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Savoir faire la distinction<\/h2>\n

\u00c0 la question\u00a0:\u00a0 \u2018Qui estime avoir, ou avoir d\u00e9j\u00e0 eu, un dirigeant incomp\u00e9tent\u00a0?\u2019, pratiquement chaque participant a lev\u00e9 la main lors du Leadership Event qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 \u00e0 Anvers.\u00a0Serions-nous donc entour\u00e9s de dirigeants incomp\u00e9tents\u00a0? \u00ab\u00a0C\u2019est parce que nous ne sommes pas form\u00e9s pour reconna\u00eetre les comp\u00e9tences, ni les n\u00f4tres, ni celles des autres\u00a0\u00bb, affirme le Dr Tomas Chamorro-Premuzic, Chief Talent Scientist aupr\u00e8s de ManpowerGroup, et auteur du livre intitul\u00e9 :\u00a0Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (And How to Fix It).<\/p>\n

Le professeur y d\u00e9crit un \u00e9trange paradoxe : dans des entreprises, les comportements aberrants peuvent \u00eatre r\u00e9mun\u00e9rateurs. En effet, les caract\u00e9ristiques qui font qu\u2019une personne va rapidement grimper dans la hi\u00e9rarchie, comme la haute estime de soi, sont les m\u00eames que celles qui d\u00e9terminent qu\u2019une personne n\u2019a pas les qualit\u00e9s d\u2019un vrai manager.<\/p>\n

Surestimation de la confiance en soi<\/h2>\n

Nombreux sont ceux et celles qui confondent confiance en soi et comp\u00e9tence, et manque de confiance avec incomp\u00e9tence.\u00a0Dr Chamorro-Premuzic :\u00a0\u00ab\u00a0Quelqu\u2019un qui \u00e9prouve une grande estime de soi fait souvent croire qu’il est vraiment dou\u00e9.\u00a0\u00bb\u00a0Une personne qui d\u00e9gage de la confiance en soi est donc consid\u00e9r\u00e9e comme comp\u00e9tente. Bien que ces caract\u00e9ristiques n\u2019aillent pas de pair, les \u00e9tudes montrent qu’elles le sont.<\/p>\n

Les hommes ont du reste plus d\u2019aptitudes \u00e0 faire rayonner leur confiance en soi que les femmes.\u00a0Ils ont tendance \u00e0 se surestimer et \u00e0 se consid\u00e9rer plus intelligents qu’ils ne le sont en r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

C\u2019est ainsi que des personnes narcissiques, celles qui vous s\u00e9duisent par int\u00e9r\u00eat personnel, vont g\u00e9n\u00e9ralement gravir rapidement les \u00e9chelons de l’organisation.\u00a0Elles sont bien souvent insensibles aux feedbacks n\u00e9gatifs, peu respectueux des autres, et peuvent d\u00e9verser leur col\u00e8re de fa\u00e7on disproportionn\u00e9e. Ce sont l\u00e0 des caract\u00e9ristiques qui ne correspondent pas \u00e0 la direction et \u00e0 l’animation d’une \u00e9quipe.<\/p>\n

Les femmes meilleurs leaders\u00a0?<\/h2>\n

Selon le professeur Chamorro-Premuzic, le probl\u00e8me de l\u2019in\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes pour ce qui est de diriger, ne provient pas de l’incapacit\u00e9 des femmes, mais des hommes trop s\u00fbrs d\u2019eux et incomp\u00e9tents ne rencontrant que peu d’obstacles pour acc\u00e9der au sommet.<\/p>\n

\u00ab Les bons leaders sont tout simplement des gens modestes. Et la modestie est plus un trait de caract\u00e8re f\u00e9minin que masculin. \u00bb, nous dit Tomas Chamorro-Premuzic. Et selon lui, les femmes sont donc, en moyenne, de meilleurs leaders. Exemple, Angela Merkel. Cependant, un homme qui \u00e9prouve de la confiance en soi est plus certain d\u2019\u00eatre choisi comme leader par des groupes. C\u2019est le cas de Donald Trump. Ce qui comporte des cons\u00e9quences. \u00c0 preuve, les hommes incomp\u00e9tents ont plus de chance d’\u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme leader que les femmes comp\u00e9tentes. Comme l\u2019affirme Tomas Chamorro-Premuzic, cela n\u2019a pas d\u2019effet \u00e0 court terme, mais va nuire aux entreprises et aux pays sur le long terme.<\/p>\n

