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\u00ab\u00a0On attend des freelances qu\u2019ils soient ma\u00eetres de leur carri\u00e8re. Mais dans la pratique, il arrive r\u00e9guli\u00e8rement qu\u2019ils en tiennent moins bien les r\u00eanes qu\u2019on ne pourrait le penser\u00a0\u00bb, nous dit d\u2019embl\u00e9e la professeure. \u00ab\u00a0O\u00f9 donc se situe le danger\u00a0? Les freelances tendent \u00e0 se sp\u00e9cialiser dans un domaine pr\u00e9cis, ce qui entra\u00eene que leurs perspectives de carri\u00e8re vont avoir tendance \u00e0 se r\u00e9duire plut\u00f4t que l\u2019inverse. Ce qui \u00e0 terme pourrait emp\u00eacher les freelances de changer d\u2019orientation professionnelle\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n \u00ab\u00a0Les freelances tendent \u00e0 se sp\u00e9cialiser dans un domaine pr\u00e9cis, ce qui entra\u00eene que leurs perspectives de carri\u00e8re vont avoir tendance \u00e0 se r\u00e9duire plut\u00f4t que l\u2019inverse.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/span><\/p>\n \u00ab\u00a0Les freelances doivent oser la d\u00e9marche\u00a0\u00bb, annonce Ans De Vos. \u00ab\u00a0Ils doivent avoir une vision d\u2019ensemble afin d\u2019exploiter pleinement leurs capacit\u00e9s. Cela d\u00e9passe bien souvent les seules connaissances acquises. Il faut sans cesse entretenir son capital social, et donc ses r\u00e9seaux sociaux. Il faut faire la distinction entre deux groupes fondamentaux. D’un c\u00f4t\u00e9, il y a les r\u00e9seaux qui vous apportent des clients potentiels. Citons, par exemple, les \u00e9v\u00e9nement r\u00e9unissant les membres d\u2019un r\u00e9seau. Mais plus important encore pour l\u2019<\/span>employability,<\/i><\/span> il y a les r\u00e9seaux de d\u00e9veloppement professionnel. On y retrouvera des personnes qui vous donnent du feedback, avec lesquelles on va parler de formation, et partager des pr\u00e9occupations sur les risques de l’entrepreneuriat. Des personnes aux opinions convergentes qui peuvent vous faire avancer dans l\u2019entrepreneuriat et avec lesquelles vous pouvez parler carri\u00e8re. Les travailleurs ont g\u00e9n\u00e9ralement la possibilit\u00e9 d\u2019aborder ces sujets avec un directeur ou des coll\u00e8gues. Les freelances ne b\u00e9n\u00e9ficient pas suffisamment de ce type d\u2019input, ou ne songent pas \u00e0 l\u2019obtenir. Ce sont toutefois des informations essentielles et enrichissantes pour un entrepreneur, un professionnel, et pour vous-m\u00eame.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n \u00ab\u00a0\u00c0 l\u2019inverse de votre travail, votre avenir professionnel vous appartient.\u00a0\u00bb <\/span><\/i><\/span><\/p>\n Ans De Vos\u00a0: \u00ab\u00a0On pourrait croire que les freelances sont davantage pr\u00e9occup\u00e9s par leur employabilit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail que ne le sont les salari\u00e9s, alors que ce serait plut\u00f4t le contraire. En cause, la forte pression subie au quotidien. Prenons les formations qui peuvent \u00eatre vu comme un double manque \u00e0 gagner : ce sont des journ\u00e9es non factur\u00e9es aux clients, qui de surcro\u00eet repr\u00e9sentent un co\u00fbt. Les r\u00e9sultats d’une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e dans ce cadre en 2018 \u00e9taient m\u00eame quelque peu pr\u00e9occupants.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n Dans le cadre de ses \u00e9tudes sur la gestion durable des carri\u00e8res, Ans De Vos avait mentionn\u00e9 cet \u00e9tat de fait dans ses conclusions. Et de rappeler que lorsque l\u2019on parle de carri\u00e8res durables, il faut garder \u00e0 l\u2019esprit que le d\u00e9veloppement de votre carri\u00e8re est affaire personnelle. Il ne suffit pas de vous concentrer sur le pr\u00e9sent et de voir votre occupation actuelle\u00a0; vous devez en tant que professionnel vous projeter dans le futur.<\/span><\/p>\n Ans De Vos\u00a0: \u00ab\u00a0Savoir \u00e9valuer son employabilit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail est primordial pour chaque travailleur, qu\u2019il soit freelance ou salari\u00e9. \u00c0 l\u2019inverse de votre occupation, votre avenir professionnel vous appartient. Vous n\u2019\u00e9pousez pas votre travail, il appartient \u00e0 l’organisation pour laquelle vous travaillez. Alors, pr\u00e9occupez-vous de votre carri\u00e8re et non de votre job actuel en tant que tel. Souvent, les individus renvoient cette responsabilit\u00e9 au niveau de l’organisation pour laquelle ils op\u00e8rent, mais ils risquent de manquer de perspective. On constate que les entreprises ont tendance \u00e0 investir dans la trajectoire de croissance des responsables de fonctions cl\u00e9s et des talents \u00e0 haut potentiel, mais restent passives vis-\u00e0-vis des autres groupes de travailleurs de l’organisation. Ce qui confirme un risque latent si vous ne dirigez pas votre propre carri\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n \u00ab\u00a0On constate que les entreprises ont tendance \u00e0 investir dans la trajectoire de croissance des responsables de fonctions cl\u00e9s et des talents \u00e0 haut potentiel, mais restent passives vis-\u00e0-vis des autres groupes de travailleurs de l’organisation.