Ce qui n’est du reste pas exceptionnel, c’est de voir un freelance embarquer comme partenaire, par exemple. Cela n’a rien d\u2019illogique, puisque bien souvent ce ou cette freelance aura une part importante dans la r\u00e9ussite de la startup. \u00ab\u00a0La startup a \u00e9galement int\u00e9r\u00eat \u00e0 d\u00e9cider assez rapidement avec quels freelances elle veut avancer, car les talents sont partout fort demand\u00e9s. Sans omettre que vous pouvez \u00eatre en concurrence avec d’autres clients du freelance. Le risque que le freelance ait \u00e0 choisir parmi plusieurs projets est r\u00e9el.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Omar Mohout se met \u00e9galement \u00e0 la place du freelance ICT. \u00ab\u00a0Il a devant lui deux options strat\u00e9giques\u00a0\u00bb, nous dit-il \u00ab\u00a0D’un c\u00f4t\u00e9, il peut continuer \u00e0 op\u00e9rer pour de grandes entreprises, et ainsi se garantir et optimiser \u00e0 coup s\u00fbr ses revenus. De l\u2019autre, il peut parfaitement d\u00e9cider de travailler pour une r\u00e9mun\u00e9ration inf\u00e9rieure, ce qui donne aux jeunes entreprises, par d\u00e9finition \u2018cash poor\u2019, la possibilit\u00e9 de mettre \u00e0 profit ses comp\u00e9tences et son exp\u00e9rience. Pour le freelance, c\u2019est un moyen d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un \u2018uplift\u2019 : si la startup r\u00e9ussit, il peut demander une part du g\u00e2teau en \u2018sweat equity\u2019 par exemple.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Mon avis \u00e0 titre personnel est que de temps en temps vous pouvez diminuer vos tarifs afin de saisir l’opportunit\u00e9 de prendre place sur des montagnes russes. Qui plus est, les freelances qui sont au d\u00e9part d’une startup prosp\u00e8re peuvent d\u00e8s lors en r\u00e9colter les fruits. En maintenant leurs tarifs \u00e0 un niveau relativement \u00e9lev\u00e9, ils auraient poursuivi leur route de freelance sans participer au succ\u00e8s de ce type d\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pour plus d\u2019information<\/strong><\/em><\/p>\n