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ManpowerGroup publie la deuxi\u00e8me \u00e9dition de son classement mondial de la main d\u2019\u0153uvre (Total Workforce Index™). Cet index compare les conditions d\u2019embauche<\/span>, de gestion et de r\u00e9tention des\u00a0<\/span>collaborateurs (permanents et flexibles) dans 75 pays au niveau mondial. Pour y arriver, les experts de ManpowerGroup ont analys\u00e9\u00a0 90 crit\u00e8res-cl\u00e9s du march\u00e9 du travail, r\u00e9partis en 4 cat\u00e9gories : la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences, le co\u00fbt du travail, le cadre r\u00e8glementaire et la productivit\u00e9.\u00a0 La Belgique occupe la 49^{e<\/sup>\u00a0place (sur 75) de ce classement au niveau mondial et la 31e<\/sup><\/span>\u00a0place (sur 40) dans la r\u00e9gion EMEA, enregistrant un recul important par rapport \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente \u00e9dition.\u00a0<\/span><\/u>\u00a0<\/u><\/span><\/p>\n}

Jamais comme aujourd\u2019hui, le march\u00e9 du travail n\u2019a \u00e9t\u00e9 aussi complexe et impr\u00e9visible. Les bouleversements technologiques offrent aux entreprises de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance et de cr\u00e9ation de valeur, \u00e0 condition qu\u2019elles se transforment et poss\u00e8dent les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour rester comp\u00e9titives aujourd\u2019hui et demain. L’\u00e9mergence de nouvelles comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 la digitalisation et de nouveaux bassins de talents, combin\u00e9e \u00e0 de nouveaux modes de travail, signifie que les entreprises disposent de plus d’options pour d\u00e9terminer o\u00f9 et comment d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s sur un march\u00e9 du travail devenu global. Les cadres r\u00e9glementaires \u00e9voluent \u00e9galement pour inclure ces nouvelles dimensions, ajoutant des niveaux de complexit\u00e9 \u00e0 la prise de d\u00e9cision.\u00a0<\/u><\/u><\/span><\/u>\u00a0\u00a0<\/u><\/span><\/p>\n

Une formule unique pour analyser 90 crit\u00e8res<\/span><\/h2>\n

S\u2019appuyant sur une m\u00e9thodologie rigoureuse et sur une formule de calcul unique, l\u2019outil mis au point par ManpowerGoup mesure l\u2019attractivit\u00e9 des march\u00e9s du travail et de la main d\u2019\u0153uvre de 75 pays \u00e0 travers le monde, en examinant les conditions d\u2019embauche, de gestion et de r\u00e9tention des talents dont les entreprises ont besoin pour se d\u00e9velopper (chiffres 2018). L\u2019\u00e9tude \u00e9tablit \u00e9galement un classement distinct pour les travailleurs employ\u00e9s sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et sous un contrat de travail flexible (int\u00e9rim, contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e etc). Le pays obtenant le score le plus \u00e9lev\u00e9 sur cet index est celui qui poss\u00e8de le march\u00e9 du travail le plus attractif.\u00a0<\/u><\/u><\/span><\/u>\u00a0<\/u><\/span><\/p>\n

Au niveau mondial, c\u2019est Hong Kong, la Nouvelle Z\u00e9lande, Singapour, les Etats-Unis et le Royaume-Uni qui arrivent en t\u00eate du classement. Au niveau europ\u00e9en, les premi\u00e8res places sont occup\u00e9es par le Royaume Uni, l\u2019Irlande, l\u2019Estonie, le Danemark et la Su\u00e8de. La Belgique occupe la 49e place (sur 75) de ce classement au niveau mondial et la 31e place (sur 40) dans la r\u00e9gion EMEA, enregistrant un recul important de 24 places au niveau mondial et de 17 places au niveau de la r\u00e9gion EMEA.\u00a0<\/u><\/u><\/span><\/u>\u00a0<\/u><\/span><\/p>\n

Par rapport aux autres pays europ\u00e9ens, avec sa 49^{e<\/sup>place, la Belgique se situe au niveau mondial nettement derri\u00e8re le Royaume Uni (5e<\/sup>), l\u2019Allemagne (15e<\/sup>), les Pays-Bas (21e<\/sup>), la Suisse (25e<\/sup>), l\u2019Espagne (32e<\/sup>) mais devant le Luxembourg (59e<\/sup>), l\u2019Italie (64e<\/sup>) ou la France (67e<\/sup>).\u00a0<\/span>Notre pays occupe la 45e\u00a0<\/sup>position dans le classement de la main d\u2019\u0153uvre fixe (Permanent Workforce Index) et la 53e<\/sup>\u00a0position dans le classement de la main d\u2019\u0153uvre flexible (Contingent Workforce Index).\u00a0<\/u><\/u><\/span><\/u>\u00a0<\/u><\/span><\/p>\n}

Les points forts et les points faibles de la Belgique<\/span><\/h2>\n

\u00ab\u00a0Malgr\u00e9 les r\u00e9formes r\u00e9alis\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es pour am\u00e9liorer les performances de notre march\u00e9 du travail, notre pays enregistre un net recul dans le classement \u00e9tabli par ManpowerGroup\u00a0\u00bb analyse Philippe Lacroix, Managing Director de ManpowerGroup Belux. \u00ab\u00a0Le recul de la Belgique s\u2019explique moins par une baisse des performances de notre pays sur les crit\u00e8res \u00e9tudi\u00e9s que par la progression plus rapide d\u2019autres pays, essentiellement en Europe de l\u2019Est mais \u00e9galement en Allemagne, au Vietnam ou au Japon. Sur un march\u00e9 du travail devenu mondial, le co\u00fbt du travail ou le nombre insuffisant de travailleurs disponibles en raison des p\u00e9nuries de talents ou d\u2019un taux d\u2019activit\u00e9 trop faible continuent de peser n\u00e9gativement sur l\u2019attractivit\u00e9 de notre pays. \u00bb\u00a0<\/u><\/u><\/span><\/i><\/p>\n

A l\u2019inverse,le rapport de ManpowerGroup met en \u00e9vidence la qualit\u00e9 de la main d\u2019\u0153uvre qui reste le principal atout de notre pays\u00a0:\u00a0<\/span><\/i>\u00a0le pourcentage de travailleurs hautement qualifi\u00e9s est pass\u00e9 de 44.8%(2017) \u00e0 46.5% (2018) tandis que le nombre\u00a0 de sp\u00e9cialistes en Recherche et D\u00e9veloppement par 1000 est pass\u00e9 de 13.43 (2017) \u00e0 15.91 (2018). La connaissance de l\u2019anglais a \u00e9galement progress\u00e9 de 1% pour atteindre 60%. Malgr\u00e9 un recul de 7 places, notre pays occupe \u00e9galement une honorable 31^{e<\/sup>\u00a0place (sur 144) au niveau de l\u2019\u00e9galit\u00e9 homme femmes sur le march\u00e9 du travail.<\/u><\/u><\/span><\/p>\n}

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La Belgique perd 24 places par rapport au classement \u00e9tabli en 2017<\/p>\n","protected":false},"author":134,"featured_media":33949,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,898],"tags":[],"class_list":["post-33952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-recruter"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/134"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33952"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33952\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33953,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33952\/revisions\/33953"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33949"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}