Les entreprises qui affirment avoir tent\u00e9 d\u2019incorporer davantage de femmes, mais qui se sont r\u00e9tract\u00e9es pour cause de \u2018non-fonctionnement\u2019, devraient changer d\u2019angle de vue.<\/p><\/blockquote>\n
Penser au-del\u00e0 des structures traditionnelles<\/h2>\n
Rika Coppens invite les entreprises \u00e0 se placer hors du cadre traditionnel. \u00ab\u00a0Les entreprises qui affirment avoir tent\u00e9 d\u2019incorporer davantage de femmes, mais qui se sont r\u00e9tract\u00e9es pour cause de \u2018non-fonctionnement\u2019, devraient changer d\u2019angle de vue. Pour reprendre les paroles d\u2019Albert Einstein\u00a0: \u2018Insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results\u2019. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 remettre en question votre structure organisationnelle et la composition de votre \u00e9quipe dirigeante. Demandez-vous pourquoi les femmes et d’autres groupes sociaux sont notamment chez vous sous-repr\u00e9sent\u00e9s. Le travail en mode projet est-il \u00e0 consid\u00e9rer de mani\u00e8re plus intense\u00a0? En remettant en question les bases et en les modifiant, vous entra\u00eenez d\u2019embl\u00e9e la diversit\u00e9.<\/p>\n
\nWomen in Contingent Workforce Management<\/strong><\/em><\/p>\n
De plus en plus d’organisations professionnalisent l’engagement de leurs talents externes. NextConomy tenait donc \u00e0 pr\u00e9senter une s\u00e9rie d’interviews dont le th\u00e8me central est \u2018Women in Contingent Workforce Management\u2019. Nous esp\u00e9rons que leur contenu saura inspirer et \u00e9clairer tous ceux et toutes celles qui sont impliqu\u00e9s de pr\u00e8s ou de loin dans l\u2019engagement d’externes. Nous voulons plus particuli\u00e8rement dire aux femmes que des carri\u00e8res passionnantes les attendent dans un domaine relativement nouveau et m\u00e9connu, mais qui est r\u00e9solument tourn\u00e9 vers l’avenir et qui rev\u00eat une importance strat\u00e9gique croissante pour les organisations.<\/em><\/p>\n
\nTravailler dans le march\u00e9 de l\u2019emploi de demain<\/h2>\n
Aujourd\u2019hui \u2018travailler\u2019 ne correspond plus \u00e0 ce que l\u2019on entendra demain par \u2018travailler\u2019, et c\u2019est pour Rika Coppens une \u00e9vidence. Rika Coppens : \u00ab\u00a0La prise de conscience de notre soci\u00e9t\u00e9 \u00e9volue. La p\u00e9nurie que conna\u00eet le march\u00e9 du travail influe sur la relation employeur\/travailleur. La nouvelle prise de conscience par rapport \u00e0 la mobilit\u00e9 nous fait r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la distance domicile-lieu de travail. C\u2019est ainsi que naissent des choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s de moins s\u2019\u00e9loigner de son lieu de r\u00e9sidence. Citons \u00e9galement la possibilit\u00e9 de travailler de mani\u00e8re flexible, qui figure en bonne place sur la liste des priorit\u00e9s des travailleurs.\u00a0\u00bb Selon Rika Coppens, c’est \u00e9galement un moyen de mieux r\u00e9partir le temps de travail. Mais l\u00e0 o\u00f9 Rika Coppens insiste, c’est sur la perspective de permettre aux travailleurs de se former en permanence. \u00ab\u00a0Lorsque vous savez que plus de 80 % des travailleurs en Flandre estiment ne pas avoir besoin de plus de formation, vous comprenez qu’il est grand temps d’actionner une \u2018culture de l\u2019apprentissage\u2019. \u00c0 l\u2019inverse, il appara\u00eet que les gens recherchent the broader purpose <\/em>dans leur job. Ils veulent obtenir une vraie r\u00e9ponse \u00e0 leur questionnement\u00a0: \u2018Pourquoi est-ce que je fais ce travail\u00a0? Que repr\u00e9sente mon entreprise et quel est son avenir\u00a0? \u2018.<\/p>\n
Un Workforce planning peut devenir plus important qu\u2019un planning financier.<\/p><\/blockquote>\n
La priorit\u00e9 du Workforce planning<\/h2>\n
