Selon Boudewijn Dupont, cette forte croissance du secteur trouve son explication dans les changements majeurs vis-\u00e0-vis desquels les entreprises se doivent de r\u00e9agir au plus vite. 35 % des missions concernent des projets ayant trait au changement ou \u00e0 la transformation. Les technologies \u00e9voluent, le contexte soci\u00e9tal \u00e9volue, ce qui m\u00e8ne \u00e0 une certaine disruption sur les march\u00e9s. Les entreprises sont contraintes de r\u00e9agir \u00e0 la situation plus rapidement et plus souplement, ce qui n\u2019a rien d\u2019\u00e9vident pour les grandes entreprises. \u00ab\u00a0En faisant appel \u00e0 des experts externes, les organisations peuvent intervenir sur le champ de l\u2019agilit\u00e9. Les interim managers s’appuient sur leur expertise et leur exp\u00e9rience, et savent, de par leurs qualit\u00e9s relationnelles, diffuser une culture du changement. Ce qui n\u2019est pas sans importance lorsqu\u2019il faut tenir compte de l’agenda interne de l’entreprise. \u00bb<\/p>\n

Qui choisit la voie d\u2019une carri\u00e8re d\u2019Interim Manager\u00a0?<\/h2>\n

Boudewijn Dupont distingue globalement deux grands groupes dont les membres ont choisi la voie d\u2019interim manager ind\u00e9pendant.<\/p>\n

Boudewijn Dupont\u00a0:\u00a0 \u00ab Pratiquement tous les interim managers ont commenc\u00e9 leur carri\u00e8re en entreprise. Ils et elles ont \u00e9volu\u00e9 \u00e9tape par \u00e9tape, ont acquis une expertise et ont constitu\u00e9 progressivement leur r\u00e9seau professionnel.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Jusqu’au jour o\u00f9 l\u2019on atteint un tournant de sa vie professionnelle, et que l\u2019on fasse le point. Certains optent alors pour leur autonomie et choisissent de proposer leur expertise sans autre implication dans la politique interne des entreprises. Dans ce premier groupe, ils et elles adoptent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment le statut d\u2019ind\u00e9pendant, et vont retirer beaucoup de satisfaction de leur collaboration avec diff\u00e9rentes entreprises, ainsi que dans l\u2019accomplissement de leurs missions.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Dans l\u2019autre groupe, le choix de passer interim manager serait plut\u00f4t in\u00e9luctable. C\u2019est bien souvent une restructuration qui va marquer la vie professionnelle des cadres et les placer devant des d\u00e9fis majeurs. Des programmes d’outplacement vont alors les introduire, parfois m\u00eame pour la premi\u00e8re fois, sur le march\u00e9 de l\u2019interim management, car les possibilit\u00e9s offertes par le march\u00e9 traditionnel sont, en qui les concerne, assez r\u00e9duites. Entrent notamment en ligne de compte l\u2019\u00e2ge et le salaire. Les contacts de leur r\u00e9seau ou les programmes d’outplacement vont leur conseiller la voie de l’interim management. Nous constatons que pour bon nombre de personnes, cette \u00e9tape repr\u00e9sente une r\u00e9elle \u00e9preuve, qui demande une importante d\u00e9marche intellectuelle. N\u00e9anmoins, l\u2019histoire va souvent bien se terminer, car nous constatons que ce deuxi\u00e8me groupe est lui aussi g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s satisfait de sa promotion. Ces personnes ne d\u00e9clarent-elles pas majoritairement apr\u00e8s leur premi\u00e8re mission \u00ab\u00a0qu’elles n\u2019ont pas du tout l\u2019intention de retourner sur le march\u00e9 du travail traditionnel\u00a0\u00bb. Nous \u00e9voquons ici plus particuli\u00e8rement les \u2018super-profils\u2019 dont beaucoup d’entreprises ont besoin, mais pour lesquels elles n’ont apparemment pas de place dans leur payroll. Pour des raisons qui vraisemblablement les concernent.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Ajoutons que chaque Interim Manager a son propre v\u00e9cu, son propre parcours de carri\u00e8re et ses propres perspectives professionnelles, et qu\u2019il ou elle n\u2019entre pas n\u00e9cessairement dans l\u2019un des groupes \u00e9voqu\u00e9s ici.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avec une croissance de 13 % en 2018, le secteur de l\u2019Interim Management poursuit son ascension entam\u00e9e en 2012. Comment le march\u00e9 \u00e9volue-t-il ? Qu’est ce qui d\u00e9termine la croissance ? Et qu\u2019est-ce qui pousse \u00e0 devenir Interim Manager ?<\/p>\n","protected":false},"author":155,"featured_media":35493,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[885,893],"tags":[1407,1909,1023],"class_list":["post-35495","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-le-freelancer","category-prospection","tag-3w-fr","tag-federgon-fr","tag-interim-management-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35495","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/155"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35495"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35495\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35497,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35495\/revisions\/35497"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}