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Samuel Durand, un des initiateurs du projet Going Freelance<\/a>, a fait le tour du monde freelance en 180 jours \u00e0 travers une dizaine de villes<\/a>. Si ce voyage a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avant le d\u00e9but de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, les enseignements sont plus actuels que jamais. Retour sur un voyage pas comme les autres et les 101 rencontres de Samuel.<\/p>\n Quand vous parlez de freelance, vous faites la distinction entre \u00ab\u00a0talent economy\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0gig economy\u00a0\u00bb. Qu\u2019est-ce qu\u2019un freelance pour vous\u00a0? D\u2019apr\u00e8s vos observations, qu\u2019est-ce qui a provoqu\u00e9 l\u2019explosion du freelance\u00a0? Quel exemple retenez-vous de votre tour du monde du freelancing ? Quelles ont \u00e9t\u00e9 vos plus grandes observations au niveau des clients\u00a0? Une personne qui se charge de cela dans l\u2019entreprise peut faire la diff\u00e9rence\u00a0? Une esp\u00e8ce de Chief Freelance Officer\u00a0? Vous avez aussi une proposition par rapport au statut du freelance. Lui laisser le libre choix des services en mati\u00e8re de protection sociale. Vous pouvez en dire plus\u00a0? Samuel Durand, un des initiateurs du projet Going Freelance, a fait le tour du monde freelance en 180 jours \u00e0 travers une dizaine de villes. Si ce voyage a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avant le d\u00e9but de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, les enseignements sont plus actuels que jamais. Retour sur un voyage pas comme les autres et les 101 rencontres […]<\/p>\n","protected":false},"author":134,"featured_media":38029,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[885],"tags":[1900,1932,2896,2895],"class_list":["post-38028","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-le-freelancer","tag-future-of-work","tag-gig-economy-fr","tag-going-freelance-fr","tag-talent-economy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38028","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/134"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38028"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38028\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38033,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38028\/revisions\/38033"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38029"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38028"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38028"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38028"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/b><\/span>Pour notre projet, nous avons choisi un cadre pr\u00e9cis. On a gard\u00e9 les freelances de ce que l\u2019on appelle la \u00ab\u00a0talent economy\u00a0\u00bb, des freelances qui ont fait le choix de l\u2019\u00eatre et qui ne subissent pas leur statut. Et dans le contexte de guerre de comp\u00e9tences, ce sont ceux-l\u00e0 que les entreprises vont essayer d\u2019attirer. Ceux de la gig economy sont souvent des freelances qui subissent leur statut, qui n\u2019ont pas forc\u00e9ment envie de l\u2019\u00eatre et qui aimeraient souvent avoir un autre emploi. Ils n\u2019ont pas forc\u00e9ment de vision \u00e0 long terme, ont du mal \u00e0 avoir des missions et sont pr\u00eats \u00e0 accepter n\u2019importe quoi. Ils ne sont pas forc\u00e9ment \u00e9panouis. On pense notamment aux livreurs \u00e0 v\u00e9lo, aux chauffeurs m\u00eame si ce n\u2019est pas limit\u00e9 \u00e0 cela. Cela peut tout aussi bien \u00eatre des d\u00e9veloppeurs, des community managers, des r\u00e9dacteurs. Un freelance doit avoir plusieurs casquettes\u00a0: gestion de sa communication, de son marketing, n\u00e9gociation, prospection\u2026 Tout l\u2019enjeu est d\u2019accompagner les freelances de la gig economy pour les faire aller vers la talent economy. C\u2019est volontairement polaris\u00e9 et il y a forc\u00e9ment une zone grise entre les deux. C\u2019est pour sch\u00e9matiser le cheminement qu\u2019un freelance pourrait avoir. <\/span><\/p>\n