And how to fix it?<\/h2>\n

Quels sont les ingr\u00e9dients d\u2019un leadership r\u00e9ussi et efficace ? Niels Mertens, du Centre for Shared Leadership, \u00e0 la KU Leuven, d\u00e9clare que les meilleurs leaders optent pour un \u2018leadership partag\u00e9\u2019. Les leaders sont des personnes influentes. \u00ab Chacun poss\u00e8de des comp\u00e9tences et des talents qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9s \u00e0 divers moments. Il est plut\u00f4t rare de voir toutes les qualit\u00e9s du leader r\u00e9unies chez une seule personne. Et m\u00eame si cela devait exceptionnellement \u00eatre le cas, une \u00e9quipe n\u2019en sera que plus forte si les diff\u00e9rentes composantes du leadership sont assum\u00e9es par diff\u00e9rentes personnes. \u00bb, explique Niels Mertens.<\/p>\n

Quatre sortes de leader<\/h2>\n

Niels Mertens parle de quatre sortes de \u2018leader\u2019, comme c\u2019est par exemple le cas dans les \u00e9quipes sportives.<\/p>\n

Le leader de projet<\/strong> d\u00e9finit les lignes strat\u00e9giques et tactiques, et proc\u00e8de aux ajustements n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Le leader motivateur<\/strong>, enthousiaste et positif, motive et encourage en toutes circonstances.<\/p>\n

Le leader social<\/strong> est tourn\u00e9 vers les autres, renforce l\u2019ambiance au sein de l’\u00e9quipe, et est en cas de conflit la personne de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n

Le leader en externe<\/strong> repr\u00e9sente l’\u00e9quipe dans le monde ext\u00e9rieur\u00a0: les coll\u00e8gues des autres d\u00e9partements, les clients, les fournisseurs.<\/p>\n

Selon Niels Mertens, il ne faut pas respecter stricto sensu<\/em> ces quatre attributions. Certaines organisations peuvent avoir besoin d’une autre fonction, comme celle d\u2019un leader de l\u2019innovation.<\/p>\n

Qui choisit les leaders\u00a0?<\/h2>\n

On n\u2019a pas n\u00e9cessairement conscience de ses propres qualit\u00e9s de leadership. Certains autres pensent qu\u2019ils sont des leaders n\u00e9s. Niels Mertens\u00a0:\u00a0 \u00ab\u00a0C\u2019est pourquoi ce n\u2019est pas un dirigeant mais les membres des \u00e9quipes qui doivent d\u00e9signer leurs \u2018leaders\u2019. Si c\u2019est l\u2019ensemble qui propose un coll\u00e8gue, celui-ci se sent mandat\u00e9 pour remplir son r\u00f4le.<\/p>\n

Les \u00e9quipes tendent \u00e0 se renforcer lorsque plusieurs leaders sont d\u00e9sign\u00e9s. Il arrive toutefois que les coaches en place pensent qu\u2019en c\u00e9dant de leur pouvoir, ils vont le perdre. Mais les \u00e9tudes ont montr\u00e9 que le partage du leadership ne fait qu\u2019augmenter la reconnaissance du coach en tant que bon leader.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Balanced Leadership<\/h2>\n

Danielle Moens a \u00e9t\u00e9 pendant des ann\u00e9es Account Manager dans un milieu d\u2019hommes. Plus elle gravissait les \u00e9chelons, plus elle \u00e9tait critiqu\u00e9e pour ses caract\u00e9ristiques \u2018f\u00e9minines\u2019 par ses coll\u00e8gues masculins. Aujourd\u2019hui, elle se bat pour obtenir un \u2018balanced leadership\u2019. Selon elle, les femmes n\u2019ont pas \u00e0 adopter des caract\u00e9ristiques masculines pour atteindre le sommet, mais les entreprises doivent accepter les caract\u00e9ristiques f\u00e9minines. Pensons \u00e0 la capacit\u00e9 d’empathie, \u00e0 l’humilit\u00e9, \u00e0 l’altruisme, \u00e0 l’intelligence \u00e9motionnelle. Des qualit\u00e9s pour lesquelles les femmes obtiennent g\u00e9n\u00e9ralement de bien meilleurs r\u00e9sultats lors des tests, et qui se r\u00e9v\u00e8lent \u00e9galement \u00eatre des qualit\u00e9s bien utiles pour les organisations.<\/p>\n

