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La p\u00e9nurie de talents sur le march\u00e9 du travail persiste et le monde du recrutement est sens dessus dessous. Il n’y a jamais eu autant de postes vacants et l\u2019engagement de talents est une priorit\u00e9 dans l’agenda des RH. Actuellement, le march\u00e9 du travail regorge de propositions. Les recruteurs et interm\u00e9diaires s\u2019affairent grandement, rendant la concurrence rude. Le one size fits all <\/em>est devenu obsol\u00e8te, donc place \u00e0 une politique ax\u00e9e sur des groupes cibles. Avez-vous d\u00e9j\u00e0 song\u00e9 \u00e0 affiner votre Employee Value Proposition (EVP)<\/em> afin d\u2019obtenir une Target Group Value Proposition<\/em> ?<\/p>\n

Quel employeur suis-je, et quel employeur veux-je \u00eatre ? Faites le check d\u2019identit\u00e9\u00a0!<\/h2>\n

Savez-vous quel type d\u2019employeur vous \u00eates ? Connaissez-vous bien l\u2019\u00e9tendue de vos responsabilit\u00e9s d\u2019employeur ? Au cours des ann\u00e9es, diff\u00e9rents concepts sont apparus, de m\u00eame que diff\u00e9rentes r\u00e9glementations et conditions de travail. \u00c0 quoi cela s\u2019applique-t-il encore aujourd’hui ? Et \u00e0 qui\u00a0? Poser un regard critique sur vos responsabilit\u00e9s d\u2019employeur va g\u00e9n\u00e9ralement vous donner un nouvel angle de vue. Commencez par vous poser ces quelques questions.<\/p>\n

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• Comment votre r\u00f4le d\u2019employeur est-il structur\u00e9 ?<\/li>\n
• Quelle est votre conception du bon employeur\u00a0?<\/li>\n
• Comment s\u2019applique-t-elle dans la pratique\u00a0?<\/li>\n
• Qu’est-ce qui vous distingue en tant qu’employeur ?<\/li>\n
• Quelles sont les conditions et r\u00e9glementations de travail dont b\u00e9n\u00e9ficient vos collaborateurs ?<\/li>\n
• Ces conditions et r\u00e8glementations correspondent-elles \u00e0 votre conception du bon employeur ?<\/li>\n
• \u00c0 qui s\u2019appliquent pr\u00e9cis\u00e9ment ces conditions et r\u00e8glementations ? Qui les utilise\u00a0vraiment ?<\/li>\n
• Comment d\u00e9livrez-vous vos bonnes pratiques d’employeur aux collaborateurs ? Et aux collaborateurs potentiels\u00a0?<\/li>\n
• Comment \u00eates-vous per\u00e7u par vos collaborateurs ? Que disent-ils de vous entre eux ?<\/li>\n<\/ul>\n

  Vous seriez \u00e9tonn\u00e9 de savoir que certains points, qui pourtant peuvent para\u00eetre \u00e9vidents, vont en fait permettre de faire la diff\u00e9rence pour vous consid\u00e9rer comme un bon employeur. Prenez, par exemple, le processus de recrutement. Qu\u2019est-ce qui vous guide ? Le processus ou le candidat ? Et quel est le contenu de votre proposition vis-\u00e0-vis du nouveau collaborateur ? Un contrat flexible, via ou non un interm\u00e9diaire ? Ou un contrat fixe ? Avez-vous une id\u00e9e de ce qui convient le mieux au nouveau collaborateur?<\/p>\n

  Savez-vous ce qui peut vraiment motiver vos collaborateurs ? Vous trouverez les r\u00e9ponses sur le lieu de travail.<\/h2>\n

  Si votre identit\u00e9 d’employeur est bien d\u00e9finie, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 demander \u00e0 vos collaborateurs comment ils vous per\u00e7oivent en tant qu’employeur. Pourquoi se plaisent-ils \u00e0 travailler chez vous ? Et comment vivent-ils cela ? Vous allez bien vite arriver \u00e0 la conclusion que chaque collaborateur a son propre ressenti. Ce n\u2019est en rien surprenant, car chaque individu poss\u00e8de sa propre d\u00e9finition du travail.<\/p>\n

