\u00ab\u00a0On a trop souvent l\u2019impression qu\u2019un mod\u00e8le se substitue \u00e0 un autre. Le mod\u00e8le dominant au 20e si\u00e8cle commence tout simplement \u00e0 se d\u00e9sagr\u00e9ger, pendant que d\u2019autres sont invent\u00e9s\u00a0\u00bb, constate Laetitia. Pour l\u2019auteure, si l\u2019ali\u00e9nation et la subordination existent toujours, les contreparties offertes au travailleur sont devenues beaucoup moins int\u00e9ressantes. \u00ab\u00a0Cela explique pourquoi on parle souvent de bullshit jobs, de recherche de sens et de besoin d\u2019impact au travail.\u00a0\u00bb<\/p>\n

D\u00e9finition du freelance<\/h2>\n

Laetitia remarque d\u2019embl\u00e9e que chez les anglo-saxons le terme \u2018freelance\u2019 recouvre les personnes travaillant \u00e0 leur compte. \u00ab\u00a0Ailleurs en Europe, on vise plut\u00f4t une cat\u00e9gorie de travailleurs ind\u00e9pendants, et non les commer\u00e7ants ou les livreurs de repas \u00e0 v\u00e9lo (sourit-elle). Nous, nous parlons plut\u00f4t de tous ces talents num\u00e9riques, intellectuels et cr\u00e9atifs qui \u0153uvrent seuls, sans collaborateurs.<\/p>\n

Pionniers de l\u2019autonomie<\/h2>\n

Le constat est clair\u00a0: les freelances repr\u00e9sentent une cat\u00e9gorie de travailleurs en tr\u00e8s forte croissance et assez h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. \u00ab\u00a0Cette population est en train de cr\u00e9er son propre monde du travail et de recomposer les contrats salari\u00e9s en en soustrayant les contraintes. Elle est pionni\u00e8re dans l\u2019autonomie et est stimul\u00e9e par une d\u00e9marche d\u2019apprentissage constant au profit de ses comp\u00e9tences. Finalement, le seul point commun des freelances est de ne pas \u00eatre salari\u00e9s\u00a0\u00bb, explique Laetitia.<\/p>\n

Un vrai sujet de RH<\/h2>\n

Force est de constater que les entreprises utilisent massivement des freelances. \u00ab\u00a0La tendance s\u2019acc\u00e9l\u00e8re gr\u00e2ce notamment aux plateformes num\u00e9riques qui banalisent et donnent de la notori\u00e9t\u00e9 aux freelances\u00a0\u00bb. Mais Laetitia note \u00e9galement que souvent ni les responsables RH, ni le management n\u2019ont conscience du nombre de freelances qui composent leurs \u00e9quipes. Sans parler d\u2019int\u00e9gration ou encore de transfert de comp\u00e9tences. \u00ab\u00a0Il existe un tabou autour de l\u2019onboarding des freelances, voire des freelances en tant que ressource humaine \u00e0 part enti\u00e8re. La danse est souvent men\u00e9e par les Achats, et pourtant il s\u2019agit d\u2019un vrai sujet RH.\u00a0\u00bb<\/p>\n