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Au cours de ces derni\u00e8res d\u00e9cennies, les besoins en talents de nos organisations ont syst\u00e9matiquement \u00e9volu\u00e9 vers plus de diversit\u00e9 et plus de flexibilit\u00e9.\u00a0 Pour \u00eatre de nos jours au taquet, nous devons de plus en plus faire appel \u00e0 des sp\u00e9cialistes. L’\u00e9volution contextuelle est telle, qu\u2019il faut en tant qu\u2019organisation \u00eatre capable de s\u2019entourer de talents avec c\u00e9l\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n

Fausse loyaut\u00e9<\/h2>\n

Le mod\u00e8le traditionnel employeur-collaborateur correspond de moins en moins \u00e0 ces d\u00e9fis. La \u2018prison dor\u00e9e\u2019 qu\u2019il peut repr\u00e9senter va g\u00e9n\u00e9rer du conservatisme chez les talents. Ce qui va compliquer l\u2019adaptation efficace aux changements. Nous connaissons tous ce type de relations professionnelles assujetties \u00e0 de la fausse loyaut\u00e9.<\/p>\n

Qui n\u2019a jamais entendu ce genre de propos :<\/p>\n

\u00ab\u00a0S’ils veulent me virer, ils devront me payer X ann\u00e9es d\u2019indemnit\u00e9s, alors pourquoi vouloir changer de job\u00a0?\u00a0\u00bb ou encore\u00a0: \u00ab\u00a0\u00c7a va nous co\u00fbter cher de virer X, car il a 20 ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9\u00a0; alors s\u00e9parons-nous plut\u00f4t de quelqu’un avec peu d\u2019anciennet\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Autant pour le collaborateur que pour l’organisation, cela repr\u00e9sente un frein au d\u00e9veloppement. Un collaborateur devrait toujours pouvoir librement \u00e9voluer afin d\u2019\u00eatre professionnellement en ad\u00e9quation et apporter de la valeur ajout\u00e9e. Une organisation pourra parfois mieux avancer si elle n\u2019a pas \u00e0 subir les contraintes du pass\u00e9.<\/p>\n

Ceci dit, il n\u2019est pas question de remettre en cause les droits sociaux acquis. Que du contraire, puisque nous cherchons des solutions pour accro\u00eetre la flexibilit\u00e9 de nos entreprises, tout en assurant la protection sociale. Il est grand temps pour les organisations d’explorer de nouvelles fa\u00e7ons de faire face \u00e0 leur avenir, en sachant parfaitement que les individus ont \u00e9galement un r\u00f4le \u00e0 tenir.<\/p>\n

Les Midlances, un nouveau genre de \u2018Flexworker\u2019\u00a0?<\/h2>\n

Les travailleurs flexibles ne sont pas nouveaux sur le march\u00e9 de l\u2019emploi\u00a0: int\u00e9rimaires, freelances, consultants sont bien connus dans la plupart des entreprises. Les enqu\u00eates r\u00e9v\u00e8lent que les organisations pensent faire de plus en plus appel \u00e0 ces profils. Un groupe probablement moins connu de talents flexibles sont les Midlances. Nous allons donc en parler afin de r\u00e9pondre au questionnement et aux fausses id\u00e9es que suscitent ces travailleurs, en les rapprochant des formes connues de travail flexible.<\/p>\n

Qu\u2019entend-on par Midlance\u00a0?<\/h2>\n

Pour faire simple, un midlance est un freelance qui recherche lui-m\u00eame ses clients et ses missions, mais dont les prestations ne sont pas directement factur\u00e9es, mais converties en salaire aupr\u00e8s d\u2019une tierce partie. Un midlance n’est donc pas \u00e0 proprement parl\u00e9 un ind\u00e9pendant, puisqu\u2019il dispose de la protection sociale d’un salari\u00e9 et b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une relation d\u2019ordre commerciale. Toutefois, pour l\u2019entreprise, il n\u2019y a aucune diff\u00e9rence entre collaborer avec un Midlance et collaborer avec un ind\u00e9pendant.<\/p>\n

La partie interm\u00e9diaire qui g\u00e8re la relation professionnelle est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e par le travailleur midlance, et garantit au client le respect des aspects l\u00e9gaux et contractuels.<\/p>\n

