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Soucieux d\u2019accompagner toutes les transitions RH et num\u00e9riques des entreprises et de r\u00e9pondre aux enjeux de flexibilit\u00e9, de recrutement, de recrutement, de mobilit\u00e9 professionnelle ou d\u2019outsourcing, ManpowerGroup proc\u00e8de \u00e0 une simplification de son organisation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Le groupe est articul\u00e9 autour de quatre grandes marques\u00a0: Manpower, Experis, Talent Solutions et Jefferson Wells. Elke De\u00a0Loecker nous en explique les implications concr\u00e8tes.<\/p>\n
\u00ab\u2009La crise Covid a boulevers\u00e9 notre fa\u00e7on de vivre et de travailler. Les entreprises ont d\u00fb r\u00e9inventer et adapter leurs m\u00e9thodes de travail. Elles devront \u00e0 l\u2019avenir \u00eatre encore plus r\u00e9actives pour r\u00e9pondre aux nouvelles attentes de leurs clients et de leur personnel.\u2009\u00bb<\/p>\n
\u00ab\u2009En vue d\u2019anticiper ces changements, ManpowerGroup a d\u00e9cid\u00e9 de simplifier son offre. Ce nouveau mode op\u00e9ration concerne quatre marques pr\u00e9cis\u00e9ment\u00a0: Manpower<\/strong> pour l\u2019int\u00e9rimaire et le recrutement, Experis<\/strong> pour les solutions num\u00e9riques, Talent Solutions<\/strong> pour le talentmanagement et Jefferson Wells<\/strong> pour l\u2019impl\u00e9mentation de solutions pointues mises en place par des experts.\u2009\u00bb<\/p>\n \u00ab\u2009Il existe un foss\u00e9 entre les collaborateurs qui poss\u00e8dent les bonnes comp\u00e9tences et le groupe qui manque de personnes et de comp\u00e9tences requises. Nous souhaitons y rem\u00e9dier. ManwoperGroup met, donc, en place des programmes et des formations pour les pr\u00e9parer \u00e0 d\u2019autres fonctions.\u2009\u00bb<\/p>\n \u00ab\u2009Nous constatons en outre que de plus en plus de monde choisit de devenir freelance. Ce groupe souhaite prendre la responsabilit\u00e9 des carri\u00e8res en jeu. C\u2019est pourquoi il est important de travailler avec des talent communities\u00a0: une cartographie de freelances, de leur expertise et de leur disponibilit\u00e9 permettra de ne plus passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019un ou d\u2019une candidate et de mettre rapidement en relation la bonne personne avec votre projet.\u2009\u00bb<\/p>\n \u00ab\u2009IT et digitalisation sont d\u00e9sormais des enjeux cl\u00e9s, mais cette \u00e9volution ne peut \u00eatre men\u00e9e dans la bonne direction que si l\u2019on dispose des bonnes comp\u00e9tences en mati\u00e8re de communication et de soft skills ou comp\u00e9tences comportementales. Il suffit de regarder la crise du Covid-19 que nous traversons\u00a0: 93\u00a0% de la population active a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9e \u00e0 modifier sa fa\u00e7on de travailler. Il est fondamental de disposer de ces skills pour garder tout le monde sur les rails et motiv\u00e9.\u2009\u00bb<\/p>\n \u00ab\u2009Ne vous \u00e9garez pas dans la perspective d\u2019une transformation globale, mais ventilez le processus sur plusieurs phases. Faites en sorte que vos business partners RH soient \u00e9troitement connect\u00e9s aux autres services de l\u2019entreprise. D\u00e9finissez une strat\u00e9gie pour les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir. Examinez \u00e0 la fois vos succ\u00e8s imm\u00e9diats et votre vision \u00e0 long terme. Les soci\u00e9t\u00e9s qui attirent, retiennent et soutiennent les bons collaborateurs seront r\u00e9compens\u00e9es. Vous pouvez d\u00e9j\u00e0 le constater. Les entreprises qui appliquent ce processus subissent moins l\u2019impact de la crise du coronavirus.\u2009\u00bb<\/p>\n Les soci\u00e9t\u00e9s qui attirent, retiennent et soutiennent les bons collaborateurs seront r\u00e9compens\u00e9es.<\/p><\/blockquote>\n \u00ab\u2009Veillez \u00e0 ce que ces personnes puissent travailler pour vous en toute tranquillit\u00e9. Par exemple, externaliser la partie administrative par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un payroll provider. Trouvez des outils pour g\u00e9rer votre talent community et pour pouvoir identifier rapidement les candidats externes. Et proposez aux freelances des perspectives, m\u00eame apr\u00e8s la fin de leur projet.\u2009\u00bb<\/p>\n Proposez aux freelances des perspectives, m\u00eame apr\u00e8s la fin de leur projet.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La crise du coronavirus, entre autres choses, a oblig\u00e9 les entreprises \u00e0 se polariser encore plus sur la transition RH et num\u00e9rique. 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Selon vous, quel est le plus grand d\u00e9fi \u00e0 relever\u2009?<\/h2>\n
Comment vous, en tant qu\u2019entreprise, veillez-vous \u00e0 rester efficace\u2009?<\/h2>\n
Quelle offre faites-vous pour proposer un cadre aux collaborateurs externes\u2009?<\/h2>\n