La flexibilit\u00e9 requise \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie a montr\u00e9 qu\u2019investir dans un personnel plus mobile est loin d\u2019\u00eatre un luxe. Au contraire, il s\u2019agit d\u2019une priorit\u00e9 strat\u00e9gique cl\u00e9 qui peut fournir un certain nombre d\u2019avantages essentiels. En plus de favoriser l\u2019engagement des collaborateurs, la flexibilit\u00e9 peut accro\u00eetre la productivit\u00e9 et la rentabilit\u00e9.<\/p>\n

Selon le rapport, par ailleurs, les organisations qui accordent plus de flexibilit\u00e9 peuvent puiser dans un pool de collaborateurs plus important, qui \u00e9tait pr\u00e9c\u00e9demment plus difficile \u00e0 constituer\u00a0: diversit\u00e9 et inclusion sont, de cette fa\u00e7on, encourag\u00e9es.<\/p>\n

La flexibilit\u00e9 du personnel, bien s\u00fbr, d\u00e9passe largement le cadre du t\u00e9l\u00e9travail. Elle va \u00e9galement bien au-del\u00e0 de sa simple autorisation ou obligation en cas de pand\u00e9mie. La flexibilit\u00e9 comprend \u00e9galement le droit pour le collaborateur de d\u00e9cider du moment et de la mani\u00e8re dont le travail est effectu\u00e9, ainsi que du lieu de travail. \u00c0 moins qu\u2019il s\u2019agisse du type de contrat que l\u2019organisation propose.<\/p>\n