![\"\"](\"https:\/\/www.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/sdworx.png\")
<\/a><\/p>\nSD Worx Group<\/strong>, sp\u00e9cialis\u00e9e en services RH, a constat\u00e9 le d\u00e9s\u00e9quilibre flagrant de la charge de travail attribu\u00e9e \u00e0 certains d\u00e9partements. Ses responsables ont donc d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er un pool de talents interne afin d\u2019assurer la continuit\u00e9 de l’organisation.<\/p>\n <\/p>\n De leur c\u00f4t\u00e9, les cha\u00eenes de magasins Colruyt et Decathlon<\/strong> ont d\u00e9cid\u00e9 de mettre <\/p>\n \u00ab\u00a0Cette situation m’a appris que nous avions jusque-l\u00e0 sous-employ\u00e9 les comp\u00e9tences de notre effectif\u00a0\u00bb, t\u00e9moigne Jan Goossens, CEO Nous savons que des organisations font du coaching en ligne plut\u00f4t qu’en face-\u00e0-face, pr\u00e9voient des meetings d\u2019information pour motiver leurs \u00e9quipes, ou proposent des pauses caf\u00e9 en ligne pour discuter ensemble. N\u00e9cessit\u00e9 fait loi, ce qui n\u2019emp\u00eache clairement pas d\u2019\u00eatre cr\u00e9atif.<\/p>\n Cela semble logique, mais n\u2019est pas toujours de mise dans la r\u00e9alit\u00e9. Les \u00e9tudes montrent que 30 % des collaborateurs des organisations sont engag\u00e9s en tant qu\u2019externes, et ne sont donc pas repris sur le payroll. Toutefois, leur politique RH ne concerne g\u00e9n\u00e9ralement que les collaborateurs fixes, ce qui exclut les externes.<\/p>\n Pourtant, les mesures pr\u00e9ventives et les consignes \u00e0 respecter pour la lutte contre le Covid-19 devraient id\u00e9alement aussi s\u2019appliquer aux externes. C\u2019est bien s\u00fbr une question d\u2019\u00e9thique, et vos collaborateurs fixes sont en droit de s’attendre \u00e0 ce que leurs coll\u00e8gues freelances b\u00e9n\u00e9ficient de la m\u00eame protection qu\u2019eux, car il y va de leur int\u00e9r\u00eat. Impliquez donc le personnel flex et fixe dans votre communication, et informez vos managers en ce sens.<\/p>\n Pr\u00e9parez votre nouveau d\u00e9part, d\u00e8s que la crise actuelle sera d\u00e9pass\u00e9e. De nombreux externes sont des collaborateurs hautement exp\u00e9riment\u00e9s, qui ont en charge des t\u00e2ches essentielles pour votre organisation. Ils repr\u00e9sentent une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e. Mais on constate aujourd\u2019hui que de nombreuses entreprises acceptent de se s\u00e9parer de ces externes parce qu’ils ne font pas partie du payroll. Un choix somme toute compr\u00e9hensible pour faire des \u00e9conomies dans l\u2019imm\u00e9diat, mais qui risque de se retourner contre elles \u00e0 plus ou moins longue \u00e9ch\u00e9ance. Allez-vous retrouver ces top talents \u00e0 l’avenir ? Pensez \u00e0 analyser chaque profil que vous poss\u00e9dez en interne, afin de savoir de quels talents vous aurez besoin \u00e0 l’avenir. Certains profils vont se faire rares, car, par exemple, la transformation num\u00e9rique va les absorber.<\/p>\n Devez-vous pour autant r\u00e9duire ou arr\u00eater l\u2019engagement de talents externes ? N\u2019oubliez pas de les traiter avec respect. N\u2019allongez pas les conditions de paiement ou n\u2019exigez pas des r\u00e9ductions de tarif. Votre bonne r\u00e9putation de client ne pourra que vous amener les meilleurs talents.<\/p>\n Donnez de la fluidit\u00e9 \u00e0 votre entreprise. Votre organisation peut-elle se permettre d\u2019augmenter ou de diminuer son taux d\u2019effectifs en fonction de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique v\u00e9cue ? Et quid si l’\u00e9conomie se ressaisit ? Et quid si l\u2019entreprise n’attire plus ? Comment consid\u00e9rer au mieux les collaborateurs actuels ? Imaginez 3 \u00e0 5 sc\u00e9narios, et d\u00e9terminez les comp\u00e9tences dont vous avez absolument besoin, ainsi que les formes de contrat les plus appropri\u00e9es. Faites la diff\u00e9rence entre vision \u00e0 long terme et vision \u00e0 court terme pour r\u00e9soudre la probl\u00e9matique. En voyant l\u2019ensemble de vos talents sous l\u2019angle d\u2019une approche globale, vous garantissez l\u2019agilit\u00e9 de l’organisation.