\n<\/b><\/span>Le freelancing s\u2019est construit par opposition au salariat et pour comprendre la vague d\u2019ind\u00e9pendants que l\u2019on connait depuis dix \u00e0 quinze ans, il faut revenir \u00e0 ce salariat. Tout au long du XXe si\u00e8cle, la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 domin\u00e9e par celui-ci. C\u2019\u00e9tait une situation confortable avec un bon package, une s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi et financi\u00e8re\u2026 tout cela contre un travail morcel\u00e9 avec l\u2019espoir d\u2019\u00e9volution, de promotion et de nouvelle am\u00e9lioration de la situation personnelle. C\u2019\u00e9tait quelque chose de rassurant\u2026 mais il s\u2019est \u00e9rod\u00e9 et d\u00e9grad\u00e9 \u00e0 la fin du si\u00e8cle. Mondialisation, d\u00e9localisation, perte d\u2019emplois, concurrence au niveau mondial\u00a0: le salariat a moins attir\u00e9 et d\u2019autres voies sont apparues. Il y a eu une qu\u00eate de sens et d\u2019autres mani\u00e8res d\u2019avoir une bonne situation sans forc\u00e9ment \u00eatre employ\u00e9. Le freelance a \u00e9t\u00e9 l\u2019une de ces solutions. <\/span><\/p>\n
\n<\/b><\/span>J\u2019ai \u00e9t\u00e9 \u00e9tonn\u00e9 par le march\u00e9 au Royaume-Uni, l\u2019un des plus avanc\u00e9s d\u2019Europe o\u00f9 un freelance n\u2019a pas forc\u00e9ment les m\u00eames difficult\u00e9s pour emprunter, avoir un appartement. Il n\u2019est pas forc\u00e9ment consid\u00e9r\u00e9 comme quelqu\u2019un qui subit son statut, c\u2019est assez normalis\u00e9 et bien per\u00e7u, contrairement \u00e0 la France par exemple. Ensuite, j\u2019ai aussi vu \u00e0 San Francisco des entreprises qui n\u2019ont pas de bureau et qui ne travaillent qu\u2019avec des t\u00e9l\u00e9travailleurs. J\u2019en connaissais de 10-15 travailleurs mais l\u00e0 ils \u00e9taient jusqu\u2019\u00e0 800 ou 900. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9 par leur capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise et g\u00e9rer des centaines de personnes dans plusieurs pays et malgr\u00e9 des fuseaux horaires diff\u00e9rents\u00a0! <\/span><\/p>\n
\n<\/b><\/span>Avant de partir, j\u2019imaginais qu\u2019on allait rencontrer des entreprises qui \u00e9taient habitu\u00e9es \u00e0 travailler avec des freelances dans les march\u00e9s les plus matures, comme aux USA et au Royaume-Uni. On s\u2019est rendu compte que ce n\u2019\u00e9tait pas une question de maturit\u00e9 de march\u00e9, mais de l\u2019investissement d\u2019une seule personne dans une entreprise. Quelqu\u2019un qui s\u2019est dit qu\u2019il ou elle allait mener la transformation, cr\u00e9er des processus, impl\u00e9menter la venue des freelances. Car les entreprises ont souvent du mal \u00e0 savoir s\u2019ils doivent faire appel \u00e0 un freelance et o\u00f9 ils peuvent en trouver. Il y a tellement de plateformes et de cabinets de recrutement. Elles ont aussi souvent du mal \u00e0 d\u00e9finir leurs besoins et le briefing de la mission. <\/span><\/p>\n
\n<\/b><\/span>Dans toutes les entreprises qui ont efficacement int\u00e9gr\u00e9 une strat\u00e9gie de collaboration avec les freelances, il y a en effet une personne qui endosse ce r\u00f4le, peu importe le titre. On peut voir cette personne comme un architecte du changement qui va designer les processus concernant les freelances\u00a0: onboard, outboard, communication. Un employ\u00e9 qui va connaitre les diff\u00e9rents viviers de talents et qui servira de r\u00e9f\u00e9rent interne aux chefs de projets qui vont eux-m\u00eames recruter les freelances. Car ce sont eux qui vont travailler au quotidien avec les ind\u00e9pendants. <\/span><\/p>\n
\n<\/b><\/span>Ce n\u2019est pas en rentrant les freelances dans une esp\u00e8ce de cadre qu\u2019ils essaient de fuir que cela va fonctionner. Quand la justice veut r\u00e9gler un probl\u00e8me de travailleur de plateforme, elle essaie de le requalifier en probl\u00e8me de salari\u00e9. Ce n\u2019est pas une solution car la majorit\u00e9 des freelances veulent le rester et ont envie de libert\u00e9. L\u2019id\u00e9e serait donc de leur laisser le choix du niveau de protection sociale. On pourrait avoir plus ou moins de protection sociale \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. Certains pourraient avoir envie de cotiser pour des allocations de ch\u00f4mage ou une protection en cas d\u2019invalidit\u00e9. Et d\u2019autres pas. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"