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Une de ces tendances est la participation accrue de consultants au sein de l\u2019entreprises. Celle-ci en tire un double avantage. L\u2019entreprise peut directement s\u2019appuyer sur l\u2019expertise du consultant, et ce, pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. Le consultant ne p\u00e8se donc pas sur le payroll de l\u2019entreprise.<\/p>\n

La demande d\u2019experts externes est en constante augmentation. Et l\u2019essor de nouvelles technologies vient \u00e9galement renforcer cette demande. Car chaque entreprise veut \u00eatre la premi\u00e8re \u00e0 innover en mati\u00e8re d\u2019AI, machine Learning, automatisation, \u2026 . Mais il est impossible de disposer de toutes ces comp\u00e9tences en interne. Un manque que les experts externes peuvent rapidement combler et qui permet aux entreprises de r\u00e9aliser leurs projets rapidement et d\u2019avancer.<\/p>\n

Un CEO doit pouvoir ressentir quand certains processus perdent en efficacit\u00e9. C\u2019est ce qu\u2019on observe de plus en plus au niveau de la strat\u00e9gie de recrutement d\u2019externes. Le d\u00e9partement RH interne n\u2019est pas adapt\u00e9 pour la gestion d\u2019un grand nombre de consultants externes. Si l\u2019entreprise veut continuer dans sa lanc\u00e9e, le CEO doit changer de cap.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui on peut identifier 3 r\u00e9flexes chez les CEO\u00a0:<\/h2>\n

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• Ne rien faire\u00a0: L\u2019entreprise ne change rien aux processus internes. Ce qui entra\u00eene une montagne d\u2019administration, une baisse de la qualit\u00e9 et un ralentissement du recrutement. Plus le besoin d\u2019externes augmente, plus ces probl\u00e8mes vont s\u2019accentuer au sein de l\u2019entreprise.<\/li>\n
• Faire appel \u00e0 un bureau de consultance : C\u2019est une mani\u00e8re simple et efficace d\u2019engager des consultants. Mais les prix peuvent grimper tr\u00e8s vite.<\/li>\n
• Innover les processus internes\u00a0: Il existe aujourd\u2019hui des solutions pour am\u00e9liorer les processus de recrutement internes d\u2019une entreprise. La recherche, la s\u00e9lection, la gestion contrats, les timesheets, les factures,\u00a0\u2026 : tous ces processus sont centralis\u00e9s sur une plateforme digitale. Ce qui entra\u00eene un gain de productivit\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9 significatif, tout en permettant aux \u00e9quipes RH de se concentrer sur des t\u00e2ches plus pertinentes.<\/li>\n<\/ul>\n

  La derni\u00e8re solution n\u00e9cessite une impl\u00e9mentation plus importante. Mais pour les entreprises qui ont une vision \u00e0 long terme, c\u2019est de loin la solution la plus durable et rentable\u00a0! Les \u00e9quipes internes acqui\u00e8rent de nouvelles comp\u00e9tences, travaillent avec des outils plus performants et deviennent plus productives, rapides et qualitatives.<\/p>\n

  C\u2019est le choix qu\u2019\u00e0 fait Nabil Jijakli, Deputy CEO chez Credendo en choisissant proUnity pour am\u00e9liorer les processus de recrutement internes\u00a0:\u00a0regardez ici son interview\u00a0<\/a><\/p>\n

  Vous souhaitez en savoir plus?
  \nMail:\u00a0info@pro-unity.com<\/a>
  \nTel: 02 310 87 15<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  En tant que CEO, il est important d\u2019\u00eatre attentif aux \u00e9volutions du march\u00e9. Les tendances, la conjoncture ou encore les d\u00e9cisions politiques sont autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments qu\u2019un CEO doit tenir \u00e0 l\u2019\u0153il.<\/p>\n","protected":false},"author":163,"featured_media":38446,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,898],"tags":[2918,1848],"class_list":["post-38431","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-recruter","tag-le-recrutement","tag-prounity_fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38431","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/163"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38431"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38431\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38448,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38431\/revisions\/38448"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38446"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38431"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38431"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38431"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}