Elie signale que nous venons d\u2019une \u00e9poque o\u00f9 renouveler 30% de ses effectifs chaque ann\u00e9e \u00e9tait monnaie courante. \u00ab\u00a0SThree ne souhaite pas surfer sur cette vague. La m\u00e9ritocratie est le mot d\u2019ordre, et nous investissons comme personne dans la formation et le coaching de nos talents internes, notre asset<\/em> le plus pr\u00e9cieux.\u00a0\u00bb Une visite des bureaux de Bruxelles d\u00e9montre d\u2019ailleurs qu\u2019un agr\u00e9able environnement de travail fait \u00e9galement partie du dispositif.<\/p>\n Le m\u00e9tier de consultant en recrutement serait-il l\u2019un des plus stressants\u00a0? C\u2019est en tout cas l\u2019avis d\u2019Elie, qui voit deux variables dans l\u2019\u00e9quation : le client et le candidat. \u00ab\u00a0La multiplicit\u00e9 des stakeholders n\u2019est pas \u00e0 sous-estimer\u00a0; il faut tenir compte de chacun et cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e en permanence. La digitalisation nous permet, par exemple, de mettre sur pied des solutions de payroll pour les consultants moins friands du statut de freelance, ou encore de pouvoir atteindre les candidats \u00e0 souhait gr\u00e2ce \u00e0 des plateformes orient\u00e9es client\u00a0\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n \u00c0 propos d\u2019Elie Abi Abdallah<\/strong><\/em><\/p>\n On ne vous apprendra rien si l\u2019on vous parle d\u2019un march\u00e9 \u2018candidate driven\u2019. Toutefois, une tendance semble se confirmer dans le domaine de la gestion des talents externes\u00a0: l\u2019utilisation des MSP (Managed Service Provider). \u00ab\u00a0Logique\u00a0: les Achats agissent souvent en mode r\u00e9troactif\u00a0; ils font face \u00e0 une multiplicit\u00e9 d\u2019acteurs (fournisseurs), et le management se rend bien compte que cela d\u00e9passe les comp\u00e9tences du business.<\/p>\n La cl\u00e9 pour un MSP est de bien comprendre la structure du client d\u00e8s le d\u00e9part<\/p>\n<\/blockquote>\n Trois facteurs qui favorisent l\u2019arriv\u00e9e des MSP et qui accentuent les avantages de la digitalisation et de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me ainsi obtenu. La situation est devenue beaucoup plus smooth<\/em> !\u00a0\u00bb<\/p>\n Si les plus gros utilisateurs en Europe de MSP services (Managed Service Provider) sont les Pays-Bas et l\u2019Angleterre, les grandes entreprises belges y ont \u00e9galement recours tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement, se pla\u00e7ant m\u00eame devant la France.<\/p>\n Les grandes entreprises belges sont de grands utilisateurs des MSP<\/p>\n<\/blockquote>\n \u00ab\u00a0La mont\u00e9e du freelancing est une partie de l\u2019explication. Mais force est de constater que le MSP a souvent une vue plus claire de la structure du client que le client lui-m\u00eame, vous pouvez me croire\u00a0\u00bb, explique Elie en souriant. \u00ab\u00a0Et une fois que le programme MSP est correctement install\u00e9, la qualit\u00e9 de la relation avec le ou les fournisseurs de talents peut aboutir \u00e0 un effet surprenant.\u00a0\u00bb<\/p>\n Sa fonction en MSP Partnering chez SThree implique la responsabilit\u00e9 d\u2019une vingtaine de programmes de recrutement en Belgique et en France. Faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 sa culture libanaise, Elie pr\u00e9f\u00e8re nous donner une d\u00e9finition imag\u00e9e de sa fonction\u00a0: \u00ab\u00a0Si le secteur des MSP \u00e9tait un village, j\u2019en serais l\u2019\u00e9glise plac\u00e9e en plein milieu. Vu que notre groupe est devenu un g\u00e9n\u00e9raliste gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019addition de nos dix entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es, nous nous profilons comme un one-stop shop du recrutement\u00a0\u00bb. Cette diversit\u00e9 peut \u00e9tonner, mais Elie tient \u00e0 rassurer imm\u00e9diatement\u00a0: \u00ab\u00a0Pour ne pas noyer le client, je suis leur unique personne de contact, et je leur garantis avoir la main sur les autres entit\u00e9s du groupe. Mes engagements avec un client sont donc de facto int\u00e9gr\u00e9s par chacune de nos divisions.<\/p>\n Ne pas n\u00e9cessairement donner au client ce qu\u2019il veut, mais plut\u00f4t ce dont il a besoin. Une m\u00e9thode qui pour Elie a fait ses preuves depuis plus de 13 ann\u00e9es pass\u00e9es chez SThree. \u00ab\u00a0Le fait d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 moi-m\u00eame consultant en recrutement est cl\u00e9 dans ma fonction actuelle.<\/p>\n Le fait d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 moi-m\u00eame consultant en recrutement est cl\u00e9 dans ma fonction actuelle<\/p>\n<\/blockquote>\n Je comprends aussi bien les aspirations des consultants internes que celles de mes partenaires MSP. Je connais bien mes concurrents, je les respecte, et nous fonctionnons en mode confiance. Mon conseil\u00a0? En un mot\u00a0: Voir loin, parler vrai et agir ferme.\u00a0\u00bb<\/p>\n <\/p>\n \u00c0 propos de SThree<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un groupe cot\u00e9 en bourse, dix marques et une multitude de partenaires MSP. C\u2019est l\u2019environnement quotidien d\u2019Elie Abi Abdallah, Key Account Manager et MSP Partnering chez SThree. 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Tendance MSP et situation smooth<\/em><\/h2>\n
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Les entreprises belges aiment les MSP<\/h2>\n
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Une personne de contact pas comme les autres<\/h2>\n
Les conseils d\u2019Elie Abi Abdallah<\/h2>\n
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