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Les jeunes n\u00e9s entre 1981 et 1996 sont d\u00e9sign\u00e9s par \u2018Millennials\u2019, ou la G\u00e9n\u00e9ration Y. Aux \u00c9tats-Unis, ils repr\u00e9sentent environ 73 millions de travailleurs. En Belgique, un rapide coup d’\u0153il sur les statistiques nous apprend qu\u2019ils repr\u00e9sentent un petit 30 % de la population active.<\/p>\n
Cette g\u00e9n\u00e9ration est fondamentalement diff\u00e9rente des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Elle a g\u00e9n\u00e9ralement fait des \u00e9tudes sup\u00e9rieures, et surtout, elle a grandi au m\u00eame rythme que la technologie. Les \u00e9tudes men\u00e9es notamment par Deloitte et la Bently University montrent que cette g\u00e9n\u00e9ration a une conception du travail diff\u00e9rente de celle de leurs parents (et par extension, des dirigeants d’entreprises). Les Millennials sont pr\u00eats \u00e0 travailler dur et sont particuli\u00e8rement d\u00e9vou\u00e9s \u00e0 leur employeur, mais veulent de la flexibilit\u00e9 quant \u00e0 leur lieu et leur mode de travail (l\u2019usage des technologies permettant une libert\u00e9 de lieu et de temps), et tr\u00e8s important, la substance de leur travail doit les stimuler.<\/p>\n
Les organisations doivent avant tout pouvoir apporter des r\u00e9ponses aux besoins sp\u00e9cifiques de cet important groupe de talentueux Millennials, en sachant non seulement les attirer, mais \u00e9galement en leur donnant l\u2019envie de s\u2019attacher \u00e0 l\u2019organisation.<\/p>\n
L\u2019entreprise Johnson & Johnson l\u2019a du reste parfaitement compris. \u00ab\u00a0Pour r\u00e9ussir, nos \u00e9quipes doivent \u00eatre suffisamment diversifi\u00e9es\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Karin Van Baelen, Head of Global Regulatory Affairs chez Janssen, la filiale pharmaceutique belge de Johnson & Johnson.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Savoir \u00e9couter d\u2019autres voix\u00a0\u00bb, poursuit-elle. \u00ab En partageant les diverses opinions formul\u00e9es par une \u00e9quipe, vous devenez un leader qui sait en responsabiliser les membres. La diversit\u00e9 va \u00e9galement promouvoir la capacit\u00e9 d’innovation du groupe, et donc celle de l’organisation. La diversit\u00e9 au sein des \u00e9quipes doit \u00eatre un reflet de ce que repr\u00e9sente la population dans notre soci\u00e9t\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Il ressortait toutefois de certaines analyses que Johnson & Johnson attirait moins que souhait\u00e9 les Millennials issus de l’immigration et titulaires d\u2019un bachelor ou d\u2019un master de haut niveau. En p\u00e9riode de p\u00e9nurie du march\u00e9 de l\u2019emploi et de \u2018war for talent\u2019 cela n\u2019est certes pas \u00e0 n\u00e9gliger, en particulier si vous tenez \u00e0 cr\u00e9er de la diversit\u00e9 au sein de vos \u00e9quipes. Pour rentrer en contact avec ce groupe cible sp\u00e9cifique et le rendre enthousiaste pour entreprendre une carri\u00e8re chez Johnson & Johnson, la \u2018New Millennials Initiative\u2019, un programme sp\u00e9cial de recrutement, a \u00e9t\u00e9 mise en place. Des partenariats ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9s en interne et en externe, soutenus par de la communication, pour \u00eatre dirig\u00e9s sur ce groupe de niche que sont les Millennials. En interne, les partenaires appartiennent notamment au management des d\u00e9partements et \u00e0 l’\u00e9quipe pour l\u2019acquisition de talents. Les partenaires externes sont des hautes \u00e9coles et des universit\u00e9s, mais \u00e9galement des acteurs pointus tels que WannaWork et Allyens.<\/p>\n
Se focaliser sur un groupe cible a clairement du sens. Johnson & Johnson s\u2019est investie pour \u00e9radiquer les pr\u00e9jug\u00e9s (\u2018m\u00eame si l\u2019on peut toujours s\u2019am\u00e9liorer\u2019), et a recherch\u00e9 des mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence aupr\u00e8s du groupe cible pour les mettre au jour. L\u2019entreprise a \u00e9galement initi\u00e9 une m\u00e9thode cr\u00e9ative pour entrer en contact avec ce groupe et pour bien communiquer avec ses membres. Ce dernier \u00e9l\u00e9ment \u00e9tant un r\u00e9el d\u00e9fi. Johnson & Johnson est plus particuli\u00e8rement connue pour ses postes vacants en R&D, mais elle a maintenant aussi besoin de comp\u00e9tences ICT, juridiques et autres. Johnson & Johnson s’est ainsi tourn\u00e9e vers les moyens de communication traditionnels, et moins sur les m\u00e9dias sociaux par exemple, moyen habituel pour atteindre le groupe cible. Les partenaires recruteurs de talents n\u2019\u00e9tant r\u00e9tribu\u00e9s que lorsqu’ils s\u00e9lectionnent effectivement des candidats repr\u00e9sentatifs de la diversit\u00e9.<\/p>\n
