![\"\"](\"https:\/\/www.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/KurtSchreurs_MedRes-1.jpg\")
<\/a>P\u00e9nurie de talents, IT diamonds, exporter les talents, Intelligence Artificielle, Tinder de recrutement, … Comment Kurt Schreurs voit-il l’\u00e9volution du march\u00e9 de l\u2019emploi, et quel r\u00f4le jouent les consultants et les freelances ? Aujourd\u2019hui \u2013 partie 2: Comment garder les talents \u00e0 son bord?<\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0Nous aussi, nous avons quelque difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9nicher et \u00e0 conserver du personnel talentueux. C’est le d\u00e9fi rencontr\u00e9 par chaque entreprise. La concurrence est vive, et comme nous sommes cot\u00e9s en bourse, nous avons int\u00e9r\u00eat \u00e0 pr\u00e9senter trimestriellement \u00e0 nos actionnaires des preuves de notre croissance. Mais pour cro\u00eetre, il faut faire monter \u00e0 son bord les bonnes personnes. Et je me dois d\u2019ajouter que nous y arrivons. Comment\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous ne recrutons jamais des managers qui sont engag\u00e9s ou ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s par la concurrence. Nous pr\u00e9f\u00e9rons investir dans les capacit\u00e9s de d\u00e9veloppement de nos nouveaux talents. Gr\u00e2ce \u00e0 des formations internes et externes, nous les pr\u00e9parons \u00e0 devenir de bons leaders. Nous y consacrons du budget, mais aussi du temps, car le chemin d\u2019un futur bon leader peut \u00eatre parsem\u00e9 d\u2019emb\u00fbches. On apprend toujours de ses erreurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous avons mis sur pied une plateforme de carri\u00e8re performante avec laquelle les membres de l\u2019\u00e9quipe peuvent se former \u00e0 de nouvelles fonctions. Ainsi, un membre avec la fonction de Team Leader va recevoir une formation qui va le mener \u00e0 la fonction de Team Manager. Ensuite, il suivra une formation pour le conforter dans son r\u00f4le de Team Manager, pour finalement acc\u00e9der \u00e0 la fonction de Business Manager.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab Toutefois, il est parfois utile de faire appel \u00e0 des consultants en leadership externes. Car lorsque l\u2019on est en poste depuis 6 \u00e0 10 ans dans la m\u00eame organisation, il arrive qu\u2019on se sente quelque peu coinc\u00e9 dans la fonction. Deux options se pr\u00e9sentent alors : soit vous campez sur vos positions, soit vous cherchez ailleurs. Les deux sc\u00e9narios risquant de nous \u00eatre pr\u00e9judiciables. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intervention des consultants externes, nos futurs leaders vont conserver une vision claire de leur propre r\u00f4le et de leur environnement.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Qu\u2019est-ce qui pousse quelqu\u2019un \u00e0 quitter une organisation\u00a0? Parce qu\u2019entre lui ou elle et le managing, \u00e7a n\u2019accroche pas. C\u2019est franc et direct. La faute n’incombe pas au membre de l’\u00e9quipe, mais au manager. Et je parle d\u2019exp\u00e9rience.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0O\u00f9 se situe le probl\u00e8me\u00a0? Comment faut-il s’y prendre ? Comment proc\u00e9der diff\u00e9remment ?<\/em> Vos collaborateurs vous forcent \u00e0 vous regarder dans le miroir. Un leader se doit de rester authentique, car si vous endossez un r\u00f4le, la pi\u00e8ce risque de tourner court rapidement. N\u2019est-ce pas logique\u00a0!? Il faut que vous compreniez ce que vous pouvez changer et rendre ces changements effectifs.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Bien que notre organisation laisse une large place au multiculturalisme, nous avons d\u00fb reconna\u00eetre, il y a quelques ann\u00e9es, que c\u2019\u00e9tait surtout les hommes qui tenaient les commandes. Le probl\u00e8me\u00a0? Une culture \u00e0 l\u2019anglaise o\u00f9 les d\u00e9cisions se prennent entre potes et une pinte \u00e0 la main. A very old school!<\/em><\/p>\n Depuis, nous avons investi dans la diversification de notre leadership, en ce y compris un audit et des programmes sur le leadership au f\u00e9minin. C\u2019est un succ\u00e8s. Nous voyons de plus en plus de femmes acc\u00e9der \u00e0 des fonctions importantes. Et je consid\u00e8re cela comme une grande victoire.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0De plus, par le biais de diff\u00e9rents programmes de formation, nous encourageons les femmes \u00e0 s\u2019engager dans une fonction appartenant au monde de l\u2019IT. Nous les appelons les \u2018IT diamonds<\/em>\u2019.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Chez SThree, nous avons environ 3.400 personnes r\u00e9parties \u00e0 travers le monde : de la Belgique aux \u00c9tats-Unis, en passant par Duba\u00ef. Nous souhaitons continuer \u00e0 exporter nos talents. Nous sommes du reste en train de finaliser nos interviews de candidats pour le Japon.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Nos collaborateurs peuvent litt\u00e9ralement \u00e9largir leurs horizons. Pr\u00e9f\u00e8rent-ils officier en Belgique comme recruteur, se sp\u00e9cialiser dans un autre secteur d\u2019activit\u00e9s ou s\u2019expatrier pendant quelques ann\u00e9es\u00a0?\u00a0Rien n\u2019est impossible. En leur permettant de choisir, nous leur ouvrons les portes d\u2019une carri\u00e8re pour laquelle nous les savons motiv\u00e9s. Nous connaissons des cas de collaborateurs qui vivent et travaillent en Allemagne depuis pr\u00e8s de 15 ans.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0L\u2019une des grandes forces de notre organisation est de pouvoir offrir des perspectives d’avenir sur le long terme.\u00a0\u00bb<\/p>\nPermettre aux talents de se d\u00e9velopper<\/h2>\n
Une plateforme de carri\u00e8re<\/h2>\n
Se sentir coinc\u00e9 dans la fonction<\/h2>\n
D\u2019authentiques leaders<\/h2>\n
Le pouvoir aux femmes<\/h2>\n
Exporter les talents<\/h2>\n