Le terme qui s’en rapproche le plus est le \u2018Payrolling\u2019. L\u2019employeur recrute un travailleur qui n\u2019appara\u00eet pas sur son payroll. Ce dernier est du ressort d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 servant d\u2019interm\u00e9diaire, et votre organisation lui r\u00e8gle en fin de mois une facture couvrant le salaire, la s\u00e9curit\u00e9 sociale, les imp\u00f4ts, le p\u00e9cule de vacances, la prime de fin d’ann\u00e9e, et un service fee<\/em>. Contrairement au payrolling, le Midlance rel\u00e8ve de la r\u00e9glementation li\u00e9e au \u2019Project Sourcing\u2019 et non du syst\u00e8me d’emploi int\u00e9rimaire.<\/p>\n

Du point de vue de l’organisation, le Midlance est proche du freelance. \u00c0 la diff\u00e9rence pr\u00e8s qu\u2019ici ce n’est pas la soci\u00e9t\u00e9 du freelance qui facture les prestations. La partie interm\u00e9diaire facture les prestations et convertit le montant en salaire individuel.<\/p>\n

Le r\u00f4le du secr\u00e9tariat social<\/h2>\n

On peut dire que le Midlance est son propre \u2018charg\u00e9 de l\u2019emploi\u2019, et qu\u2019il d\u00e9signe son propre \u2018secr\u00e9tariat social\u2019 en tant que partie interm\u00e9diaire. Ce qui comporte nombre d\u2019avantages pour le midlance\u00a0:<\/p>\n

\n
• La possibilit\u00e9 de se pr\u00e9senter librement et flexiblement sur le march\u00e9 du travail<\/li>\n
• Le libre arbitre quant \u00e0 la fa\u00e7on de convertir en salaire la valeur professionnelle qu\u2019il ou elle g\u00e9n\u00e8re<\/li>\n
• Une protection sociale \u00e9quivalente \u00e0 celle d’un salari\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n

  L’organisation peut d\u00e8s lors consid\u00e9rer la collaboration comme \u00e9tant commerciale, et rester concentr\u00e9e sur le core business de son activit\u00e9 : la collaboration et la teneur du job. Ce qui va grandement faciliter les aspects juridico-administratifs, en n\u2019ayant plus qu\u2019\u00e0 payer une facture mensuelle pouvant \u00eatre comptabilis\u00e9e dans la rubrique \u2018outsourcing\u2019.<\/p>\n

  La partie interm\u00e9diaire garde dans son core business la \u2018qualit\u00e9 d\u2019employeur\u2019, et d\u00e9gage dans ce cas votre organisation des formalit\u00e9s administratives et l\u00e9gales li\u00e9es. Le service fee<\/em> factur\u00e9 par l’interm\u00e9diaire est de +\/- 7 %, ce qui est nettement inf\u00e9rieur au taux de 25-30 % g\u00e9n\u00e9ralement appliqu\u00e9 par les bureaux de consulting ou autres interm\u00e9diaires sur la r\u00e9mun\u00e9ration du personnel qu\u2019ils d\u00e9l\u00e8guent. Un midlance va pouvoir plus largement collaborer, avec un co\u00fbt moindre pour l\u2019entreprise.<\/p>\n

  Au-del\u00e0 du \u2018deal financier\u2019, votre organisation va \u00e9galement \u00e9viter certains co\u00fbts et la prise en charge de certaines obligations :<\/p>\n

  \n
  • Secr\u00e9tariat social<\/li>\n
  • Service de pr\u00e9vention externe<\/li>\n
  • Service de documentation<\/li>\n
  • Assurance accidents du travail<\/li>\n
  • ……..<\/li>\n<\/ul>\n

    Pour le Midlance, l\u2019avantage majeur restant une protection sociale optimum. Sans oublier que la partie interm\u00e9diaire propose bien souvent des formations \u00e0 ses collaborateurs. Ce qui est indirectement tout b\u00e9n\u00e9fice pour le client.<\/p>\n

    Faux ind\u00e9pendant<\/h2>\n

    Le terme \u2018faux ind\u00e9pendant\u2019 reste pr\u00e9occupant lorsqu\u2019il s\u2019agit de freelances. Lorsque vous engagez un freelance, il faut s\u2019assurer de ce qui suit\u00a0:<\/p>\n

    \n
    • Un freelance ne travaille pas sous l’autorit\u00e9 de l’entreprise, mais il effectue une mission et choisit son mode de fonctionnement (contrairement \u00e0 l\u2019int\u00e9rimaire qui d\u00e9pend de votre autorit\u00e9)<\/li>\n
    • Votre organisation doit veiller \u00e0 \u00e9tablir un contrat (commercial) bien structur\u00e9, contenant l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments formant la collaboration.<\/li>\n<\/ul>\n

