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Comment les entreprises et les remote workers<\/em> envisagent-ils dans la pratique de travailler ind\u00e9pendamment du lieu et de l’heure ? L\u2019enqu\u00eate dont question cartographie les constatations obtenues \u00e0 travers le monde aupr\u00e8s d\u2019entreprises de d\u00e9veloppement de logiciels. Cela s’applique aux entreprises sollicit\u00e9es. Concernant les remote workers <\/em>en tant que tels, les donn\u00e9es r\u00e9colt\u00e9es proviennent principalement de Service Providers indiens.<\/p>\n

4 grandes constatations \u00e9manent de ce rapport :<\/h2>\n

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1. Flexibilit\u00e9 et r\u00e9duction des co\u00fbts<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

   Compte tenu du profil des remote workers<\/em>, il n’est pas surprenant de constater que la motivation N\u00b01 qui pousse \u00e0 travailler avec une remote team<\/em> est son moindre co\u00fbt global. La flexibilit\u00e9 est \u00e9galement mise en avant. \u00c0 noter que les organisations interrog\u00e9es pr\u00e9f\u00e8rent laisser \u00e0 leurs collaborateurs le choix de l\u2019horaire de travail, sans s\u2019accrocher au traditionnel \u2018horaire 9-5\u2019.<\/p>\n

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   1. D\u2019abord conna\u00eetre<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      39% des entreprises entrent en contact avec les remote workers <\/em>via leur propre r\u00e9seau, la confiance \u00e9tant ici primordiale. 27% d\u2019entre elles recherchent les profils appropri\u00e9s via des plateformes pour freelances, et 15% utilisent LinkedIn.<\/p>\n

      \n
      1. Communication parfois peu ais\u00e9e<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

         La communication et les diff\u00e9rents fuseaux horaires restent les principaux obstacles dans la collaboration avec des remote teams<\/em>. La question est de d\u00e9terminer l\u2019importance du facteur co\u00fbt lorsqu’un projet prend plus de temps que pr\u00e9vu et qu\u2019il risque d\u2019\u00eatre ralenti par des malentendus au niveau de la communication. 45 % des remote workers<\/em> sont du reste d\u2019accord pour dire que la communication est le principal enjeu.<\/p>\n

         \n
         1. \u00c9volution de la perception<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Quel est le niveau de r\u00e9ussite accord\u00e9 par les entreprises \u00e0 leur collaboration avec des remote teams<\/em> ? L\u2019id\u00e9e de collaborer avec des remote teams<\/em> deviendrait-elle pratiquement incontournable\u00a0? 58% des entreprises interrog\u00e9es donnent un avis positif sur ce type de collaboration, 39% se montrent moins enthousiastes, et 3% se d\u00e9clarent insatisfaites. Le rapport d\u2019enqu\u00eate arrive toutefois \u00e0 la conclusion que la perception du ph\u00e9nom\u00e8ne tend \u00e0 \u00e9voluer positivement dans tous les cas.<\/p>\n

            Vous pouvez consulter le rapport d\u00e9taill\u00e9 avec les commentaires de clients ici.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Travailler o\u00f9 et quand on le veut. Travailler en remote nourrit l\u2019imagination. En particulier lorsque vous parcourez les quelque 500.000 #remotework posts sur Instagram. Mais la r\u00e9alit\u00e9 est-elle vraiment idyllique ? La plateforme am\u00e9ricaine RemotePanda a r\u00e9cemment publi\u00e9 les r\u00e9sultats de son enqu\u00eate sur le ph\u00e9nom\u00e8ne.<\/p>\n","protected":false},"author":155,"featured_media":35962,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[890,891,885,894],"tags":[2286,2287],"class_list":["post-35964","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bon-encadrement-du-freelance","category-client","category-le-freelancer","category-savoir-faire","tag-remote","tag-teletravail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35964","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/155"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35964"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35964\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35967,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35964\/revisions\/35967"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35962"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35964"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}