<\/p>\n Une approche globale de toutes les formes de contrat signifie-t-elle que vous devez \u2018amalgamer\u2019 les collaborateurs fixes et les collaborateurs flexibles au sein de votre politique RH ? Bien s\u00fbr que non ! Consid\u00e9rez l’enti\u00e8ret\u00e9 du processus RH, en partant du besoin en talents, en passant par le d\u00e9ploiement et les co\u00fbts engendr\u00e9s, et en incluant la possibilit\u00e9 de faire appel au licenciement. Faites une analyse \u00e9tape par \u00e9tape, afin d\u2019\u00e9valuer le processus par rapport \u00e0 votre propre personnel et par rapport aux externes. D\u00e9finissez une vision claire et une politique qui sera respect\u00e9e par chacun, afin que chaque talent se sente en confiance dans votre organisation. En r\u00e9solvant par \u00e9tape la question du processus, en ayant une vision orient\u00e9e sur l\u2019humain, vous ne passerez pas \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des talents, tout en respectant le cadre juridique. Chacun d\u2019eux, salari\u00e9 ou non, va pouvoir contribuer au succ\u00e8s de l’organisation.<\/p>\n \u00ab J’ai r\u00e9cemment appris par un freelance de mon entourage qu’il s’\u00e9tait retrouv\u00e9 dans une entreprise o\u00f9 les collaborateurs salari\u00e9s pouvait t\u00e9l\u00e9travailler et disposaient \u00e9galement d’une salle de fitness. Mais lui et les autres freelances ne s\u2019\u00e9taient pas vu accorder ces droits. D\u00e8s le d\u00e9part, il avait eu le sentiment que les deux groupes de travailleurs \u00e9taient trait\u00e9s diff\u00e9remment, et que l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit datait d\u2019une autre \u00e9poque. C’est une entreprise qui passe compl\u00e8tement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des talents \u00bb.\u00a0 (T\u00e9moignage anonyme)<\/p>\n En savoir plus sur la gestion int\u00e9grale des talents\u00a0? <\/strong>Rendez-vous sur www.misgeentalent.eu<\/a><\/p>\n Remerciements \u00e0 PMClub pour l\u2019organisation du webinaire \u2018Gestion int\u00e9grale des talents\u2019. La vid\u00e9o peut \u00eatre visualis\u00e9e sur le site www.misgeentalent.eu<\/a>. Vous d\u00e9couvrirez \u00e9galement la vid\u00e9o du webinaire qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 avec Philips, la VRT, Securex et AkzoNobel, les pionniers de la gestion int\u00e9gr\u00e9e des talents.<\/p>\n A noter :<\/strong><\/p>\n -Le livre et le webinar ne sont disponibles qu\u2019en n\u00e9erlandais<\/p>\n -Le livre \u2018Mis geen talent\u2019 est notamment disponible aupr\u00e8s de die Keure (la Charte)<\/a>.<\/p>\n<\/a> en commun leurs collaborateurs, ce qui repr\u00e9sente quasiment une premi\u00e8re pour la Belgique.\u00a0 Car en temps de crise, ce sont d\u2019autres lois et d\u2019autres r\u00e9glementations qui s’appliquent, dixit les deux organisations. Depuis, le cadre juridique a \u00e9t\u00e9 temporairement adapt\u00e9 pour permettre le partage du personnel entre certains secteurs.<\/p>\n<\/a>d\u2019Aquafin<\/strong>, entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans le traitement des eaux us\u00e9es en Flandre. Il souhaite que dor\u00e9navant les talents internes soient r\u00e9pertori\u00e9s au sein de la strat\u00e9gie RH. Il veut \u00e9galement am\u00e9nager le t\u00e9l\u00e9travail. \u00ab\u00a0Nous avons loup\u00e9 des talents parce que nous avons estim\u00e9 qu\u2019ils habitaient trop loin. Il a \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9 que nous aurions pu leur proposer de fonctionner en t\u00e9l\u00e9travail. \u00bb<\/p>\nPar o\u00f9 faudrait-il commencer pour adopter une nouvelle politique RH dans l\u2019apr\u00e8s Covid-19 ? 3 conseils pratiques<\/h2>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prot\u00e9gez ceux qui travaillent pour votre organisation<\/h3>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 En temps de crise veillez \u00e0 la continuit\u00e9 de l’entreprise, mais aussi apr\u00e8s<\/h3>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pensez \u00e0 des sc\u00e9narios en vue de la p\u00e9riode \u00e9conomique incertaine qui nous attend<\/h3>\n
Gestion int\u00e9grale des talents : donnez la priorit\u00e9 aux comp\u00e9tences et non \u00e0 la forme du contrat<\/h2>\n