Une \u00e9quipe agrandie, de nouveaux bureaux et surtout, beaucoup de nouveaux clients. La start-up bruxelloise proUnity, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la gestion des ressources humaines et des contrats pour ind\u00e9pendants, a bien grandi depuis notre premi\u00e8re rencontre il y a un an et demi.\u00a0\u00ab\u00a0L\u2019ann\u00e9e 2017 nous a permis de confirmer que nous avons v\u00e9ritablement un produit qui r\u00e9pond aux besoins du march\u00e9<\/i>\u00ab\u00a0, estime David Muyldermans, son cofondateur<\/p>\n

Cette ann\u00e9e-l\u00e0, proUnity a sign\u00e9 son premier gros contrat, valoris\u00e9 \u00e0 60 millions d\u2019euros, avec Smals, l\u2019organisation ICT commune des institutions publiques belges, puis un autre avec la soci\u00e9t\u00e9 semi-publique Credendo, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la r\u00e9assurance, et enfin avec le groupe de m\u00e9dias Rossel. Des op\u00e9rations qui valent plusieurs millions d\u2019euros et qui ont permis \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de faire d\u00e9coller ses ventes. Et ses ambitions.<\/p>\n

\u00ab\u00a0En 2017 (ann\u00e9e calendrier), nous r\u00e9alisions un chiffre d\u2019affaires de 1,5 million d\u2019euros avec 4 clients. Un an plus tard, nous avions 30 clients pour un chiffre d\u2019affaires de 15 millions d\u2019euros. Et cette ann\u00e9e, nous estimons que nous atteindrons les 50 millions d\u2019euros\u00a0\u00bb,<\/i>\u00a0se r\u00e9jouit David Muyldermans, dont l\u2019\u00e9quipe s\u2019est agrandie, passant de 4 \u00e0 11 \u00e9quivalents temps-plein.<\/p>\n

Actuellement, la majorit\u00e9 des clients de la start-up sont des acteurs publics. Ils repr\u00e9sentent environ 70% de son chiffre d\u2019affaires avec de beaux noms comme le Forem, Actiris, Belnet ou encore diff\u00e9rents SPF. \u00ab\u00a0En moyenne, ce sont des contrats de 4 ans, ce qui g\u00e9n\u00e8re une certaine s\u00e9curit\u00e9 des revenus. Mais \u00e0 terme, nous voudrions atteindre un \u00e9quilibre entre clients publics et priv\u00e9s\u00a0\u00bb<\/i>, souligne David Muyldermans.Un \u00e9quilibre qui se pr\u00e9cise petit \u00e0 petit puisque l\u2019an dernier, proUnity s\u2019est concentr\u00e9e sur le secteur priv\u00e9 et des soci\u00e9t\u00e9s telles que Securex, Touring, Rossel et autres sont venues remplir son carnet d\u2019adresses.<\/p>\n

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Un march\u00e9 en pleine mutation<\/h2>\n
ProUnity op\u00e8re dans un march\u00e9 global qui p\u00e8se plusieurs milliards d\u2019euros avec une solution qui ne se limite pas \u00e0 jouer les matchmakers pour les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 la recherche de partenaires et privil\u00e9gie une approche de niche. \u00ab\u00a0La tendance \u00e0 la digitalisation du \u2018talent acquisition\u2019 et du \u2018talent management\u2019 a d\u00e9but\u00e9 il y a 15 ans mais les gens et les soci\u00e9t\u00e9s n\u2019\u00e9taient pas pr\u00eats\u00a0\u00bb<\/i>, commente David Muyldermans. \u00ab\u00a0Aujourd\u2019hui, on a trouv\u00e9 la bonne formule via une plateforme digitalis\u00e9e et le d\u00e9veloppement de fonctionnalit\u00e9s de gestion. On a un flux \u00e0 360 degr\u00e9s sur une plateforme unique.\u00a0\u00bb<\/i><\/p>\n
Les soci\u00e9t\u00e9s exigent de plus en plus d\u2019agilit\u00e9 et de sp\u00e9cificit\u00e9 dans les profils recherch\u00e9s pour s\u2019adapter aux diff\u00e9rents projets et \u00e0 la digitalisation – David Muyldermans, cofondateur de proUnity<\/p><\/blockquote>\n
Construite sur le mod\u00e8le \u00ab\u00a0No cure no pay\u00a0\u00bb, la plateforme regroupe 500 soci\u00e9t\u00e9s de services, de tailles diverses, en Wallonie, en Flandre et \u00e0 Bruxelles. Les ind\u00e9pendants\/freelances repr\u00e9sentent environ 10.000 personnes (IT, finances, marcom, RH et legal). \u00ab\u00a0Nous pensons \u00eatre en mesure de cl\u00f4turer \u00e0 1.000 externes actifs sur notre plateforme d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e\u00a0\u00bb<\/i>, d\u00e9taille David Muyldermans.<\/p>\n
Concr\u00e8tement, une entreprise qui est \u00e0 la recherche d\u2019un talent introduit l\u2019offre sur la plate-forme. L\u2019offre est diffus\u00e9e dans la communaut\u00e9 des ind\u00e9pendants, des soci\u00e9t\u00e9s de services et sur les r\u00e9seaux sociaux. Le cofondateur de proUnity souligne \u00e9galement l\u2019\u00e9volution de la demande sur le march\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es.\u00a0\u00ab\u00a0C\u00f4t\u00e9 clients, les soci\u00e9t\u00e9s exigent de plus en plus d\u2019agilit\u00e9 et de sp\u00e9cificit\u00e9 dans les profils recherch\u00e9s pour s\u2019adapter aux diff\u00e9rents projets et \u00e0 la digitalisation. Elles recherchent des profils de plus en plus sp\u00e9cifiques. C\u00f4t\u00e9 candidats, les freelances veulent plus de clients et davantage de flexibilit\u00e9.<\/i>\u00a0\u00bb<\/p>\n
Au-del\u00e0 de la fronti\u00e8re<\/h2>\n
Avec Rossel, proUnity s\u2019est aventur\u00e9e sur un terrain nouveau. Ils cherchaient une solution financi\u00e8re pour g\u00e9rer leurs journalistes. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une solution qui tient compte des param\u00e8tres tr\u00e8s sp\u00e9cifiques au secteur\u00a0\u00bb, explique David Muyldermans. Outre les prestations et leurs facturations, l\u2019outil permet \u00e9galement de g\u00e9rer et valider les projets soumis par les journalistes.<\/p>\n
Si les volumes restent plus bas que ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des consultants classiques, proUnity r\u00e9fl\u00e9chit d\u00e9j\u00e0 \u00e0 mettre cette solution sur le march\u00e9 global. \u00ab\u00a0Nous sommes en discussions avec deux autres parties. Si cela se concr\u00e9tise, nous pourrions entrer sur de nouveaux march\u00e9s limitrophes comme la France, les Pays-Bas ou l\u2019Allemagne\u00a0\u00bb, conclut-il.<\/p>\n
Sarah Godard, Journaliste<\/em><\/p>\n<\/div>\n
Source: L’Echo<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Lanc\u00e9e en 2015, la plateforme sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019acquisition et le management de talents est en pleine croissance. Elle vise 50 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires et le break-even en 2019.<\/p>\n","protected":false},"author":134,"featured_media":33490,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[1848],"class_list":["post-33482","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-prounity_fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33482","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/134"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33482"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33482\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33493,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33482\/revisions\/33493"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33490"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33482"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33482"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33482"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

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