      <\/p>\n

      \u00c0 cet \u00e9gard, la structure du travail midlance offre quelques avantages suppl\u00e9mentaires. Tout d\u2019abord, vous passez un accord contractuel avec une entreprise autre que celle d\u2019un freelance. Il n’est donc pas question ici de \u2018travailleur ind\u00e9pendant\u2019. L\u2019un des r\u00f4les de la partie interm\u00e9diaire consiste pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 s’assurer que le contrat de collaboration et le contrat de travail soient conformes \u00e0 la l\u00e9galit\u00e9. En engageant des Midlances, votre organisation \u00e9vite tout risque de conclure avec des faux ind\u00e9pendants. La partie interm\u00e9diaire reste l\u2019employeur du Midlance. Cet employeur garantit un processus professionnel, contr\u00f4l\u00e9 et uniforme d’enregistrement des prestations et de leur facturation.<\/p>\n

      Il est essentiel de consid\u00e9rer les Midlances comme des freelances, c.-\u00e0-d. comme des collaborateurs autonomes. C’est la partie interm\u00e9diaire qui exerce son autorit\u00e9 d\u2019employeur vis-\u00e0-vis du Midlance ; ce qui d\u00e9barrasse votre entreprise de ce souci.<\/p>\n

      En outre, la relation midlance \u00e9limine pratiquement tout doute quant au faux ind\u00e9pendants ou au personnel illicite, gr\u00e2ce \u00e0 la combinaison :<\/p>\n

      \n
      • d\u2019une part, de votre encadrement contractuel du travailleur autonome\u00a0;<\/li>\n
      • et d\u2019autre part, de l’exercice de l’autorit\u00e9 d’employeur par la partie interm\u00e9diaire<\/li>\n<\/ul>\n

        N\u2019y a-t-il donc plus rien \u00e0 pr\u00e9voir au niveau de votre organisation ?<\/p>\n

        Pas exactement\u00a0! Vous disposez de plus de temps pour g\u00e9rer avec vos midlances, vos freelances et vos salari\u00e9s les objectifs commerciaux de votre organisation. La flexibilit\u00e9 est certes un bienfait pour une organisation, mais elle met aussi en \u00e9vidence l’importance de l’engagement et de la motivation. Vous pouvez mieux vous pr\u00e9occuper de r\u00e9unir les bons talents au sein d\u2019une culture d\u2019entreprise qui les invite \u00e0 donner le meilleur d’eux-m\u00eames, quel que soit leur statut ou leur affectation.<\/p>\n

        Dans la plupart des entreprises, l’emploi repr\u00e9sente l’un des co\u00fbts les plus \u00e9lev\u00e9s. Pouvoir r\u00e9pondre avec flexibilit\u00e9 aux changements est devenu une condition primordiale pour r\u00e9ussir. Prendre conscience et savoir g\u00e9rer les possibilit\u00e9s offertes par la flexibilit\u00e9 des travailleurs est plus important que jamais.<\/p>\n

        \u00c0 propos des auteurs\u00a0:<\/strong><\/p>\n

        Patrick Lootens et Philippe Vander Linde, respectivement Innovation Director et Innovation Partner chez Securex, sont tous deux des passionn\u00e9s qui ont la volont\u00e9 de rendre toute forme d’emploi plus accessible et plus transparente. Securex est au niveau europ\u00e9en un partenaire en services pour \u00ab\u00a0l\u2019entrepreneuriat\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0l\u2019emploi\u00a0\u00bb.<\/p>\n

        N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 prendre contact<\/a> avec notre team Total Workforce consulting pour qu\u2019elle \u00e9tablisse avec vous une synth\u00e8se de votre organisation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Abonnement mensuel r\u00e9siliable, garantie 30 jours satisfait ou rembours\u00e9, achetez un bien aujourd’hui et l\u2019occuper demain, nouvelles technologies, nouveaux acteurs, etc. Notre \u00e9conomie (ou le consommateur) exige de plus en plus de flexibilit\u00e9 de la part de nos organisations. Et de surcro\u00eet, la crise de la Covid-19 s\u2019emploie \u00e0 cr\u00e9er son lot d’incertitudes en ce qui concerne l’activit\u00e9 et les revenus des entreprises. Ces changements demandent de s\u2019adjoindre d\u2019autres types de nouveaux talents au sein de votre organisation. Les travailleurs midlances offrent plus de flexibilit\u00e9, sans pour autant contrevenir \u00e0 leur protection sociale.<\/p>\n","protected":false},"author":162,"featured_media":39505,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[3235,3257],"class_list":["post-39508","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-midlances","tag-portage-salarial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39508","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/162"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39508"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39508\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39515,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39508\/revisions\/39515"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39505"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39508"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39508"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39508"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}