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Disons que vous employez 100 personnes\u00a0: 70 sont salari\u00e9s et 30 sont des freelances. Aux Pays-Bas, si \u00e0 cause de la crise du coronavirus, il y a 30 % de travail en moins, les entreprises ont le loisir de r\u00e9duire le travail de chacun des travailleurs occup\u00e9s de 30 %. L’employeur peut d\u00e8s lors faire appel \u00e0 un fonds sp\u00e9cial afin de solliciter une allocation permettant d\u2019intervenir dans les co\u00fbts salariaux de son personnel fixe. La seule condition est qu’il n’y ait pas de licenciements secs. Il n\u2019y a pas d\u2019obligation de d\u2019abord se s\u00e9parer des freelances.<\/p>\n
En Belgique, il est interdit aux entreprises de faire appel \u00e0 des freelances lorsque les travailleurs salari\u00e9s occupant la m\u00eame fonction sont en ch\u00f4mage temporaire pour raisons \u00e9conomiques. L’entreprise doit donc l\u00e9galement rompre le contrat avec ses freelances qui effectuent les m\u00eames t\u00e2ches que certains de ses travailleurs fixes, m\u00eame s’il existe une autre solution. Pas facile \u00e0 avaler pour les freelances bien s\u00fbr, qui se retrouvent d\u00e9munis de leur mission et de leur revenu. Lorsque l’\u00e9conomie reprendra, cela va \u00e9galement repr\u00e9senter pour l’entreprise un risque et un co\u00fbt. On devra probablement \u00e0 nouveau engager ces freelances de confiance, \u00e0 condition qu\u2019ils soient encore disponibles. D\u00e9nicher de nouveaux talents sera une op\u00e9ration longue et co\u00fbteuse. Le risque que l’organisation rencontre des difficult\u00e9s lors de sa relance post-crise est donc bien r\u00e9el.<\/p>\n
Nous connaissons le mod\u00e8le organisationnel o\u00f9 80 % des collaborateurs sont inscrits sur le payroll et 20 % sont des externes. Ce mod\u00e8le remonte aux ann\u00e9es 90, et ces 20 % de talents externes \u00e9taient des travailleurs int\u00e9rimaires. Souvent, il s’agissait de talents moyennement qualifi\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 des t\u00e2ches ex\u00e9cutives.<\/p>\n
Selon le r\u00e9cent rapport Freelancer Focus<\/a> (octobre 2019) d\u2019UNIZO, il existe en Flandre et \u00e0 Bruxelles 166.000 freelances actifs, et selon le rapport SERV<\/a> de 2017, plus de 210.000 freelances occup\u00e9s en Belgique. Les deux \u00e9tudes s’accordent \u00e0 dire que le profil de la grande majorit\u00e9 de ces freelances est de niveau \u00e9lev\u00e9 \u00e0 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 (master de sp\u00e9cialisation), qu’ils sont \u00e2g\u00e9s entre 35 et 54 ans, et disposent d\u2019une expertise confirm\u00e9e.<\/p>\n Ces freelances ne sont certainement pas en poste pour effectuer des t\u00e2ches ex\u00e9cutives, que du contraire. On sait que nombre d\u2019entre eux assument des t\u00e2ches absolument essentielles pour les entreprises. Leur pourcentage peut atteindre 40 %, ou m\u00eame plus, de l’ensemble des collaborateurs d\u2019une organisation, selon le secteur d\u2019activit\u00e9 et l’expertise requise.\u00a0 Ce sont des experts de niche qui permettront aux entreprises de marquer la diff\u00e9rence lorsqu\u2019il faudra reconstituer sa client\u00e8le apr\u00e8s la crise du COVID-19.<\/p>\n Les organisations ont besoin d’un cadre l\u00e9gislatif pour constituer un bon management d\u2019engagement. Elles doivent pouvoir traiter sur un m\u00eame pied d\u2019\u00e9galit\u00e9 tous ceux et toutes celles qui contribuent \u00e0 leur succ\u00e8s, que ces travailleurs soient ou non repris sur leur payroll. C\u2019est ce qu\u2019on d\u00e9signe par la Gestion globale des talents ou Total Talent Management (TTM). Chaque talent est important, lorsque tout va bien, mais \u00e9galement quand ce n\u2019est pas le cas. Et les diff\u00e9rentes formes de contrat ne devraient \u00eatre qu’un d\u00e9tail administratif.<\/p>\n Mais la l\u00e9gislation sociale actuelle ne permet pas toujours une telle approche. Le monde du travail et l’\u00e9conomie qui attendent les entreprises dans l\u2019apr\u00e8s-coronavirus, risquent d\u2019\u00eatre plus instables. Il appartient donc \u00e0 nos autorit\u00e9s publiques de permettre aux organisations de s\u2019attacher chaque talent au mieux, m\u00eame lorsqu\u2019il ne figure pas sur son payroll. Les freelances n\u2019appartiennent pas \u00e0 la couche flexible\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ne laissez jamais passer une occasion, c\u2019est ce que nous enseigne la sagesse \u00e9conomique. L\u2019onde de choc du COVID-19 qui frappe les entreprises et notre march\u00e9 de l\u2019emploi depuis ces derni\u00e8res semaines a clairement d\u00e9montr\u00e9 que, notamment, notre vision de la collaboration avec les freelances et le cadre l\u00e9gislatif qui les r\u00e9git sont d\u00e9pass\u00e9s. Un th\u00e8me qu\u2019il faudra s\u00e9rieusement aborder dans l\u2019imm\u00e9diat post-coronavirus ! <\/p>\n","protected":false},"author":130,"featured_media":37144,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[975,2656,1438,2657,2271],"class_list":["post-37147","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-freelances","tag-gestion-integree-des-talents","tag-legislation","tag-post-coronavirus","tag-ttm-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/130"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37147"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37147\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37148,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37147\/revisions\/37148"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37144"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Gestion globale des talents<\/h2>\n