  Outre le revenu, le travail doit pouvoir satisfaire ses valeurs personnelles, comme le bien-\u00eatre en g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019appartenance sociale, le bonheur de vivre, la cr\u00e9ativit\u00e9. Selon la p\u00e9riode de l\u2019existence professionnelle du collaborateur et ses aspirations, les diff\u00e9rents r\u00f4les qu’il est amen\u00e9 \u00e0 tenir sont \u00e9galement d\u00e9terminants pour \u00eatre reconnu comme employeur attractif. Travailler, apprendre, prendre soin de soi et entreprendre forment de plus en plus souvent un tout, et c\u2019est ce qui va pouvoir mieux motiver vos collaborateurs. G\u00e9n\u00e9ralement, motivations et aspirations vont diff\u00e9rer en fonction des groupes professionnels. Et de l\u00e0 vont vous \u00eatre adress\u00e9es d\u2019autres exigences.<\/p>\n

  En vous informant aupr\u00e8s de vos collaborateurs sur vos bonnes pratiques d\u2019employeur, vous prenez connaissance de la position que vous occupez sur le march\u00e9 du travail et vous pouvez diff\u00e9rencier les groupes au sein de votre entreprise. Veillez \u00e0 regrouper les fonctions, et tenez compte de leurs motivations respectives. Faites aussi une distinction parmi les groupes cibles dont le r\u00f4le est strat\u00e9gique pour la planification de vos effectifs. L\u2019application de ce qui pr\u00e9c\u00e8de forme les fondements de votre Target Group Value Proposition,<\/em> par laquelle vous garderez vos collaborateurs et pourrez les attirer de fa\u00e7on cibl\u00e9e.<\/p>\n

  Ensemble, on est plus forts sur le march\u00e9 du travail<\/h2>\n

  Vos propres collaborateurs ont un r\u00f4le majeur \u00e0 tenir quand on parle de recrutement. Ce qui est souvent sous-estim\u00e9. En tant qu’ambassadeurs, ils sont les mieux plac\u00e9s pour expliquer ce que cela repr\u00e9sente de travailler dans votre entreprise. La fa\u00e7on la plus courante pour les amener \u00e0 participer consiste \u00e0 constituer un Referral program permettant de r\u00e9compenser les collaborateurs ayant permis de s\u00e9lectionner les meilleurs candidats. Pour positionner votre entreprise aupr\u00e8s de vos groupes cibles comme \u00e9tant un employeur attractif, il est \u00e9galement essentiel ici de faire participer vos collaborateurs. Vos ambassadeurs vont alors repr\u00e9senter vos groupes cibles, et vous allez \u00e9laborer ensemble un plan d\u2019action Ici, les possibilit\u00e9s sont nombreuses. Invitez vos collaborateurs \u00e0 \u00e9crire des articles de blog, des t\u00e9moignages, \u00e0 filmer les projets r\u00e9alis\u00e9s, et envoyez le tout sur les m\u00e9dias sociaux. Il est primordial d\u2019\u00eatre authentique\u00a0: ils doivent faire part de leur motivation, de leur fiert\u00e9, de leurs ambitions, des opportunit\u00e9s, et peut-\u00eatre aussi de leurs doutes. Il faut interpeller et attiser la curiosit\u00e9, et cela va par la m\u00eame occasion renforcer chez eux le sentiment d\u2019appartenance. Ce sera \u00e0 la fois du recrutement et de l\u2019attachement !<\/p>\n

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  Cette publication a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9e en collaboration avec Marjoleine van den Broek. Marjoleine est une experte en march\u00e9 du travail et partenaire r\u00e9seau de Talentin. Elle aide \u00e9galement les entreprises \u00e0 renforcer leur position sur le march\u00e9 du travail, afin d\u2019aboutir \u00e0 une strat\u00e9gie de recrutement adapt\u00e9e, et ainsi obtenir un Employer branding et proposer une excellente exp\u00e9rience aux candidats.<\/p>\n

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  Avec une approche Target Group Value Proposition (TGVP), attirez et gardez vos collaborateurs.<\/p>\n","protected":false},"author":153,"featured_media":35798,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,898],"tags":[2207],"class_list":["post-35797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-recruter","tag-tgvp-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35797","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/153"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35797"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35797\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35802,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35797\/revisions\/35802"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35798"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35797"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35797"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35797"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}