Quatre connextions<\/h2>\n
Katleen De Stobbeleir fait d\u2019abord r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une \u00e9tude de Gianpierro Petriglieri, Susan Ashford et Amy Wrzesniewski, intitul\u00e9e \u2018Agony and Ecstasy in the Gig Economy:\u00a0 Cultivating Holding Environments for Precarious and Personalized Work Identities\u2019<\/a>. \u00ab\u00a0Alors qu\u2019un travailleur se trouve g\u00e9n\u00e9ralement dans les limites s\u00e9curis\u00e9es d’une entreprise – l\u2019holding environment -, le freelance est lui confront\u00e9 \u00e0 nombre d\u2019incertitudes. Gianpierro Petriglieri, Susan Ashford et Amy Wrzesniewski ont observ\u00e9 comment les freelances cr\u00e9ent leur propre environnement afin de se sentir suffisamment en s\u00e9curit\u00e9, et de pouvoir s’\u00e9panouir dans leur travail et l\u2019accomplir positivement. C\u2019est ce que l\u2019on d\u00e9signe par personal holding environment<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n <\/p>\n Les trois co-auteurs de l\u2019\u00e9tude ont remarqu\u00e9 que les gig workers<\/em> confirm\u00e9s ont ainsi d\u00e9termin\u00e9 quatre connexions, reprenant la localisation, les routines, la liste des personnes et l\u2019objectif, afin d\u2019\u00e9tablir une s\u00e9curit\u00e9 suffisante. Les gig workers<\/em> qui vivent le mieux leur situation sont ceux qui se sont choisis des endroits bien d\u00e9finis pour exercer leurs talents \u2013 que ce soit un coffee shop ou une pi\u00e8ce de leur habitation. De leur c\u00f4t\u00e9, les freelances confirm\u00e9s semblent \u00e9galement vouloir se raccrocher aux routines, alors qu\u2019initialement leur choix de carri\u00e8re a \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9 par un besoin de flexibilit\u00e9.<\/p>\n De plus, des relations professionnelles avec des personnes ad\u00e9quates sont utiles pour leur productivit\u00e9, leur cr\u00e9ativit\u00e9 et, selon les co-auteurs de l\u2019\u00e9tude, leur \u00e9quilibre. Et quid de leur objectif\u00a0? \u00ab\u00a0Afin de pouvoir \u2018prosp\u00e9rer\u2019, les freelances ont avant tout besoin de ressentir qu\u2019ils participent \u00e0 la construction de quelque chose d\u2019important, et non de passer d\u2019un gig \u00e0 un autre\u00a0\u00bb, r\u00e9sume Katleen De Stobbeleir.<\/p>\n Comment les managers peuvent-ils r\u00e9agir\u00a0? Pour les deux premi\u00e8res connexions, la localisation et les routines, notre experte insiste sur le fait que les entreprises doivent comprendre que cette relation est importante, et qu\u2019elles doivent donc en tenir compte. \u00ab\u00a0Cela ne signifie pas que les entreprises doivent pr\u00e9voir un lieu de travail pour leurs gig workers<\/em>, mais qu\u2019elles doivent s\u2019informer sur le lieu de travail habituel de ces collaborateurs ind\u00e9pendants\u00a0\u00bb, explique-t-elle. \u00ab\u00a0Et cela risque de ne pas fonctionner si l\u2019on tente d\u2019imposer des routines. Il vaut mieux voir avec le freelance comment il ou elle souhaite travailler et de l\u00e0 convenir d\u2019un certain nombre de routines, afin de permettre au freelance d\u2019organiser ses t\u00e2ches en tenant compte de ses autres clients.\u00a0\u00bb<\/p>\n L’importance de la connexion avec des personnes ad\u00e9quates entra\u00eene que les entreprises doivent consid\u00e9rer les freelances comme des partenaires \u00e0 part enti\u00e8re, et non comme des sous-traitants interchangeables. \u00ab\u00a0Nous connaissons une p\u00e9nurie sur le march\u00e9 du travail, et il faut donc veiller \u00e0 fid\u00e9liser et \u00e0 d\u00e9velopper chaque talent, y compris les gig workers<\/em>\u00a0\u00bb, dit encore Katleen De Stobbeleir. \u00ab\u00a0Si les managers sont g\u00e9n\u00e9ralement dispos\u00e9s \u00e0 coacher et \u00e0 donner du feedback \u00e0 leurs collaborateurs fixes, force est de constater qu\u2019ils sont moins empress\u00e9s de le faire vis-\u00e0-vis de leurs collaborateurs freelances. C\u2019est une erreur, car en respectant cela ils parviendront \u00e0 mieux les fid\u00e9liser.\u00a0\u00bb<\/p>\n Quant \u00e0 la connexion avec un objectif \u00e9lev\u00e9, si elle reste importante, il faut admettre que les freelances n\u2019ont pas tous un long trajet jalonn\u00e9 de missions. \u00ab\u00a0Dans ce cas, il peut \u00eatre int\u00e9ressant pour l\u2019entreprise de les connecter d’une fa\u00e7on ou d\u2019une autre aux objectifs de l’organisation. Quand les collaborateurs, et cela vaut pour les freelances, savent que leurs t\u00e2ches s\u2019int\u00e8grent dans un ensemble plus vaste, ils ne peuvent que s\u2019\u00e9panouir me semble-t-il. Donc, soit vous avez la chance d\u2019avoir un gig worker<\/em> qui sait parfaitement pourquoi il a accept\u00e9 sa t\u00e2che, et alors le but sera atteint. Soit ce n\u2019est pas le cas, et il sera d\u00e8s lors primordial que l\u2019organisation r\u00e9alise ce lien.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" G\u00e9rer des \u00e9quipes hybrides compos\u00e9es de collaborateurs fixes et ind\u00e9pendants, repr\u00e9sente un vrai d\u00e9fi pour les managers. 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