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Laetitia Garau se rappelle ce matin du 13 mars dernier, lorsque son \u00e9quipe (et une grande partie de la Belgique) a \u00e9t\u00e9 invit\u00e9e \u00e0 faire du t\u00e9l\u00e9travail. \u00ab\u00a0Le premier r\u00e9flexe a \u00e9t\u00e9 d\u2019organiser des entretiens fictifs avec Skype, pour \u00e9valuer les outils \u00e0 notre disposition. Le volet du t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est en soi pas un obstacle, puisqu\u2019il fait d\u00e9j\u00e0 partie de notre quotidien. Idem pour les coll\u00e8gues recruteurs consultants, qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme des collaborateurs internes, et pour lesquels la crise actuelle ne remet pas en cause leur contrat.\u00a0\u00bb\u00a0<\/strong><\/p>\n Les recruteurs consultants sont consid\u00e9r\u00e9s comme des collaborateurs internes<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Chez Infrabel, le recrutement est segment\u00e9 en profils contractuels et statutaires. Laetitia Garau fait partie d\u2019une \u00e9quipe de huit recruteurs, dont deux sont des consultants externes. \u00ab\u00a0Notre politique de recrutement vise autant des candidats externes qu\u2019internes. Un choix qui est li\u00e9 \u00e0 une certaine volont\u00e9 de r\u00e9tention de la connaissance, mais qui est surtout stimulateur de mobilit\u00e9 interne, une valeur importante au sein de notre organisation.\u00a0\u00bb<\/p>\n Infrabel<\/strong><\/em><\/p>\n Infrabel est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit public, gestionnaire de l’infrastructure ferroviaire belge. L\u2019organisation compte 11.000 collaborateurs, et le d\u00e9partement RH traite ensemble avec HR Rail un volume de 1.400 offres d\u2019emploi en permanence.<\/em><\/p>\n 1.400 offres d\u2019emploi sont disponibles chez Infrabel d\u2019ici fin 2021. Un r\u00e9el challenge pour l\u2019\u00e9quipe de Laetitia Garau. \u00ab\u00a0Les postes vacants sont souvent pour des ing\u00e9nieurs et techniciens en charge de la \u00a0\u00a0gestion des voies, des cat\u00e9naires, de la signalisation, des ouvrages d\u2019art, et bien entendu de nombreuses offres sont aussi pour des profils ICT\u00a0et pour les cabines en charge de la gestion du trafic ferroviaire \u00bb. Les canaux de recrutement sont vari\u00e9s\u00a0: le site Internet d\u2019Infrabel, les r\u00e9seaux sociaux, les Job Days, les bourses d\u2019emploi et les agences sp\u00e9cialis\u00e9es. \u00ab\u00a0Un de mes coll\u00e8gues est sp\u00e9cialis\u00e9 dans le sourcing via LinkedIn, un vivier important pour nous.\u00a0\u00bb<\/p>\n Nous continuons \u00e0 recruter car il n\u2019est pas concevable de suspendre nos interviews pendant quelques semaines<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Pour le d\u00e9partement recrutement d\u2019Infrabel, c\u2019est \u2018business as usual\u2019. \u00ab\u00a0Nous avons communiqu\u00e9 proactivement avec nos clients internes respectifs, pour annoncer la continuit\u00e9 de la recherche de personnel. \u00c9tant donn\u00e9 que nous recrutons pour Infrabel ensemble avec les coll\u00e8gues de HR Rail entre 700 et 1.000 candidats par an, il n\u2019\u00e9tait pas concevable de suspendre notre travail de recherche et nos interviews pendant quelques semaines. Le rythme en p\u00e9riode post-coronavirus serait tout simplement insoutenable\u00a0\u00bb. C\u00f4t\u00e9 onboarding, c\u2019est l\u2019Infrabel Academy qui met actuellement en place un dispositif en ligne pour assurer l\u2019accueil des nouveaux collaborateurs. \u00ab\u00a0L\u2019effet remote n\u2019emp\u00eache pas le candidat de d\u00e9marrer sa formation et de d\u00e9couvrir l\u2019organisation, que du contraire\u00a0\u00bb.<\/p>\n G\u00e9rer \u00e0 distance un effectif de 11.000 collaborateurs n\u2019est pas une mince affaire. De son point de vue de collaboratrice, Laetitia Garau porte un regard positif sur la flexibilit\u00e9 de son employeur et sur l\u2019ouverture d\u2019esprit de ses coll\u00e8gues. \u00ab\u00a0Le d\u00e9ploiement IT global a \u00e9t\u00e9 une r\u00e9elle prouesse, et je pense que tout le monde a eu le m\u00eame r\u00e9flexe de collaboration et d\u2019orientation solution avant tout.\u00a0\u00bb<\/p>\n Laetitia Garau et son \u00e9quipe pr\u00e9parent d\u00e9j\u00e0 un \u00e9ventuel d\u00e9confinement progressif. \u00ab\u00a0Une chose est claire, le retour au bureau ne pourra pas se faire comme si rien ne s\u2019\u00e9tait pass\u00e9. Le t\u00e9l\u00e9travail prendra probablement plus d\u2019ampleur, le recrutement via Skype restera d\u2019application pour les fonctions qui le permettent, et les rencontres physiques seront organis\u00e9es en respectant des r\u00e8gles sanitaires strictes. Nous sommes m\u00eame amen\u00e9s \u00e0 choisir des salles dont la capacit\u00e9 est double par rapport au nombre de participants. La s\u00e9curit\u00e9 des candidats et des collaborateurs est une priorit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n D\u00e9couvrez les moments forts de l\u2019interview par vid\u00e9o:<\/em><\/p>\n\n
Focus sur la mobilit\u00e9 interne<\/h2>\n
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\nGestion globale des talents<\/h2>\n
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Continuer \u00e0 recruter pour \u00e9viter la surcharge<\/h2>\n
100 % collaboration<\/h2>\n
Pr\u00e9parer un retour \u00e0 la normale<\/h2>\n