Sass Compiling Error
/data/sites/web/nextconomybe/subdomains/accept/wp-content/themes/nextconomy/data/sites/web/nextconomybe/subdomains/accept/wp-content/plugins/wp-scss/cache/
"File Permission Error, permission denied. Please make the cache directory writable."
R\u00e9pertorier les talents disponibles n’a jamais \u00e9t\u00e9 une t\u00e2che ais\u00e9e. Et comme ces talents op\u00e8rent de plus en plus de fa\u00e7on d\u00e9centralis\u00e9e ou sont en mission, l’exercice se complique encore. Comment identifier les comp\u00e9tences disponibles ? Et comment utiliser ces comp\u00e9tences au mieux, qu’il s’agisse de talents internes ou externes\u00a0?\u00a0 Des questions que la \u2018Leading Lady\u2019 du monde de l’int\u00e9rim en Belgique a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9e \u00e0 se poser r\u00e9guli\u00e8rement au fil des ann\u00e9es.<\/p>\n
\nSi vous voulez stimuler la mobilit\u00e9 interne, vous devez avant tout cesser d\u2019ins\u00e9rer convulsivement des talents et des comp\u00e9tences dans des cadres qui seront d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pass\u00e9s le lendemain<\/p>\n<\/blockquote>\n
R\u00e9pertorier les talents est d\u00e9pass\u00e9<\/h2>\n
La crise sanitaire actuelle est un acc\u00e9l\u00e9rateur majeur pour d\u00e9centraliser le travail, mais l’internationalisation croissante et le \u2018remote work\u2019 signifient \u00e9galement que nous avons de moins en moins de prise sur les comp\u00e9tences pr\u00e9sentes au sein d’une organisation. Les choses \u00e9voluent d\u2019autant rapidement qu’il devient presque impossible de tenir la situation \u00e0 jour. Selon Conny Vandendriessche, obtenir un bon aper\u00e7u des comp\u00e9tences disponibles a toujours \u00e9t\u00e9 une activit\u00e9 intense mais peu dynamique. Une t\u00e2che pour laquelle les professionnels RH doivent jongler avec des matrices et des spreadsheets. \u00ab\u00a0Si vous voulez stimuler la mobilit\u00e9 interne, vous devez avant tout cesser d\u2019ins\u00e9rer convulsivement des talents et des comp\u00e9tences dans des cadres qui seront d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pass\u00e9s le lendemain\u00a0\u00bb, affirme Conny Vandendriessche.<\/p>\n
Cr\u00e9er du mouvement<\/h2>\n
Conny Vandendriessche : \u00ab Vous cr\u00e9ez de la mobilit\u00e9 en vous concentrant sur l’avenir et en inversant les r\u00f4les. Quels sont les talents et quelles sont les comp\u00e9tences dont nous aurons besoin d’ici trois \u00e0 cinq ans ? L’ouverture et la transparence doivent inciter les collaborateurs \u00e0 \u00eatre mobile en interne. Si l\u2019on veut favoriser une culture du mouvement et de la mobilit\u00e9, les RH doivent d’abord s’y atteler dynamiquement, au lieu d\u2019examiner statiquement la situation.\u00a0\u00bb<\/p>\n
\nLe syst\u00e8me de budg\u00e9tisation du personnel est tout autant d\u00e9pass\u00e9 lorsqu\u2019il se r\u00e9f\u00e8re principalement \u00e0 des contrats fixes<\/p>\n<\/blockquote>\n
Une budg\u00e9tisation du personnel bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences<\/h2>\n
\u00ab\u00a0Le syst\u00e8me de budg\u00e9tisation du personnel est tout autant d\u00e9pass\u00e9 lorsqu\u2019il se r\u00e9f\u00e8re principalement \u00e0 des contrats fixes\u00a0\u00bb, nous dit Conny Vandendriessche. \u00ab\u00a0Vous risquez de manquer de cr\u00e9ativit\u00e9 dans votre approche pour vous adjoindre les comp\u00e9tences et les talents. Il est pr\u00e9f\u00e9rable d’\u00e9tablir un budget int\u00e9gral par rapport \u00e0 un package de comp\u00e9tences. La fa\u00e7on dont ces comp\u00e9tences seront acquises devient alors secondaire.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Les futurs talents veulent entreprendre<\/h2>\n
R\u00e9cemment, GIGHOUSE, la plateforme de mise en relation de freelances et de clients, a \u00e9valu\u00e9 la volont\u00e9 qu\u2019avaient les \u00e9tudiants de se lancer comme entrepreneurs pendant ou apr\u00e8s leurs \u00e9tudes. Et les r\u00e9sultats sont \u00e9difiants. 51 % des \u00e9tudiants concern\u00e9s ont indiqu\u00e9 vouloir d\u00e9marrer une activit\u00e9 ind\u00e9pendante comme freelance ou entrepreneur directement apr\u00e8s leurs \u00e9tudes. Il est clair que ces futurs talents ne vont pas se limiter \u00e0 op\u00e9rer selon les strat\u00e9gies RH classiques. Ils vont donc de plus en plus appara\u00eetre sous des formes non traditionnelles.<\/p>\n
De goulet d’\u00e9tranglement \u00e0 fer de lance<\/h2>\n
Attirer les talents dot\u00e9s des bonnes comp\u00e9tences reste pour les entreprises un goulet d’\u00e9tranglement dans leur strat\u00e9gie de croissance. La fa\u00e7on dont ces talents se forment et se d\u00e9veloppent professionnellement, et ce que la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de travailleurs attend d’une carri\u00e8re professionnelle, constitueront progressivement l\u2019ordre du jour des organisations. Ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces questions qui doivent \u00e9merger de l’agenda des d\u00e9partements RH. Les talents doivent \u00eatre la pr\u00e9occupation de celles et ceux qui sont responsables de l\u2019avenir m\u00eame de l’organisation. \u00ab\u00a0La gestion des talents doit figurer en priorit\u00e9 \u00e0 l’ordre du jour des conseils d’administration\u00a0\u00bb, recommande Conny Vandendriessche.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00ab Le d\u00e9faut de talents repr\u00e9sente un frein bien plus important \u00e0 la croissance d’une organisation que le d\u00e9faut de capitaux. Une telle situation doit particuli\u00e8rement pr\u00e9occuper le conseil d’administration \u00bb, affirme Conny Vandendriessche. C\u2019est l\u2019objet du livre co\u00e9crit par Marleen Deleu \u2018Mis geen talent\u2019 dans lequel elle nous explique que la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 du travail n\u00e9cessite une nouvelle approche de la gestion des talents.<\/p>\n","protected":false},"author":155,"featured_media":39112,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[3173],"class_list":["post-39106","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-la-gestion-des-talents"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39106","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/155"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39106"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39106\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39108,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39106\/revisions\/39108"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39112"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39106"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39106"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39106"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}