\u00e9 du travail en mutation<\/h2>\n
Nouveaux profils de collaborateurs flexibles<\/h2>\n
Focus sur les gents et le talent<\/h2>\n
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