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\u00ab\u00a0Chaque mois, 3W accueille environ 70 nouveaux interim managers. Ce qui nous distingue de nos concurrents est l\u2019importance accord\u00e9e au contact personnel. Nous voulons apprendre \u00e0 les conna\u00eetre, nos interim managers\u00a0\u00bb, affirme Boudewijn Dupont. \u00ab\u00a0Et pour cela, rien de tel qu\u2019une entrevue. C’est la meilleure fa\u00e7on pour d\u00e9couvrir les besoins du march\u00e9 et apporter les services qui font la diff\u00e9rence.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Partager les connaissances<\/h2>\n

\u00ab\u00a0Chaque semaine, j\u2019arrive personnellement \u00e0 faire une quinzaine d’interviews. Nombreux sont les interim managers qui me disent qu’ils \u00e9taient surtout en activit\u00e9 \u00e0 l’international, et qu’ils n’ont donc pas de r\u00e9seau sur la Belgique. Nous les aidons \u00e0 \u00e9tablir de bons contacts. Et conjointement, nous pratiquons le partage de connaissances<\/em> avec conviction. C\u2019est notre meilleur atout.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le 3W Executive Club leur permet de d\u00e9velopper un r\u00e9seau et de partager des connaissances. Et le fait d\u2019\u00eatre en relation avec l\u2019un de nos concurrents n\u2019emp\u00eache nullement de faire appel \u00e0 notre club d\u2019adh\u00e9rents.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Community<\/h2>\n

\u00ab\u00a0Le 3W Executive Club a notamment \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour r\u00e9pondre aux attentes des candidats interview\u00e9s qui souhaitent avoir acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9seau. C’est bien par des contacts personnels que l\u2019on peut apprendre ce qui se passe sur le march\u00e9, et de l\u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les interim managers dialoguent volontiers ensemble. Bien qu’ils puissent op\u00e9rer dans diff\u00e9rents secteurs, ils ont \u00e0 faire face au m\u00eame type de probl\u00e8mes. Il ne faut pas oublier que l\u2019interim manager ne reste que temporairement dans une organisation. Il doit veiller qu\u2019apr\u00e8s son d\u00e9part ses connaissances et son travail subsistent. Gr\u00e2ce \u00e0 notre r\u00e9seau d\u2019adh\u00e9rents au club, il trouvera les bons outils pour s\u2019en assurer.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Human touch<\/h2>\n

\u00ab\u00a0Je ne crois pas que les plateformes num\u00e9riques d\u2019Interim Management soient la solution. \u00ab\u00a0Je crois mordicus que dans les RH, innovation and personal touch vont de pair. \u00a0La bottom line \u00e9tant que l\u2019Interim Management reste avant tout du people business.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’interaction humaine reste n\u00e9cessaire dans le processus de s\u00e9lection, en particulier quand il s\u2019agit de profils hautement qualifi\u00e9s. Et \u00e9galement apr\u00e8s. Le label de qualit\u00e9 de Federgon, la f\u00e9d\u00e9ration des prestataires de services RH, pr\u00e9voit une \u00e9valuation ponctuelle des interim managers en mission client\u00e8le.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Bodyshoppers<\/h2>\n

\u00ab\u00a0L\u2019interaction personnelle est une n\u00e9cessit\u00e9, tant vis-\u00e0-vis des clients que pour le bien de l\u2019interim management. Les acteurs qui font purement du body shopping sont appel\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre pr\u00e9cis\u00e9ment du fait de ce manque.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab Les interim management providers devront \u00e0 l\u2019avenir apporter plus de valeur ajout\u00e9e \u00bb, nous dit Boudewijn Dupont, CEO de l’agence d\u2019Interim Management 3W. \u00ab L\u2019human touch est essentielle tout au long du processus de s\u00e9lection. \u00bb <\/p>\n","protected":false},"author":131,"featured_media":35626,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[890,891],"tags":[2070,2072,2064,1909,2069,2071,1023,1094,2068,2073,2067,2066,2065],"class_list":["post-35628","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bon-encadrement-du-freelance","category-client","tag-3w-app-fr","tag-3w-executive-club-fr","tag-croissance-economique","tag-federgon-fr","tag-hero-strategy","tag-hr-fr","tag-interim-management-fr","tag-interim-managers","tag-lunch-ceo","tag-membership-club-fr","tag-rapport-devaluation","tag-rapport-de-reference","tag-remise-fleet"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35628","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/131"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35628"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35628\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35860,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35628\/revisions\/35860"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35626"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35628"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}