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J\u2019ai r\u00e9pondu que personnellement j\u2019\u00e9tais convaincu des opportunit\u00e9s offertes par l\u2019IA, et de son apport dans le processus de s\u00e9lection et de recrutement de personnel. L’utilisation de l’intelligence artificielle peut notamment nous aider \u00e0 ne pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de candidats potentiels. Nous pourrions les rep\u00e9rer au sein de notre propre personnel, et les affecter \u00e0 d\u2019autres fonctions. Nous pouvons \u00e9carter toute partialit\u00e9. Nous pouvons ajuster notre offre afin qu\u2019elle suscite plus d\u2019int\u00e9r\u00eat. Et ce ne sont l\u00e0 que des exemples. Pour en faire le meilleur usage, il faut d\u2019abord comprendre ce que l\u2019IA repr\u00e9sente concr\u00e8tement. Reprenons la remarque formul\u00e9e par mon interlocuteur sur l\u2019avanc\u00e9e technologique des robots :\u00a0 l’IA n’est pas destin\u00e9e \u00e0 remplacer l\u2019humain. Nous ne devons pas croire que l’IA va r\u00e9soudre tous nos probl\u00e8mes, mais plut\u00f4t qu\u2019elle va nous aider \u00e0 filtrer et \u00e0 traiter de grandes quantit\u00e9s d’informations, pour ainsi former l\u2019\u00e9pine dorsale d’un processus en am\u00e9lioration constante. Consid\u00e9rons-la comme un super-outil de conseil qui nous permet de d\u00e9terminer de fa\u00e7on affin\u00e9e quel serait le bon candidat pour une fonction sp\u00e9cifique, et sur base de quels crit\u00e8res s\u00e9lectionner ce candidat.<\/p>\n

\u00c9tablir des liens<\/h2>\n

Si nous sommes en phase avec ce pr\u00e9requis – l’IA ne va pas nous remplacer mais nous soutenir – nous pouvons passer \u00e0 l’\u00e9tape suivante : Quelle est la valeur ajout\u00e9e sur le plan du contenu ? J’ai eu \u00e0 ce propos une int\u00e9ressante discussion avec l\u2019une de mes relations, qui me disait : \u00ab\u00a0J’utilise Power BI pour classifier les informations. Je vois quels sont les \u00e9l\u00e9ments communs, et je les incorpore dans mes d\u00e9cisions.\u00a0\u00bb Je lui ai dit qu’une telle approche n’a rien \u00e0 voir avec de l’IA. Mon interlocuteur ne fait qu\u2019\u00e9tablir une corr\u00e9lation suivant deux axes, par exemple le facteur temps et le type de demande. Mais dans le cas pr\u00e9sent, l\u2019IA ne va pas prendre en compte 2 facteurs, mais effectuer des analyses bas\u00e9es sur 50 \u00e9l\u00e9ments pouvant \u00eatre reli\u00e9s. En mettant 50 facteurs diff\u00e9rents au service de mon analyse, je peux alors, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence artificielle, \u00e9tablir des connexions qui sinon ne m\u2019appara\u00eetraient jamais.<\/p>\n

D\u00e9couvrir les tendances<\/h2>\n

La grande force est de pouvoir utiliser une multitude de donn\u00e9es pour aboutir \u00e0 une analyse fond\u00e9e. Encore faut-il utiliser les bonnes donn\u00e9es. Nous devons pour cela nous poser la question du \u2018Pourquoi\u2019 : Quel est l\u2019objectif que je veux atteindre en utilisant l’IA ? Qu’est-ce que je veux d\u00e9couvrir ? En \u00e9tudiant attentivement l\u2019input et en sachant l\u2019\u00e9valuer, vous pouvez franchir des \u00e9tapes int\u00e9ressantes avec votre output. Prenez l\u2019input cr\u00e9\u00e9 par les diverses donn\u00e9es connues d\u2019un candidat : ses comp\u00e9tences, ses hobbys, les traits de sa personnalit\u00e9, etc.\u00a0 Et ensuite \u00e0 l\u2019output de la mission : la mission est-elle bien r\u00e9alis\u00e9e\u00a0; faut-il s\u2019attendre \u00e0 du retard\u00a0; au d\u00e9part, candidat et mission \u00e9taient-ils en accord ? En consid\u00e9rant chaque caract\u00e9ristique comme l’un de notre cinquantaine de facteurs, nous pouvons lancer l\u2019analyse et d\u00e9j\u00e0 d\u00e9couvrir les tendances. Sur base de celles-ci, nous pouvons tirer des conclusions qui vont nous servir \u00e0 affiner notre processus de recrutement. Consid\u00e9rons cela comme une cha\u00eene reliant l\u2019input et l\u2019output, que nous allons constamment am\u00e9liorer en se basant sur les connaissances acquises par l’utilisation de l’IA. Nous pouvons ainsi pr\u00e9dire avec plus d\u2019assurance si, par exemple, les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience d’un candidat potentiel indiquent la possibilit\u00e9 de le reconduire dans une mission \u00e0 hauteur de 75%.<\/p>\n

Donner de la transparence au processus de recrutement<\/h2>\n

Je trouve que l’un des meilleurs effets qu\u2019apporte l’utilisation de l’IA est celui de rendre les processus de recrutement totalement transparents, en \u00e9cartant le risque de partialit\u00e9. On ne s\u00e9lectionne pas sur base du nom ou du visage, et gr\u00e2ce \u00e0 un processus \u2018impartial\u2019, on obtient bien souvent des conclusions pour le moins surprenantes. On peut ainsi offrir leur chance \u00e0 des candidats qui peut-\u00eatre ne seraient jamais sortis du lot. Nous arriverons non seulement \u00e0 franchir des \u00e9tapes essentielles vers un march\u00e9 du travail inclusif, mais nous augmenterons \u00e9galement nos chances de d\u00e9nicher le candidat id\u00e9al pour chaque fonction \u00e0 attribuer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’intelligence artificielle est un sujet que j\u2019aborde r\u00e9guli\u00e8rement lors d’\u00e9v\u00e9nements. Je reste souvent quelque peu surpris devant le manque de connaissance de ce que repr\u00e9sente l’IA. Cette m\u00e9connaissance peut m\u00eame \u2013 on le comprendra – entra\u00eener de la crainte. Lors d\u2019un s\u00e9minaire, quelqu\u2019un m\u2019a pos\u00e9 cette question : \u00ab Devrons-nous un jour faire appel \u00e0 des robots et non plus \u00e0 des recruteurs ? \u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":148,"featured_media":34955,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[2033],"class_list":["post-34957","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-lintelligence-artificielle"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34957","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/148"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34957"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34957\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34958,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34957\/revisions\/34958"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34955"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34957"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}