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{"id":34067,"date":"2019-05-08T07:00:32","date_gmt":"2019-05-08T05:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nextconomy.be\/?p=34067"},"modified":"2019-05-07T16:26:21","modified_gmt":"2019-05-07T14:26:21","slug":"dans-le-gig-world-aussi-tout-repose-sur-les-individus-et-les-connexions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/2019\/05\/dans-le-gig-world-aussi-tout-repose-sur-les-individus-et-les-connexions\/","title":{"rendered":"Dans le \u2018Gig World\u2019 aussi, tout repose sur les individus et les connexions"},"content":{"rendered":"

Les organisations attachent une grande importance \u00e0 leur nom et \u00e0 leur notori\u00e9t\u00e9. Leur \u2018employer brand\u2019 est pour elles un excellent moyen d’attirer des talents, mais \u00e9galement des nouveaux clients. Inversement, mentionner sur son C.V. le nom d\u2019une entreprise r\u00e9put\u00e9e peut \u00eatre tr\u00e8s int\u00e9ressant. La philosophie qui ressort de campagnes telles que \u2018Great Place to Work\u2019, \u2018Top 100 Fortune\u2019, etc. vise \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour une organisation sur base de sa fa\u00e7on de consid\u00e9rer ses collaborateurs. Pourquoi en sera-t-il autrement dans le monde des \u2018petits boulots\u2019, la Gig Economy\u00a0?<\/em><\/p>\n

David Stott est Vice President chez Bullhorn, une soci\u00e9t\u00e9 qui propose des solutions techniques pour g\u00e9rer ses propres talents et l’engagement des talents flexibles. Il a rappel\u00e9 que beaucoup a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 dit et \u00e9crit sur les \u2018gig workers\u2019 et le monde des \u2018petits boulots\u2019. Quelle que soit la d\u00e9finition donn\u00e9e, nul ne peut contester que cette forme conceptuelle de travail gagne de plus en plus du terrain. Mais il faut encore faire face \u00e0 l’ignorance de cette r\u00e9alit\u00e9 et \u00e0 certains pr\u00e9jug\u00e9s. Si lors d\u2019une recherche dans Google, vous entrez les termes \u2018gig economy\u2019 et \u2018culture\u2019, vous verrez appara\u00eetre des articles pour le moins n\u00e9gatifs. On y parle notamment d\u2019exploitation. Les commentaires positifs sur l\u2019embauche de talents externes ou de micro-entrepreneurs ne sont pas l\u00e9gion.<\/p>\n

Qui se cache derri\u00e8re le gig worker\u00a0?<\/h2>\n
David Stott sent bien que le vent est en train de tourner. Les pouvoirs publics mettent en place des dispositions sur ce qui peut, et ne peut pas se faire. M\u00eame les acteurs importants du march\u00e9 commencent \u00e0 comprendre qu\u2019il faut de l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans la consid\u00e9ration des travailleurs, qu\u2019ils soient livreurs de pizza ou qu\u2019ils g\u00e8rent de gros projets IT. Uber and C\u00b0 disposent d\u00e9sormais d\u2019une politique pour leurs gig workers, comparable \u00e0 celle des autres types d\u2019organisations vis-\u00e0-vis de leurs collaborateurs fixes. On y retrouve, entre autres, des programmes de formation et de leadership.<\/p>\n
$\"\"$ <\/a> $\"\"$ <\/a><\/p>\n
Pour\u00a0 citer Monsieur Spock dans Star Trek\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0It’s life, Jim, but not as we know it. \u00bb Ce qui peut se traduire dans le monde de la Gig Economy par\u00a0:\u00a0 \u00ab\u00a0It is culture, but not as we know it\u00a0\u00bb. Compatible avec les collaborateurs fixes, mais avec un chouia de diff\u00e9rence. Lorsqu\u2019une organisation adopte ces nouvelles formes de travail et prend la peine d\u2019envisager les changements que cela engendre avec une certaine ouverture d\u2019esprit, elle prend de l\u2019avance sur ses concurrents.<\/p>\n
Voici 3 conseils<\/strong> que donne David Stott :<\/p>\n
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Donnez la parole aux freelances de votre organisation<\/strong>, car ils constituent une source essentielle de feedback.<\/li>\n
Int\u00e9grez au mieux les externes dans le fonctionnement de votre organisation<\/strong>, en nivelant les diff\u00e9rences somme toute r\u00e9duites entre talents fixes et talents flexibles.<\/li>\n
En pensant strat\u00e9gie d\u2019entreprise sur le long terme, voyez comment y inclure votre strat\u00e9gie de gestion des talents. \u00c9valuez quelle est la part effective des externes dans cette strat\u00e9gie.<\/strong> Vous faut-il engager plus, ou moins\u00a0? Comment les talents externes vont-ils pouvoir contribuer au succ\u00e8s de votre organisation ?<\/li>\n<\/ul>\n
David Stott est Vice President chez Bullhorn, et l’un des intervenants de \u2018Gig Economy Europe 2019\u2019, le colloque organis\u00e9 annuellement par Staffing Industry Analysts (SIA) qui suit les nombreux d\u00e9veloppements que conna\u00eet le monde des \u2018petits boulots\u2019. Le th\u00e8me central de 2019 \u00e9tait la Collaboration. En 2020, \u2018Gig Economy Europe\u2019 se d\u00e9roulera \u00e0 Londres le 23 avril, avec une r\u00e9ception de r\u00e9seau pr\u00e9vue le 22. <\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
David Stott fut l\u2019un des orateurs du colloque \u2018SIA – Collaboration in the Gig Economy\u2019 qui s\u2019est r\u00e9cemment d\u00e9roul\u00e9 \u00e0 Londres, organis\u00e9 par Staffing Industry Analysts. Il a \u00e9nonc\u00e9 un plaidoyer remarqu\u00e9 pour aller vers plus \u00ab d’humanisation \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"author":130,"featured_media":34061,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[1792],"class_list":["post-34067","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-la-gig-economy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34067","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/130"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34067"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34067\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34068,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34067\/revisions\/34068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34067"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34067"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34067"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}