Un Talent Event avec pour th\u00e8me \u2018Do you want to make a difference to the world?\u2019 s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 en mai dernier, et fut le point d\u2019orgue de cette campagne. Johnson & Johnson a consid\u00e9r\u00e9 que la participation d\u2019une centaine de membres du groupe formant l\u2019objet de sa campagne est une belle r\u00e9ussite.<\/p>\n
L’objectif de Johnson & Johnson est d’augmenter le nombre de Millennials issus de l\u2019immigration.<\/p>\n
L\u2019arriv\u00e9e des Millennials repr\u00e9sente un d\u00e9fi qui enthousiasme et en captive plus d\u2019un. \u00ab\u00a0Apr\u00e8s le succ\u00e8s rencontr\u00e9 aupr\u00e8s de ce groupe cible, nous allons poursuivre dans la voie de la connexion\u00a0\u00bb, nous dit encore Karin Van Baelen. \u00ab\u00a0Il faut maintenant garder et renforcer des liens avec ce groupe, en proposant par exemple des programmes de stages et le cas \u00e9ch\u00e9ant, du support. Nous restons attentifs \u00e0 l’exp\u00e9rience v\u00e9cue au cours du processus de s\u00e9lection et d’accueil, et nous responsabilisons les membres des \u00e9quipes pour r\u00e9ussir l’int\u00e9gration des nouveaux arrivants.\u00a0\u00bb<\/p>\n
\u00ab Nous voulons incorporer durablement la diversit\u00e9 dans notre politique, et nous assurer d\u2019obtenir la quintessence des talents en pr\u00e9sence. Nous le faisons en analysant nos manques : o\u00f9 devons-nous adjoindre de l\u2019exp\u00e9rience, des comp\u00e9tences, des personnalit\u00e9s, des id\u00e9es ? Nous ne cessons de nous demander si nous nous sommes suffisamment engag\u00e9s dans la diversit\u00e9. Avons-nous le cran de penser diff\u00e9remment ?\u00a0\u00bb<\/p>\n
Johnson & Johnson veut ainsi r\u00e9pondre \u00e0 la volont\u00e9 \u2018d\u2019\u00eatre autrement\u2019 de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de talents. Pour les Millennials, la g\u00e9n\u00e9ration Y, aboutir au r\u00e9sultat escompt\u00e9 est avant tout une question de contenu et de d\u00e9fis, de libert\u00e9 d\u2019action et d\u2019autonomie, plut\u00f4t que de statut social et de r\u00e9mun\u00e9ration. En \u00e9coutant leurs aspirations et en y r\u00e9pondant, Johnson & Johnson tire non seulement le meilleur parti de ces talents, mais elle vise \u00e9galement \u00e0 ce qu\u2019ils s\u2019attachent \u00e0 l\u2019organisation sur le long terme. \u00ab Allez \u00e0 la rencontre des Millennials dans votre organisation et prenez la mesure de leurs r\u00eaves et de leurs aspirations. Comment voient-ils leur avenir\u00a0? Quelle est votre propre perception de leur avenir\u00a0?\u00a0\u00a0 Comment allez-vous les accompagner\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n
Nos remerciements \u00e0 Johnson & Johnson pour leur invitation \u00e0 la session JLabs #TheBestTeamEver? sur le th\u00e8me\u00a0 \u2018Recruitment for Life Sciences Start-Ups & the Challenge of Millennials\u2019.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le monde du travail est en pleine transition. La conception m\u00eame du travail, le lieu d\u2019occupation et le moment auquel on travaille, tendent \u00e0 \u00e9voluer rapidement. L’un des moteurs de ce changement est l’arriv\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019emploi des \u2018Millennials\u2019. <\/p>\n","protected":false},"author":130,"featured_media":35406,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,898],"tags":[2139,2138,2141,2140,1781,2142],"class_list":["post-35410","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-recruter","tag-avenirdutravail","tag-diversite","tag-jnj-fr","tag-millennials-fr","tag-recruter","tag-thebestteamever-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35410","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/130"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35410"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35410\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35412,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35410\/revisions\/35412"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35410"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35410"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35410"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}