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/span><\/p>\n La construction d\u2019une carri\u00e8re et le march\u00e9 du travail \u00e9voluent. Comment Ans De Vos voit-elle l’\u00e9volution du march\u00e9 du travail dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ? \u00ab\u00a0Conna\u00eetre la fa\u00e7on dont le march\u00e9 du travail va \u00e9voluer demande d\u2019avoir une boule de cristal, ce que je ne poss\u00e8de malheureusement pas. Par contre, on en apprend souvent en regardant dans le r\u00e9troviseur. Et on peut observer deux r\u00e9alit\u00e9s. La premi\u00e8re \u00e9tant la traditionnelle politique de carri\u00e8re qui remonte aux ann\u00e9es 60, \u00e9poque \u00e0 laquelle les entreprises utilisaient une structure hi\u00e9rarchique pyramidale. Une \u00e9poque o\u00f9 le travailleur restait en place jusqu\u2019\u00e0 sa pension, et qui avait plus ou moins l’avenir devant lui. On pouvait pr\u00e9dire assez pr\u00e9cis\u00e9ment les fluctuations de personnel et lui pr\u00e9voir un avenir stable. Il fallait investir dans le d\u00e9veloppement afin de combler certaines grosses lacunes. Soixante ann\u00e9es plus tard, ce type de structure subsiste encore. Parfois, la pyramide est moins haute et les couches qui la composent moins nombreuses. Mais si des organisations sont en difficult\u00e9, c\u2019est parce que le facteur pr\u00e9visibilit\u00e9 n\u2019existe plus. Sans oublier les nombreux changements sociaux et \u00e9conomiques, sur lesquels les entreprises ont peu de prise et qui sapent la stabilit\u00e9 de ces structures obsol\u00e8tes.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n Ans De Vos\u00a0: La seconde r\u00e9alit\u00e9, assez surprenante, est l\u2019existence d\u2019un groupe important de personnes qui pr\u00e9sentent une quasi-aversion pour la prise de risque. La hi\u00e9rarchie et l’autorit\u00e9 sont des notions encore bien ancr\u00e9es en Belgique. Au fil des ann\u00e9es, la politique de carri\u00e8re traditionnelle a parfaitement convenu \u00e0 bon nombre de travailleurs, et nous subissons cet h\u00e9ritage. Cette politique est \u00e0 l\u2019origine d\u2019un certain nombre d\u2019acquis que l\u2019on ne peut ignorer : le r\u00e9gime des pensions, la s\u00e9curit\u00e9 sociale et les avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9, pour ne citer que quelques exemples. Ce sont des sujets qui entretiennent l’aversion pour la prise de risque. Ce qui rend l\u2019envie d\u2019effectuer de grandes avanc\u00e9es professionnelles pas du tout \u00e9vidente. On peut facilement dresser la liste de ce qu\u2019il y a \u00e0 \u2018perdre\u2019, mais on peut difficilement se faire une id\u00e9e concr\u00e8te de ce qu\u2019il y a \u00e0 \u2018gagner\u2019.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n Ou bien, le march\u00e9 du travail sera-t-il fondamentalement diff\u00e9rent d’ici 20 ans ? Ans De Vos\u00a0: \u00ab\u00a0Cela ne risque probablement pas d\u2019arriver. Depuis pr\u00e8s de 20 ans, nous questionnons les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s et nous ne percevons pas de grandes diff\u00e9rences dans la fa\u00e7on dont ils envisagent une carri\u00e8re. Le changement de cap est plus susceptible de se produire en milieu de carri\u00e8re, lorsque l\u2019on r\u00e9alisera \u2018qu\u2019on ne va plus continuer comme \u00e7a pendant 30 ans\u2019.\u00a0\u00bb C\u2019est alors que l\u2019on aura acquis de la maturit\u00e9, de l\u2019expertise et constitu\u00e9 son r\u00e9seau.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n Ans De Vos\u00a0: \u00ab\u00a0On constate une importante \u00e9volution quant aux raisons pour lesquelles les organisations optent pour diff\u00e9rentes formes de collaboration. On parle alors classiquement de flexibilit\u00e9 dans la fa\u00e7on de proc\u00e9der : un noyau fixe qui contient toutes les forces vives de l\u2019entreprise, et une couche flexible o\u00f9 gravitent des freelances et, notamment aussi, des travailleurs temporaires. Je d\u00e9signe cela par flexibilit\u00e9 <\/span>quantitative<\/i><\/span>, souvent d\u00e9pendante des co\u00fbts.