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Please make the cache directory writable."</em><p class="sass_error"></pre></div>{"id":38093,"date":"2020-08-05T13:13:49","date_gmt":"2020-08-05T11:13:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nextconomy.be\/?p=38093"},"modified":"2020-08-05T13:13:49","modified_gmt":"2020-08-05T11:13:49","slug":"quand-lonboarding-en-remote-na-plus-rien-de-surprenant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/2020\/08\/quand-lonboarding-en-remote-na-plus-rien-de-surprenant\/","title":{"rendered":"Quand l\u2019onboarding en remote n\u2019a plus rien de surprenant"},"content":{"rendered":"<h2>Business as usual\u2026 ou presque<\/h2>\n<p>Au moment de l\u2019annonce du lockdown, Zoubida Belhoussine et son \u00e9quipe ne se sont pas inqui\u00e9t\u00e9s quant au suivi de leurs op\u00e9rations. \u00ab\u00a0Nous g\u00e9rons plusieurs filiales depuis Bruxelles : Pays-Bas, France et Suisse. Notre mode de fonctionnement nous conf\u00e8re une certaine exp\u00e9rience dans le recrutement et l\u2019onboarding en remote. Pour nous, c\u2019est quasiment \u2018business as usual\u2019. \u00c0 cette diff\u00e9rence pr\u00e8s, que l\u2019acheminement du mat\u00e9riel informatique par voie postale \u00e9tait fort perturb\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Le recrutement et l\u2019onboarding en remote, pour nous, c\u2019est quasiment \u2018business as usual<\/p>\n<\/blockquote>\n<h2>Lessons learned<\/h2>\n<p>\u00ab\u00a0Notre ancrage g\u00e9ographique nous a \u00e9galement permis de b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019exp\u00e9rience des autres filiales, comme l\u2019Italie par exemple, o\u00f9 le confinement a commenc\u00e9 plus t\u00f4t. Nous avions anticip\u00e9 en cr\u00e9ant des listes compl\u00e8tes de nos effectifs, et nous avons assur\u00e9 un contact personnel avec chaque collaborateur et chaque client, afin de v\u00e9rifier la faisabilit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail. Avec une r\u00e9elle longueur d\u2019avance\u00a0!\u00a0\u00bb, explique la Head of HR. \u00ab\u00a0Le r\u00e9sultat de cette proactivit\u00e9 a men\u00e9 \u00e0 une parfaite symbiose entre toutes les parties.\u00a0\u00bb<\/p>\n<h2>Onboarding collectif et onboarding individuel<\/h2>\n<p>Pendant le confinement, l\u2019objectif prioritaire du d\u00e9partement RH \u00e9tait clair\u00a0: assurer un contact permanent avec les 160 employ\u00e9s et les 350 freelances. M\u00eame objectif vis-\u00e0-vis des talents en onboarding\u00a0: \u00ab\u00a0Il s\u2019agit de communiquer notre culture d\u2019entreprise aux nouveaux collaborateurs, de fournir une vision limpide de la structure, et de les pr\u00e9parer efficacement \u00e0 d\u00e9marrer, m\u00eame \u00e0 distance.\u00a0\u00bb Chez everis, les sessions d\u2019onboarding mensuelles sont collectives. \u00ab\u00a0Les sessions individuelles concernent les talents dont le trajet de carri\u00e8re est trop divergeant par rapport au groupe de destination, ou tout simplement s\u2019il s\u2019agit de bureaux \u00e9trangers.\u00a0\u00bb<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Chez everis, les sessions d\u2019onboarding mensuelles sont collectives.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h2>Une culture qui fait la diff\u00e9rence<\/h2>\n<p>Si Zoubida Belhoussine se dit fi\u00e8re d\u2019une chose, c\u2019est bien du fait d\u2019avoir maintenu 98 % des effectifs en activit\u00e9. \u00ab\u00a0Un score que nous devons \u00e0 l\u2019engagement dont font preuve nos clients et de nos talents. Notre culture d\u2019entreprise et la personnalisation de l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 ont clairement fait la diff\u00e9rence. Tout comme notre proposition de valeur : un collaborateur m\u00fbr pour \u00e9voluer sera imm\u00e9diatement accompagn\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n<h2>Le r\u00f4le des RH<\/h2>\n<p>En cette p\u00e9riode de confinement relatif, les initiatives sont nombreuses au sein d\u2019everis\u00a0: coffee-breaks quotidiens autour des TED talks, r\u00e9unions virtuelles d\u2019\u00e9change pour les collaborateurs confin\u00e9s avec des enfants, t\u00e9moignages internes, s\u00e9ances de yoga par vid\u00e9o, etc.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Mon objectif est d\u2019assurer la connexion afin que chacun continue \u00e0 se sentir unique.<br \/>\nZoubida Belhoussine<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>\u00ab\u00a0Mon objectif est d\u2019assurer la connexion afin que chacun continue \u00e0 se sentir unique.\u00a0\u00bb, souligne Zoubida Belhoussine. \u00ab\u00a0Oui, le r\u00f4le des RH va changer, les r\u00e8gles devront \u00eatre plus souples, l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle-vie priv\u00e9e doit se fixer de nouveaux indicateurs sociaux. Ce sera le nouveau \u2018normal\u2019.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recruitment, talent management, onboarding, \u2026 des processus HR souvent bouscul\u00e9s en cette p\u00e9riode de crise sanitaire. Nettement moins pour les entreprises pour lesquelles le travail \u00e0 distance faisait d\u00e9j\u00e0 partie de l\u2019ADN. Rencontre avec Zoubida Belhoussine, Head of HR chez everis, le sp\u00e9cialiste en transformation digitale du groupe NTT DATA.<\/p>\n","protected":false},"author":133,"featured_media":38099,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,898],"tags":[2923,2918,2919,2921,2920,2922],"class_list":["post-38093","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-recruter","tag-everis-fr","tag-le-recrutement","tag-lonboarding-en-remote","tag-onboarding-fr","tag-talent-management-fr","tag-zoubida-belhoussine-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38093","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/133"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38093"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38093\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38101,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38093\/revisions\/38101"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38099"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38093"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}