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\u00c0 l\u2019heure actuelle, de nombreuses entreprises rechignent \u00e0 prolonger leur collaboration avec des ind\u00e9pendants ou \u00e0 embaucher de nouvelles ressources. C\u2019est compr\u00e9hensible, bien s\u00fbr, mais le COVID-19 n\u2019en est pas pour autant une solution \u00e0 la p\u00e9nurie de talents qui s\u00e9vit sur le march\u00e9. Pour garder la t\u00eate hors de l\u2019eau, les entreprises doivent absolument le comprendre et plancher sur leur strat\u00e9gie d\u2019apr\u00e8s-crise.<\/p>\n

Mais qu\u2019est-ce qui fait une bonne strat\u00e9gie RH\u00a0? Comment les leaders de demain g\u00e8rent-ils leurs collaborateurs et rentabilisent-ils leur fonctionnement interne\u00a0?<\/p>\n

Vers une nouvelle crise des talents<\/h2>\n

Sur le march\u00e9 du travail, la demande de talents reste plus importante que l\u2019offre disponible. Tous les experts confirment cette tendance, et s\u2019accordent \u00e0 dire qu\u2019elle ne fera que s\u2019amplifier \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n

Il est vrai que le coronavirus change la donne sur le plan \u00e9conomique en augmentant le nombre de talents externes disponibles, mais ce changement au niveau de l\u2019offre et de la demande n\u2019est que temporaire.<\/p>\n

Une fois la crise pass\u00e9e, nous retomberons rapidement dans une p\u00e9nurie de talents, qui se r\u00e9v\u00e9lera m\u00eame plus inqui\u00e9tante qu\u2019avant. Les entreprises d\u00e9veloppent chaque jour de nouvelles comp\u00e9tences et recherchent des collaborateurs pour en prendre la responsabilit\u00e9. Le probl\u00e8me, c\u2019est que les candidats disponibles sont trop peu nombreux. Ainsi, il existe aujourd\u2019hui une multitude de nouveaux postes \u00e0 pourvoir\u00a0: augmented reality designers, cloud engineers, robotics engineers, data experts, AI specialists dans toutes sortes de domaines, experts en analyse appliqu\u00e9e du comportement, cybersecurity detectives, gestionnaires environnementaux et bien d\u2019autres.<\/p>\n

Lorsque la vie reprendra son cours, les entreprises devront savoir quelle strat\u00e9gie adopter pour trouver le plus rapidement possible (et conserver\u00a0!) des collaborateurs externes comp\u00e9tents.<\/p>\n

Ne pas retomber dans les anciennes habitudes<\/h2>\n

Il est probable que cette crise acc\u00e9l\u00e8re le besoin de digitalisation pour les entreprises. Ce qui sera \u00e9galement le cas pour l\u2019embauche et la gestion des talents externes.<\/p>\n

Les avanc\u00e9es technologiques peuvent faire progresser la situation \u00e0 ce niveau, mais le plus grand frein \u00e0 cette \u00e9volution n\u2019en demeure pas moins les mauvaises habitudes des entreprises. En effet, l\u2019homme a tendance \u00e0 avoir peur de ce qui lui est inconnu, une crainte qui n\u2019est pourtant pas justifi\u00e9e dans le contexte actuel. Un Vendor Management System (ou VMS) apporte une plus-value \u00e9vidente aux entreprises, qui ont donc tout \u00e0 gagner \u00e0 adopter un tel syst\u00e8me. Cet outil leur permet de faire rapidement un grand pas en avant dans leur fonctionnement, sans prendre de risque.<\/p>\n

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Un VMS facilite l\u2019embauche et la gestion de collaborateurs externes, en plus de rendre l\u2019ensemble du processus plus transparent. Un processus qui, d\u2019apr\u00e8s des recherches, peut aller jusqu\u2019\u00e0 cinq fois plus vite gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9sence d\u2019un market place comprenant des ind\u00e9pendants et fournisseurs de services sp\u00e9cialis\u00e9s. Les candidats propos\u00e9s sont aussi plus adapt\u00e9s aux postes \u00e0 pourvoir et, cerise sur le g\u00e2teau, leurs tarifs sont abordables. Autant d\u2019arguments pour ne pas retomber dans de vieilles habitudes\u00a0!<\/p>\n

Avancer ensemble<\/h2>\n

Petit conseil\u00a0: faites en sorte d\u2019impliquer toutes les parties de votre organisation dans le choix et l\u2019utilisation d\u2019une plateforme VMS. Cela facilitera le d\u00e9ploiement et l\u2019acceptation de ce nouvel outil au quotidien. Vous pourrez ainsi \u00e9valuer directement la valeur de cette plateforme pour votre organisation, et vous assurer que le syst\u00e8me choisi convient parfaitement \u00e0 votre \u00e9quipe et \u00e0 vos priorit\u00e9s.<\/p>\n

Les avantages du VMS deviendront ensuite rapidement \u00e9vidents, \u00e0 condition de travailler r\u00e9ellement avec cet outil. Tout le monde y gagnera, et vous aurez une vue en temps r\u00e9el des talents qui composent votre payroll et de vos co\u00fbts. Un autre avantage est que chaque \u00e9tape du processus se concentrer sur sa fonction, tout en gardant un objectif commun\u00a0: attirer et g\u00e9rer les meilleurs candidats externes, le plus rapidement possible et au meilleur prix.<\/p>\n

