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Selon Micha\u00ebl De Neve, le \u2018concept tendance\u2019 fait r\u00e9f\u00e9rence aux changements v\u00e9cus actuellement suite \u00e0 la pouss\u00e9e de la r\u00e9volution num\u00e9rique d’une part, et de certaines \u00e9volutions soci\u00e9tales de l’autre. Nul besoin de confirmer que la r\u00e9volution num\u00e9rique a depuis peu appuy\u00e9 sur le champignon. \u00ab\u00a0Dans le m\u00eame temps, les tendances soci\u00e9tales sont en train elles aussi de jouer un r\u00f4le important\u00a0\u00bb, dit Micha\u00ebl De Neve. Prenons l\u2019exemple de la g\u00e9n\u00e9ration Y et des Millennials<\/em>, qui en tant qu\u2019adeptes de la r\u00e9volution num\u00e9rique, adaptent progressivement le march\u00e9 du travail \u00e0 leurs propres attentes. Alors que de nombreux employeurs persistent \u00e0 s’en tenir \u00e0 l\u2019horaire de travail 9-17. Vient s\u2019ajouter \u00e0 cela la n\u00e9cessit\u00e9 de former une majorit\u00e9 des personnes exer\u00e7ant une activit\u00e9 professionnelle, afin qu’elles acqui\u00e8rent les comp\u00e9tences requises par la num\u00e9risation. \u00c9voluer est donc un must.\u00a0\u00bb<\/p>\n Micha\u00ebl De Neve : \u00ab Chez nos clients et nos candidats, la notion d\u2019avenir du travail est depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0 accueillie avec scepticisme quant au type de contrat qui s\u2019applique : contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e, contrat freelance, consultance, … La fa\u00e7on dont les entreprises collaborent avec les talents n’est plus l\u2019exclusive des contrats de travail traditionnels. En 10 ans, nous sommes pass\u00e9s d\u2019un mod\u00e8le d’entreprise avec 75% de postes fixes et 25% de freelances, \u00e0 un mod\u00e8le invers\u00e9. Les trois quarts des postes correspondent \u00e0 des missions freelances. \u00bb<\/p>\n Notre \u00e9volution en tant qu’employeur n’est pas un plan pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi que nous pouvons rapidement d\u00e9ployer. Certains changements sont intervenus r\u00e9cemment. D’autres existaient d\u00e9j\u00e0 depuis une dizaine d’ann\u00e9es. L’un des moteurs de cette situation est l’augmentation de la r\u00e9tention de nos collaborateurs. Nous mettons \u00e0 profit les informations que nous collectons lors des entretiens de d\u00e9part pour faire intervenir le plus possible notre politique RH et r\u00e9pondre aux attentes des profils juniors et seniors. Ce qui se traduit effectivement dans les chiffres.<\/p>\n L’approche future-proof de SThree en 7 changements concrets.<\/p>\n Micha\u00ebl De Neve : \u00ab\u00a0Nous avons fait le choix de nouveaux espaces de bureaux en 2019 pour Anvers, et en 2017 pour Bruxelles. C’est l\u00e0 l’un des changements les plus visibles dans notre vision pour \u00e9voluer vers de nouvelles fa\u00e7ons de travailler. L’objectif est d\u2019assurer \u00e0 nos collaborateurs une ambiance de travail conviviale. Pour qu’ils puissent op\u00e9rer en accordant au mieux les besoins priv\u00e9s et professionnels. Le t\u00e9l\u00e9travail, le travail \u00e0 distance et le travail au bureau doivent se combiner le plus naturellement et le plus librement possible. La fa\u00e7on dont nous traitons ces aspects n\u2019\u00e9tant pas fig\u00e9e. Nous constatons toutefois que le t\u00e9l\u00e9travail est plus \u00e9vident \u00e0 pratiquer pour les collaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s que pour les starters. Car la formation et la dynamique d’\u00e9quipe restent des \u00e9l\u00e9ments essentiels pour mener \u00e0 bien son travail. Nous avons \u00e9galement remarqu\u00e9 que la possibilit\u00e9 de faire du t\u00e9l\u00e9travail donne parfois un surcro\u00eet \u2018d\u2019espace mental\u2019 aux collaborateurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n Micha\u00ebl De Neve : \u00ab\u00a0Pour cr\u00e9er de la flexibilit\u00e9, nous n’avions pas besoin d’un acc\u00e9l\u00e9rateur comme la crise du coronavirus Bien que cette crise ait rendu quelque service dans certains domaines. S\u2019il existait un planning sur trois ans pour \u00e9quiper avec de nouveaux outils les collaborateurs au niveau mondial, le coronavirus a permis de le m\u00e9tamorphoser en planning mensuel<\/em>. En \u00e0 peine un mois, quasiment l\u2019ensemble des collaborateurs du monde ont \u00e9t\u00e9 \u00e9quip\u00e9s de laptops adapt\u00e9s et ont eu acc\u00e8s aux outils de communication en ligne utiles.\u00a0\u00bb<\/p>\n Micha\u00ebl De Neve : \u00ab\u00a0Ce qui a particuli\u00e8rement chang\u00e9 est le fait de voir les nouvelles fa\u00e7ons de travailler former une base de confiance solide avec nos collaborateurs. Alors que nombre de managers s’accrochent encore aux sacro-saints actes de pr\u00e9sence comme \u00e9l\u00e9ment s\u00e9curitaire, nous pr\u00f4nons la culture bas\u00e9e sur la confiance afin de g\u00e9n\u00e9rer un environnement de travail flexible.\u00a0\u00bb<\/p>\n Micha\u00ebl De Neve : \u00ab\u00a0Les comp\u00e9tences et le d\u00e9veloppement de nos collaborateurs figurent en bonne place sur l’agenda. Notre vision du leadership a ainsi \u00e9volu\u00e9, passant du st\u00e9r\u00e9otype manag\u00e9rial typique que les entreprises pratiquaient si bien dans le pass\u00e9, \u00e0 un leadership plus efficace. Nous avons donc mis en place le Elevate Program, destin\u00e9 \u00e0 nos managers et collaborateurs seniors \u00e0 fort potentiel. Il s’agit d’un programme de leadership et d’auto-d\u00e9veloppement men\u00e9 par un partenaire externe et construit autour d\u2019un leadership agile. Le feedback re\u00e7u \u00e0 propos de ce programme \u00e9tant \u00e9logieux, nous allons poursuivre sur notre lanc\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p>\n Micha\u00ebl De Neve : \u00ab\u00a0Avec le Perfect Pitch Program, nous voulons influer sur les comp\u00e9tences cl\u00e9s, afin de stimuler l’innovation. Ce programme permet de renforcer les capacit\u00e9s d’argumentation de nos collaborateurs et d\u2019aiguiser leur r\u00e9silience communicative. Les id\u00e9es qui vont \u00e9merger de ce programme sont traduites en initiatives visant \u00e0 introduire de nouvelles fa\u00e7ons de travailler et \u00e0 encore am\u00e9liorer l’engagement au sein de SThree.\u00a0\u00bb<\/p>\n Micha\u00ebl De Neve : \u00ab\u00a0Nous demandons en permanence \u00e0 nos collaborateurs du feedback, de mani\u00e8re informelle ou par le biais d’enqu\u00eates. La r\u00e9colte de ces commentaires forme un creuset d\u2019id\u00e9es. Au cours des derniers mois, nous avons m\u00eame affin\u00e9 nos enqu\u00eates en prenant tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement la temp\u00e9rature des diff\u00e9rents groupes. Les id\u00e9es que nous leur apportons s\u2019en trouvent soutenues du fait qu\u2019elles correspondent aux besoins des collaborateurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n Micha\u00ebl De Neve : \u00ab\u00a0Nous conseillons et accompagnons \u00e9galement les entreprises dans leurs nouvelles fa\u00e7ons de travailler. Il y a cinq ans, nous avons lanc\u00e9 SThree Consulting services : des experts payroll d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s temporairement aupr\u00e8s de nos clients pour r\u00e9aliser des projets STEM sp\u00e9cifiques. Nous investissons \u00e9galement dans l’organisation de meet-ups et dans l\u2019animation de communaut\u00e9s de professionnels. L’objectif \u00e9tant de partager les connaissances et de sensibiliser les professionnels aux d\u00e9fis d’aujourd’hui et de demain. Nous organisons ces initiatives de pr\u00e9f\u00e9rence en \u2018live\u2019, mais \u00e9galement online sous forme de webinaires, pour r\u00e9pondre \u00e0 une demande. Garder le contact et s\u2019entraider est essentiel pour nos professionnels.