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Interim Managers<\/em>. Consultants<\/em>. Freelances. <\/em>Trois groupes de professionnels ind\u00e9pendants qui abordent diff\u00e9remment leurs missions. Ce sont trois qualifications pas toujours utilis\u00e9es \u00e0 bon escient et dont on ne saisit pas vraiment ce qui les distingue. Une explication claire s\u2019impose donc. Quand peut-on se d\u00e9finir comme Interim Manager plut\u00f4t que freelance\u00a0? Quel type de mission va demander l\u2019expertise d\u2019un consultant\u00a0? Et quand l\u2019Interim Manager repr\u00e9sente-t-il une plus-value\u00a0?<\/p>\n Afin de clarifier le d\u00e9bat, NextConomy a rencontr\u00e9 Boudewijn Dupont, pr\u00e9sident de la commission Interim Management chez Federgon et dirigeant de 3W Executive Interim Management<\/a>. Boudewijn Dupont nous donne sa vision de ces trois formes de travail flexible qui malgr\u00e9 d\u2019\u00e9videntes similitudes ne doivent pas \u00eatre confondues.<\/p>\n L\u2019Interim Manager dispose d\u2019une expertise sp\u00e9cifique et d\u2019une large exp\u00e9rience. Il ou elle met ses connaissances et son bagage intellectuel \u00e0 profit dans des projets au sein d’organisations. Les Interim Managers interviennent dans le cadre de projets de changements importants, de remplacements de dirigeants, de gestion de situations de crise, ou encore de p\u00e9nurie de ressources surqualifi\u00e9es. Les missions sont souvent tr\u00e8s larges : de l’analyse de la situation \u00e0 la mise en \u0153uvre de plans strat\u00e9giques. Ils assument la responsabilit\u00e9 finale de la mission et mettent en place les personnes qui vont mener \u00e0 bien les plans d\u00e9finis.<\/p>\n Une estimation issue d\u2019Interim Management providers nous indique qu\u2019en Belgique le tarif moyen journalier de l\u2019Interim Manager est de 750 euros.<\/p>\n<\/blockquote>\n \u00ab\u00a0Lors de la s\u00e9lection d\u2019un Interim Manager, nous allons v\u00e9rifier si le niveau de leur carri\u00e8re correspond bien \u00e0 une valeur repr\u00e9sentative sur le march\u00e9. Une estimation issue d\u2019Interim Management providers nous indique qu\u2019en Belgique le tarif moyen journalier de l\u2019Interim Manager est de 750 euros. Chez 3W, la barre est plac\u00e9e tr\u00e8s haut. Inversement, nous devons atteindre des crit\u00e8res pr\u00e9cis lorsque nous qualifions des missions. C\u2019est ainsi que nous prenons en compte le niveau des responsabilit\u00e9s \u00e0 assumer par le candidat et le nombre de personnes qu’il devra diriger. La mission doit en outre avoir un objectif bien d\u00e9fini\u00a0\u00bb, explique Boudewijn Dupont.<\/p>\n Un consultant dispose normalement de la m\u00eame expertise et de la m\u00eame exp\u00e9rience que l\u2019Interim Manager. Le r\u00f4le du consultant est de conseiller. Il ou elle fait son analyse de la situation et apporte ses conseils\u00a0; il revient \u00e0 l’organisation de d\u00e9velopper ses recommandations en interne. La phase d\u2019impl\u00e9mentation d\u2019une strat\u00e9gie se fera avec ou sans le consultant. Le consultant, tout comme l\u2019Interim Manager, ne s\u2019investit donc pas dans la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle du plan d\u00e9fini.<\/p>\n Avec son expertise, le freelance s\u2019investit au niveau op\u00e9rationnel. Il g\u00e8re sa mission au sein d\u2019un plan strat\u00e9gique existant. Le freelance peut aussi \u00eatre un expert de niche avec une large exp\u00e9rience. Toutefois, sur la plateforme NextConomy, le terme freelance appara\u00eet souvent comme une d\u00e9signation g\u00e9n\u00e9rique. Nous reprenons ici la d\u00e9finition du SERV (Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen) de son rapport de 2017 \u2019Freelancers in Vlaanderen\u2019<\/a>. \u2018Les freelances sont des entrepreneurs ind\u00e9pendants sans personnel qui louent leurs services \u00e0 des entreprises, temporairement ou le temps d\u2019une mission, en utilisant leurs comp\u00e9tences, leurs connaissances ou leur cr\u00e9ativit\u00e9.\u2019<\/p>\n Chacune de ces trois formes de travail flexible requiert exp\u00e9rience et expertise. Dont acte. La diff\u00e9rence essentielle r\u00e9side dans le niveau de responsabilit\u00e9 associ\u00e9 \u00e0 la mission. Ainsi que la mesure dans laquelle vous \u00eates concern\u00e9 par sa mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle. De l\u00e0 \u00e0 penser que tout et chacun va user des trois termes \u00e0 point nomm\u00e9 rel\u00e8ve s\u00fbrement de l\u2019utopie. Disons que le pr\u00e9sent article est un petit guide pour \u00e9viter les malentendus entre les diff\u00e9rents acteurs du monde du travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Interim Managers. Consultants. Freelances. Trois groupes de professionnels ind\u00e9pendants qui abordent diff\u00e9remment leurs missions. Ce sont trois qualifications pas toujours utilis\u00e9es \u00e0 bon escient et dont on ne saisit pas vraiment ce qui les distingue. Une explication claire s\u2019impose donc. Quand peut-on se d\u00e9finir comme Interim Manager plut\u00f4t que freelance\u00a0? 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