Avant de vous lancer dans l\u2019utilisation de la plateforme, examinez le co\u00fbt d\u2019utilisation total, mais aussi les exigences des responsables au sein de l\u2019organisation. Le gain de temps et la clarification des responsabilit\u00e9s valent pour tous, c\u2019est donc quelque chose qui doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 globalement. En parall\u00e8le, chaque acteur du processus peut \u00e9tudier la valeur du syst\u00e8me pour son propre domaine.<\/p>\n

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• Achats\u00a0<\/strong>: meilleure gestion du budget d\u2019embauche<\/li>\n
• D\u00e9partement<\/strong> juridique<\/strong>\u00a0: accords et processus solides<\/li>\n
• D\u00e9partement financier\u00a0<\/strong>: proc\u00e9dures et \u00e9conomies claires<\/li>\n
• RH<\/strong>\u00a0: meilleure gestion des fournisseurs et reporting efficace<\/li>\n
• Op\u00e9rations\u00a0<\/strong>: embauche plus rapide et candidats plus comp\u00e9tents<\/li>\n<\/ul>\n

  Oser se lancer<\/h2>\n

  Les nouvelles plateformes VMS performantes ont le vent en poupe. De plus en plus d\u2019entreprises optent pour un outil unique et \u00e9conomique pour la gestion de leurs talents externes. Et une fois qu\u2019elles s\u2019y mettent, elles n\u2019ont plus aucune envie de revenir en arri\u00e8re\u00a0! Les ind\u00e9pendants et fournisseurs de services comprennent \u00e9galement de plus en plus les avantages de ce genre d\u2019outils.<\/p>\n

  Cette tendance s\u2019acc\u00e9l\u00e8re avec la crise du coronavirus, en particulier pour les plateformes dot\u00e9es d\u2019une marketplace bien con\u00e7ue. Les ind\u00e9pendants et fournisseurs de services y trouvent rapidement de nouvelles missions, \u00e0 un prix conforme au march\u00e9, le tout assorti d\u2019une gestion administrative simplifi\u00e9e. Comme pour les entreprises, il leur suffit de sauter le pas pour \u00eatre convaincus, et de d\u00e9crocher une premi\u00e8re mission pour voir \u00e0 quel point le processus et le suivi sont fluides\u2026 \u00c0 l\u2019avenir, il ne fait aucun doute que cette m\u00e9thode de travail deviendra la norme.<\/p>\n

  Une nouvelle fa\u00e7on d\u2019envisager le monde du travail<\/h2>\n

  Les entreprises des pays voisins de la Belgique sont d\u00e9j\u00e0 plus loin dans le processus d\u2019adoption de plateformes VMS. Nous sommes en route vers une \u00ab\u00a0nouvelle normalit\u00e9\u00a0\u00bb, dans laquelle les talents temporaires auront une place importante dans le jeu changeant de l\u2019offre et de la demande sur le march\u00e9 du travail. Un m\u00e9canisme qui se voit acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 par la crise sanitaire que nous traversons aujourd\u2019hui. Pour pouvoir g\u00e9rer la crise des talents qui fera suite \u00e0 cette crise sanitaire, il faut donc voir plus loin d\u00e8s aujourd\u2019hui.<\/p>\n

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  D\u00e9tachez-vous de vos anciennes habitudes et, avec toutes les parties au sein de votre organisation, pesez le pour et le contre d\u2019une plateforme VMS\u2026 Et vous verrez qu\u2019un tel outil s\u2019imposera comme une \u00e9vidence\u00a0! Combien de fois n\u2019avons-nous pas d\u00e9j\u00e0 vu le doute laisser la place \u00e0 l\u2019enthousiasme\u00a0? Et pour cause\u00a0: un nouveau monde s\u2019ouvre litt\u00e9ralement aux entreprises, ind\u00e9pendants et fournisseurs de services, qui d\u00e9couvrent un syst\u00e8me aux r\u00e8gles claires et aux processus fluides, favorisant un travail passionnant \u00e0 des conditions avantageuses.<\/p>\n

  Vous souhaitez, vous aussi, optimiser la gestion de vos talents\u00a0?<\/h2>\n

  L\u2019\u00e9quipe proUnity se fera un plaisir de vous expliquer, au cours d\u2019une conversation honn\u00eate et sans engagement, les possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 vous. Cette p\u00e9riode in\u00e9dite que nous traversons est le moment id\u00e9al pour vous lancer\u00a0!<\/p>\n

  Vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9(e)\u00a0? Contactez-nous<\/a> par e-mail \u00e0 l\u2019adresse info@pro-unity.com<\/a> ou par t\u00e9l\u00e9phone au +32 (0)2 310 87 15<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Vous souhaitez tirer votre \u00e9pingle du jeu pendant la p\u00e9riode qui suivra la crise sanitaire ? R\u00e9fl\u00e9chissez d\u00e8s aujourd\u2019hui \u00e0 votre strat\u00e9gie de recherche de talents \u00ab post-corona \u00bb ! <\/p>\n","protected":false},"author":163,"featured_media":37557,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,898],"tags":[2594,2776,1848,1999],"class_list":["post-37556","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-recruter","tag-covid-19","tag-crise-des-talents","tag-prounity_fr","tag-vms-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37556","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/163"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37556"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37556\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37561,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37556\/revisions\/37561"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37557"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37556"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37556"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37556"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}