\u00a0<\/strong>Courte bio<\/strong><\/em><\/p>\n Inge Simons est dipl\u00f4m\u00e9e de la Karel De Grote Hogeschool d’Anvers. Elle a suivi diverses formations RH aupr\u00e8s d’organismes reconnus tels que Gallup, Dale Carnegie, Galilei et Kluwer. Elle a d\u00e9marr\u00e9 sa carri\u00e8re en 1996 en tant que coordinatrice RH au sein du cabinet d’avocats Loeff Claeys Verbeke. Puis Inge est devenue consultante aupr\u00e8s de Ernst & Young, dans le cadre d\u2019un programme d’expatriation, avant de rejoindre Broadnet en tant que coordinatrice RH pour le Benelux. En 2001, Inge Simons a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e par le groupe American Standard Europe pour y occuper diverses fonctions RH. Elle est ensuite pass\u00e9e Senior HR business partner chez KPN. En 2010, elle a rejoint le cabinet d’avocats Freshfields Bruckhaus Deringer en tant que responsable des ressources humaines. Elle a ensuite rejoint le groupe Eastman Chemical Company, en tant que directrice des ressources humaines pour la Belgique. C\u2019est ce type de fonction qu\u2019elle occupa chez Bridgestone Europe (2017-2018) et chez Swissport Belgium (2018-2020).<\/em><\/p>\n Inge succ\u00e8de \u00e0 Jean-Pierre Martin dans ses nouvelles fonctions chez SPIE Belgium, et elle travaillera en \u00e9troite collaboration avec Hein Dirix, le directeur g\u00e9n\u00e9ral. \u00ab\u00a0C’est un beau d\u00e9fi de pouvoir apporter ma contribution \u00e0 l\u2019organisation et \u00e0 sa croissance\u00a0\u00bb, nous dit Inge. \u00ab\u00a0SPIE a grandi suite \u00e0 l\u2019acquisition de PME. L\u2019harmonisation a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e, et il s’agit maintenant d\u2019int\u00e9grer le tout correctement pour que nous puissions faire face \u00e0 l’avenir. Et il sera certainement teint\u00e9 de vert. L’aspect durabilit\u00e9, l’empreinte \u00e9cologique, sont des \u00e9l\u00e9ments sur lesquels nous progressons.\u00a0\u00bb<\/p>\n Inge veut en cela poursuivre la politique RH actuelle, qui s\u2019int\u00e9resse aux profils op\u00e9rationnels. Elle veut mettre en avant l’attractivit\u00e9 de l\u2019employeur SPIE et les aspects du bien-\u00eatre au travail. \u00ab\u00a0Les profils recherch\u00e9s par SPIE sont g\u00e9n\u00e9ralement des m\u00e9tiers de niche, et nous devons \u00eatre visibles en tant qu’employeur. C’est dans cet esprit que je veux proposer un int\u00e9ressant employee life cycle<\/em>. Le processus d’onboarding est donc primordial, mais il faut \u00e9galement veiller \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre personnel et professionnel. La crise de la Covid-19 nous a d\u00e9montr\u00e9 les possibilit\u00e9s de la num\u00e9risation, ce qui est en soi une belle \u00e9volution, mais il faut n\u00e9anmoins pr\u00e9server un bon \u00e9quilibre au regard de l\u2019aspect humain. C\u2019est ce que je veux soutenir \u00e0 tout prix.\u00a0\u00bb<\/p>\n Inge con\u00e7oit tr\u00e8s bien la pr\u00e9sence des freelances sur le march\u00e9 du travail de demain. \u00ab\u00a0En tant que responsable RH, vous allez d\u2019abord r\u00e9pertorier les talents existants en interne avec qui mener \u00e0 bien un projet. Mais il arrive que cette expertise ne soit pas pr\u00e9sente, ou que la demande soit \u00e0 ce point sp\u00e9cifique qu’il faudra faire appel \u00e0 des externes. Toutefois, certaines connaissances peuvent ne pas \u00eatre n\u00e9cessaire sur le long terme, et d\u00e8s lors, les talents externes vont ouvrir la voie et vous permettre d\u2019effectuer une transition plus rapidement, et ainsi faire avancer l’entreprise\u00a0\u00bb, explique Inge.<\/p>\n Lorsque je veux engager un freelance ou un consultant, j’applique la m\u00eame technique que pour l\u2019engagement d\u2019un collaborateur fixe : en plus de l’expertise, il doit se passer une connexion, un d\u00e9clic.<\/p>\n<\/blockquote>\n \u00ab\u00a0Lorsque je veux engager un freelance ou un consultant, j’applique la m\u00eame technique que pour l\u2019engagement d\u2019un collaborateur fixe : en plus de l’expertise, il doit se passer une connexion, un d\u00e9clic<\/em>. Poss\u00e9der la comp\u00e9tence permettant de savoir ce dont une entreprise peut avoir besoin est essentiel. C’est pourquoi il faut s\u2019associer ces profils lors des entretiens d’embauche et les processus d’onboarding. C’est de cette fa\u00e7on que l\u2019on obtient une bonne ad\u00e9quation avec la culture de l’entreprise, et de la part des freelances, de la valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Inge_Simons_-1-e1610274853213.jpg\")
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\nLe bien-\u00eatre au travail<\/h2>\n
S\u2019adjoindre de l\u2019expertise sp\u00e9cifique pour gagner du temps<\/h2>\n
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