\u00a0\u00bb<\/p>\n Micha\u00ebl De Neve : \u00ab\u00a0Il est ind\u00e9niable que la crise sanitaire a un impact sur les entreprises. Elles ont adapt\u00e9 leurs priorit\u00e9s sur le court terme. Les nouvelles attentes des clients risquent d\u2019\u00eatre sup\u00e9rieurs aux actuelles. Les plans de recrutement sont adapt\u00e9s. L’agilit\u00e9 dont les entreprises doivent faire preuve pour r\u00e9pondre aux attentes des clients va aussi se traduire dans le mode de recrutement : temporaire, hautement qualifi\u00e9 et expert. Les freelances et les consultants flexibles, fiables, productifs sont encore plus recherch\u00e9s. Tandis qu\u2019\u00e0 long terme, les leviers d\u2019action restent les m\u00eames. Les comp\u00e9tences restent primordiales, la d\u00e9mographie reste inchang\u00e9e. Au mieux, la \u2018guerre des talents\u2019 pourrait s\u2019arr\u00eater. Pour l\u2019instant, ce n\u2019est pas le cas.<\/p>\n <\/p>\n \u00c0 propos de SThree<\/strong><\/p>\n \u2018Bringing skilled people together to build the future\u2019 r\u00e9sume bien la vision de ce sp\u00e9cialiste en recrutement. Avec un focus sur les profils STEM, SThree fournit aux organisations des solutions de recrutement temporaires et permanentes. SThree est pr\u00e9sente dans 16 pays, emploie plus de 3.100 personnes \u00e0 travers le monde et compte neuf marques dans son portefeuille. Le groupe enracin\u00e9 au Royaume-Uni poss\u00e8de des bureaux \u00e0 Anvers et \u00e0 Bruxelles.<\/p>\n – Nombre de collaborateurs en Belgique : 270<\/p>\n – Les marques repr\u00e9sent\u00e9es en Belgique :<\/p>\n – Condens\u00e9 des profils des clients.<\/p>\n R\u00e9seau international avec un ancrage local sur le march\u00e9 belge, orient\u00e9 aussi bien sur les PME locales que les multinationales.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Beaucoup a \u00e9t\u00e9 \u00e9crit sur the Future of Work, sur les mutations que conna\u00eet le march\u00e9 du travail et sur les questions fondamentales sur lesquelles entreprises et professionnels doivent se focaliser. Mais il semble que ces sujets restent encore bien souvent \u00e0 l\u2019\u00e9tat de belles th\u00e9ories et de consid\u00e9rations. Nous mettons donc en exergue 7 changements essentiels que SThree, sp\u00e9cialiste en recrutement STEM, nous propose afin de tendre vers \u2018la nouvelle fa\u00e7on de travailler\u2019. Micha\u00ebl De Neve, Country Director Belgium and Luxemburg, nous donne quelque explication.<\/p>\n","protected":false},"author":155,"featured_media":37993,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,898],"tags":[1900,2892,979,1009],"class_list":["post-37995","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-recruter","tag-future-of-work","tag-michael-de-neve-fr","tag-recrutement","tag-sthree"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37995","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/155"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37995"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37995\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37998,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37995\/revisions\/37998"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37993"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37995"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37995"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37995"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Un contrat adapt\u00e9 aux talents<\/h2>\n
Augmenter la r\u00e9tention \u00e0 la base du changement<\/h2>\n
Au-del\u00e0 du 9-17, du r\u00e9seautage et du d\u00e9veloppement personnel
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Le Covid-19\u00a0: frein ou acc\u00e9l\u00e9rateur\u00a0?<\/h2>\n
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