Que doivent faire les entreprises ? Selon Rika Coppens, il y a des choses \u00e0 mettre en priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019ordre du jour. Car un Workforce planning est en passe de devenir nettement plus important qu\u2019un planning financier. C\u2019est la r\u00e9ponse \u00e0 un tas de questions comme\u00a0: \u2018 Vers o\u00f9 se dirige notre entreprise\u00a0? Comment allons-nous nous organiser\u00a0? Qui devrions-nous engager\u00a0? Comment nous assurer de l\u2019actualit\u00e9 de nos formations\u00a0? \u2019 Et comment fid\u00e9liser nos talents\u00a0? Une \u00e9tude men\u00e9e au Royaume-Uni montre que les travailleurs \u00e2g\u00e9s entre 55 et 64 ans pr\u00e9sentent une anciennet\u00e9 moyenne de 10 ann\u00e9es, alors que ceux \u00e2g\u00e9s entre 25 et 30 ans pr\u00e9sentent une moyenne de 2,8 ann\u00e9es. Si vous voulez attirer et garder les jeunes, tenez compte qu\u2019ils songent \u00e0 changer de job tous les 2 \u00e0 3 ans.<\/p>\n
Donner aux personnes la possibilit\u00e9 de personnellement choisir le pilier qu\u2019elles jugent essentiel \u00e0 un moment donn\u00e9 de leur carri\u00e8re.<\/p><\/blockquote>\n
Time off, travail, formation<\/h2>\n
L’ambition de Rika Coppens est de poursuivre le d\u00e9veloppement de House of HR et de d\u00e9ployer les opportunit\u00e9s num\u00e9riques qui s\u2019offrent au secteur. Mais elle souhaite aussi que les d\u00e9fis du march\u00e9 du travail soient mis \u00e0 l’agenda des d\u00e9cideurs politiques. Rika Coppens plaide en faveur d’un r\u00e9am\u00e9nagement du march\u00e9 du travail. Le principe de la r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9e \u00e0 l’anciennet\u00e9 doit laisser la place \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9e au travail. Bien gagner sa vie \u00e0 65 ans n\u2019a en soi rien de logique. Cela devrait correspondre aux p\u00e9riodes o\u00f9 vous en avez le plus besoin, lorsque les enfants font des \u00e9tudes par exemple. Vous pouvez instaurer un syst\u00e8me d’\u00e9pargne pour encourager les personnes \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 prendre du time off,<\/em> et ainsi vous permettre de r\u00e9guler les revenus. Plut\u00f4t que de maintenir l’approche lin\u00e9aire classique de formation\/travail\/pension, Rika Coppens pr\u00e9f\u00e8re celle concomitante de travail, formation et time off. Cela donne aux personnes la possibilit\u00e9 de personnellement choisir le pilier qu\u2019elles jugent essentiel \u00e0 un moment donn\u00e9 de leur carri\u00e8re.<\/p>\n
Maintenir les th\u00e8mes soci\u00e9taux en dehors du d\u00e9bat communautaire<\/h2>\n
\u00ab\u00a0Il y a en cela une t\u00e2che importante que les partenaires sociaux en Belgique doivent accomplir\u00a0\u00bb, dit Rika Coppens, et elle veut du reste tenir un r\u00f4le de par sa position dans le Conseil d’administration de Federgon. \u00ab\u00a0La politique men\u00e9e en Belgique\u00a0? Il est regrettable que des questions primordiales comme le travail et la pension s’enlisent invariablement dans une joute politico-communautaire, avec pour r\u00e9sultat qu’elles sont consid\u00e9r\u00e9es comme des sujets tabous auxquels on peut \u00e0 peine toucher.\u00a0\u00bb<\/p>\n
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![\"\"](\"https:\/\/www.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/J_1885-bewerkt_P.jpg\")
<\/a>Rika Coppens r\u00eavait de devenir pilote d\u2019avion F-16. Le film culte Top Gun y est s\u00fbrement pour quelque chose, mais cela d\u00e9voile \u00e9galement un trait de son caract\u00e8re : aventureuse, prompte, dynamique, et int\u00e9ress\u00e9e par la technique. S\u2019imaginait-elle CEO\u00a0? \u00ab\u00a0Je n’y avais jamais pens\u00e9, mais apr\u00e8s coup, je pense que ce travail est parfaitement \u00e0 ma mesure. Avec un p\u00e8re ing\u00e9nieur civil, les attentes me concernant \u00e9taient grandes pour que je lui embo\u00eete le pas, mais une orientation purement technique me semblait par trop restreinte. Je n\u2019arrivais pas \u00e0 choisir entre les langues, la physique et la technique, alors je me suis dirig\u00e9e vers une formation g\u00e9n\u00e9rale d’ing\u00e9nieur commercial. En tant que CEO, cette formation de g\u00e9n\u00e9raliste me sert bien. Tout ce qui m\u2019int\u00e9resse est combl\u00e9.<\/em><\/p>\n