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n Ans De Vos\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019autre vision est celle des collaborations flexibles, bas\u00e9e sur une perspective <\/span>qualitative<\/i><\/span>. Ici, les freelances sont plac\u00e9s dans des fonctions cl\u00e9s, comme celles de la R&D ou du marketing, qui concernent le c\u0153ur de l’organisation. Deux motivations peuvent justifier cela : apporter de l’oxyg\u00e8ne de l\u2019ext\u00e9rieur pour briser les sch\u00e9mas de fonctionnement interne r\u00e9volus\u00a0; r\u00e9soudre la difficult\u00e9 de d\u00e9nicher de tels profils en tant que salari\u00e9s. C\u2019est l\u00e0 toute la diff\u00e9rence entre \u2018l\u2019approche orient\u00e9e talents\u2019 et \u2018l\u2019approche couche flexible\u2019.\u00a0\u00bb <\/span><\/p>\n \u00ab\u00a0Les motivations pour lesquelles les organisations emploient des talents flexibles d\u00e9terminent g\u00e9n\u00e9ralement la fa\u00e7on dont elles les g\u00e8rent.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/span><\/p>\n Ans De Vos\u00a0: \u00ab\u00a0Les raisons pour lesquelles les organisations emploient des talents flexibles d\u00e9terminent g\u00e9n\u00e9ralement la fa\u00e7on dont elles les g\u00e8rent. Les organisations adoptant une approche classique se concentrent en g\u00e9n\u00e9ral essentiellement sur leur noyau d\u2019effectifs fixes, tandis que dans d’autres organisations, on va se trouver en pr\u00e9sence de la situation contraire. Le risque alors est de donner aux collaborateurs fixes le sentiment que cela bouge plus dans l\u2019entreprise pour les externes que pour eux.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n Ans De Vos\u00a0: \u00ab\u00a0Ces diff\u00e9rences sont clairement perceptibles, \u00e0 l\u2019instar d\u2019un groupe grandissant de nouveaux entrepreneurs qui s\u2019engagent et qui consid\u00e8rent la politique RH comme une alternative. Une \u00e9volution que des organisations bien \u00e9tablies peuvent envi\u00e9es. Elles savent toutefois qu\u2019op\u00e9rer un changement aussi radical est souvent laborieux, notamment en raison du nombre de n\u00e9gociations sociales qui les attendent ou des contraintes li\u00e9es \u00e0 la classification professionnelle.<\/span><\/p>\n Ans De Vos\u00a0: \u00ab\u00a0Les organisations optent bien souvent pour une couche flexible de comp\u00e9tences car elles disent ne pas trouver suffisamment de flexibilit\u00e9 en interne. J’esp\u00e8re que les organisations tireront les le\u00e7ons de la flexibilit\u00e9, de l’adaptabilit\u00e9 et des comp\u00e9tences dont les collaborateurs ont su faire preuve ces derniers mois. Ils se sont comport\u00e9s avec agilit\u00e9, travaillant dans d’autres d\u00e9partements que le leur, accomplissant d\u2019autres t\u00e2ches ou en mettant volontairement en veilleuse leurs propres t\u00e2ches. Il faut \u00e9tablir des bilans pr\u00e9cis, et surtout, inclure les conclusions dans la politique future. Il n\u2019y a plus lieu de consid\u00e9rer les individus sous l’angle des co\u00fbts, mais de leur valeur intrins\u00e8que. C\u2019est le moment de faire preuve d\u2019ing\u00e9niosit\u00e9. La fa\u00e7on de collaborer avec des externes doit \u00eatre abord\u00e9e sous le m\u00eame angle. Le d\u00e9ploiement de talents, qu\u2019ils figurent ou non sur le payroll, demande d\u2019avoir une perspective globale orient\u00e9e talents.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La professeure Ans De Vos m\u00e8ne des \u00e9tudes sur les carri\u00e8res et la fa\u00e7on de les g\u00e9rer durablement. Depuis 2011, elle les m\u00e8ne dans le cadre de la chaire \u2018SD Worx Next Generation Work : Creating Sustainable Careers\u2019. Et bien entendu, les freelances tiennent ici ont un r\u00f4le primordial. Quelle est la vision de l’experte en carri\u00e8re internationale de l’avenir du travail et des perspectives qui s\u2019offrent aux freelances ? 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Plus de pression subie au quotidien<\/span><\/h2>\n
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Une structure organisationnelle des ann\u00e9es 60<\/span><\/h2>\n
Une aversion pour le risque assez surprenante<\/span><\/h2>\n
Un changement de cap en milieu de carri\u00e8re<\/span><\/h2>\n
Une flexibilit\u00e9 guid\u00e9e par les co\u00fbts<\/span><\/h2>\n
Une flexibilit\u00e9 en interne guid\u00e9e par une approche ax\u00e9e sur les talents<\/span><\/h2>\n
L’approche flexible des talents diff\u00e8re<\/span><\/h2>\n
La crise du Covid-19 a secou\u00e9 la flexibilit\u00e9 interne<\/span><\/h2>\n