Il existe suffisamment de livres pour soutenir les femmes : You are your own hero \/ Fake it till you make it \/ How to become a power woman<\/em>. Nous demandons donc aux personnes les plus empreintes de modestie de devenir le M\u00e2le Alpha. – Dr Chamorro-Premuzic-<\/p><\/blockquote>\n

Danielle Moens pense que plus d’attention devrait plut\u00f4t \u00eatre accord\u00e9e aux diff\u00e9rences. Viser un leadership inclusif donc, orient\u00e9 sur la diversit\u00e9.\u00a0Cette diversit\u00e9 est souvent mise \u00e0 mal, car les managers et autres recruteurs ont tendance \u00e0 choisir un candidat qui leur correspond.<\/p>\n

Un nouveau syst\u00e8me<\/h2>\n

Fixer des quotas quant au nombre de femmes repr\u00e9sent\u00e9es dans les Commissions et les Conseils sont une approche de solution, mais n\u2019est pas, selon Tomas Chamorro-Premuzic, la panac\u00e9e.<\/p>\n

Selon le professeur, nous ne devons plus \u00eatre aveugl\u00e9s par la confiance en soi de certains, mais apprendre \u00e0 reconna\u00eetre les qualit\u00e9s du leadership.\u00a0Heureusement, nous n’avons pas \u00e0 faire cela nous-m\u00eames.<\/p>\n

Un ordinateur peut prendre en charge cette partie du processus de s\u00e9lection. Il existe notamment des outils en ligne qui utilisent l’intelligence artificielle pour analyser les expressions faciales et mettre en \u00e9vidences les traits de personnalit\u00e9 du leader performant. Il existe aussi des outils d\u2019interview en ligne permettant de reconna\u00eetre le leader par son rituel de langage.\u00a0Et encore faut-il rester attentif. Car les leaders potentiels n\u2019apparaissent pas toujours au premier plan. Jusqu\u2019\u00e0 obtenir satisfaction.<\/p>\n

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\u00c0 propos de l\u2019orateur<\/em><\/strong><\/p>\n

Le Dr Tomas Chamorro-Premuzic – Chief Talent Scientist aupr\u00e8s de ManpowerGroup \u2013 fait autorit\u00e9 internationalement en mati\u00e8re de psychologie d\u2019entreprises, de d\u00e9termination des profils psychologiques et de d\u00e9veloppement du leadership. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es consacr\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tude du leadership, il est arriv\u00e9 \u00e0 la conclusion que le narcissisme est souvent confondu avec le potentiel de leadership.\u00a0\u00a0 <\/em><\/p>\n

Lorsque les gens sont tr\u00e8s confiants, ignorent leurs propres limites et montrent des tendances m\u00e9galomanes, ils apparaissent g\u00e9n\u00e9ralement comme des personnes comp\u00e9tentes et capables de diriger, m\u00eame en l’absence de v\u00e9ritables qualit\u00e9s de leadership. Pour ces profils-l\u00e0, les obstacles sont souvent peu nombreux pour grimper dans une organisation.\u00a0 Cependant, une fois qu’un poste de direction est obtenu, ces caract\u00e9ristiques peuvent avoir un impact destructeur sur la satisfaction du personnel, sur son engagement et sur sa productivit\u00e9. Les talents se font rares\u2026 certainement si vous les n\u00e9gligez ou les excluez de votre infrastructure d\u2019organisation.\u00a0 Pour \u00e9voluer vers un leadership garantissant une inclusion optimale de vos talents dans votre entreprise, le Dr Tomas Chamorro-Premuzic propose des solutions fond\u00e9es scientifiquement.<\/em><\/p>\n

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\u00a0<\/em><\/p>\n

Ici<\/a> vous pouvez mieux conna\u00eetre TAPFIN<\/em><\/p>\n

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