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Politique internationale<\/h2>\n

Les \u00e9quipes de Christopher Franskin sont compos\u00e9es pour 65% de collaborateurs internes et pour 35 % de talents externes. \u00ab\u00a0Nos freelances correspondent \u00e0 des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques que nous utilisons dans le cadre de projets particuliers. J\u2019ai l\u2019avantage de pouvoir mener une politique de recrutement sur une base internationale\u00a0: je puise \u00e0 l\u2019\u00e9tranger si je ne trouve pas le talent en Belgique. Un exemple concret\u00a0: il est compliqu\u00e9 de trouver en Belgique un d\u00e9veloppeur .Net, alors que sur le march\u00e9 espagnol vous avez l\u2019embarras du choix.\u00a0Preuve que la p\u00e9nurie des talents n\u2019est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne homog\u00e8ne en Europe \u00bb.<\/p>\n

Plus de candidats et moins de concurrents<\/h2>\n

Pour Christopher Franskin, c\u2019est toujours \u2018business as usual\u2019. Le recrutement reste en vitesse de croisi\u00e8re et l\u2019onboarding de nouveaux collaborateurs est devenu une r\u00e9alit\u00e9. \u00ab\u00a0Je dirais m\u00eame plus, en ce qui concerne mon d\u00e9partement, j\u2019acc\u00e9l\u00e8re la d\u00e9marche. C\u2019est probablement une excellente p\u00e9riode pour recruter, \u00e9tant donn\u00e9 que le vivier de talents est plus important aujourd\u2019hui qu\u2019il ne l\u2019\u00e9tait il y a quelques semaines. Et de facto, la concurrence diminue \u00e9galement, ce qui permet d\u2019acc\u00e9der \u00e0 plus de profils actuellement en p\u00e9nurie. \u00bb<\/p>\n

Attendre pour activer l\u2019onboarding pourrait signifier un risque de d\u00e9motivation, voire la perte du talent<\/p><\/blockquote>\n

Du recrutement \u00e0 l\u2019onboarding<\/h2>\n

Aujourd\u2019hui Christopher Franskin pr\u00e9pare l\u2019onboarding des nouveaux collaborateurs qui commenceront au courant du mois de mai. \u00ab\u00a0Onboarding \u00e0 distance bien entendu. Le laptop d\u00e9dicac\u00e9 sera envoy\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse priv\u00e9e du collaborateur. Les outils sont suffisamment nombreux pour assurer un plan d\u2019onboarding par vid\u00e9o\u00a0\u00bb. S\u2019il reconna\u00eet que la d\u00e9marche n\u2019est pas aussi efficace, il ne voit aucune raison de ne pas d\u00e9marrer imm\u00e9diatement. \u00ab\u00a0Au contraire, attendre pourrait signifier un risque de d\u00e9motivation, voire la perte du talent. Il faut prioriser les actions. Notre secteur requiert notamment quelques formations obligatoires. C\u2019est donc le moment id\u00e9al pour un nouveau talent d\u2019absorber de la mati\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Digital first<\/h2>\n

Moteur de la digitalisation au sein de son organisation, Christopher Franskin est persuad\u00e9 que la crise sanitaire que nous vivons servira de levier \u00e0 la transformation digitale. \u00ab\u00a0J\u2019ai vu passer une plaisanterie qui r\u00e9sume bien la situation\u00a0: les trois responsables de la digitalisation sont le CEO, le CIO et le Covid-19. Celui qui n\u2019a pas encore digitalis\u00e9 ses processus RH, et plus particuli\u00e8rement sa gestion des ressources humaines, accuse d\u00e9j\u00e0 un retard qui pourrait lui co\u00fbter cher. C\u2019est le moment ou jamais d\u2019initier la transition.\u00a0\u00bb<\/p>\n

C\u2019est probablement une excellente p\u00e9riode pour recruter<\/p><\/blockquote>\n

Une r\u00e9flexion planifi\u00e9e<\/h2>\n

La crise actuelle redistribue les cartes du nouveau monde du travail. Christopher Franskin le confirme, lui qui le vit au quotidien\u00a0: \u00ab\u00a0Outre les difficult\u00e9s li\u00e9es au confinement et le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 la gestion des enfants, mes collaborateurs se disent \u00eatre plus efficaces en t\u00e9l\u00e9travail. Je suis fascin\u00e9 par leur r\u00e9activit\u00e9 et surtout par leur cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0\u00bb. Tout en r\u00e9alisant que la situation risque de peser \u00e0 court terme, Christopher pr\u00e9conise un encadrement pr\u00e9cis et proactif. \u00ab\u00a0Apr\u00e8s la crise, chaque manager devra organiser un grand d\u00e9briefing pour comprendre ce que la situation a \u00e0 nous apprendre. Notamment une r\u00e9flexion sur nos politiques RH, et probablement sur l\u2019utilit\u00e9 des espaces de bureaux comme on les a con\u00e7us jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent \u00bb.<\/p>\n

Les conseils de Christopher<\/h2>\n

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• Assurez-vous que vos collaborateurs b\u00e9n\u00e9ficient du support attendu<\/li>\n
• Priorisez les projets et faites le focus sur l\u2019essentiel<\/li>\n
• Continuez \u00e0 recruter si vous en avez les moyens, pour pr\u00e9parer le post-coronavirus<\/li>\n
• Consid\u00e9rez la situation comme une opportunit\u00e9<\/li>\n
• Assurez une mise \u00e0 jour continue de votre BCP (Business Continuity Plan)<\/li>\n<\/ul>\n

  D\u00e9couvrez les moments forts de l\u2019interview par vid\u00e9o :<\/p>\n