Plus il y aura de p\u00e9nurie, plus il y aura de cobots<\/h2>\n
Les premi\u00e8res exp\u00e9riences dans l’utilisation flexible des cobots sont bien une r\u00e9alit\u00e9. Le moment est venu, se sont dit Ron Bosma et Marc Vi\u00ebtor de Talentin,<\/strong> pour r\u00e9pertorier les r\u00e9sultats et les enseignements.\u00a0 Pour ces conseillers en Workforce Management strat\u00e9gique, la question des cobots tombe pile dans l\u2019actualit\u00e9. Comment la location d’un cobot fonctionne-t-elle dans la pratique ? \u00c0 quoi faut-il veiller\u00a0? De quoi la HR supply chain id\u00e9ale doit-elle se composer ? Au travers de cet \u00e9v\u00e9nement, TalentIn veut mener son th\u00e8me loin de la discussion th\u00e9orique en recherchant les obstacles possibles \u00e0 une mise en \u0153uvre \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n Un premier sondage va montrer clairement que \u2018inconnu\u2019 est synonyme de \u2018mal aim\u00e9\u2019. L’un des participants a m\u00eame d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab\u00a0J’en ai entendu parler, mais je ne vois pas ce que l\u2019on peut en attendre.\u00a0\u00bb Un autre participant a quant \u00e0 lui d\u00e9clar\u00e9 qu’il consid\u00e9rait les robots fixes comme \u00e9tant la seule solution, et qu’il \u00e9tait donc tr\u00e8s curieux de d\u00e9couvrir ces cobots flexibles. Il est toutefois ressorti des \u00e9changes que la p\u00e9nurie structurelle que conna\u00eet le march\u00e9 du travail ne pourra qu\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la mise en place des cobots. De plus en plus d’entreprises seraient en tout cas pr\u00eates \u00e0 \u2018en essayer un\u2019.<\/p>\n Il faut toutefois garder \u00e0 l’esprit trois principes fondamentaux au moment de songer \u00e0 l\u2019utilisation de cobots. Un cobot assiste les personnes et ne les remplace pas<\/em>. La s\u00e9curit\u00e9 est primordiale. Et la facilit\u00e9 d’utilisation est essentielle. Lorsque l\u2019on a saisi cela, le nombre d\u2019applications est illimit\u00e9. Les possibilit\u00e9s sont immenses. Impl\u00e9menter des cobots utilis\u00e9s de mani\u00e8re flexible risque d\u2019entra\u00eener des probl\u00e8mes de logistique, pensez \u00e0 leur installation et \u00e0 leur d\u00e9mant\u00e8lement, plut\u00f4t que des probl\u00e8mes d’acceptation. Les chances de r\u00e9ussite vont d\u00e9pendre des attentes. Il est important de bien d\u00e9finir au pr\u00e9alable les applications. Un cobot a jusqu\u2019\u00e0 nouvel ordre \u00e9galement ses limites. Fixer des objectifs pr\u00e9cis est donc n\u00e9cessaire.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous n\u2019\u00e9chapperons pas aux cobots, c\u2019est une certitude. Nous devons donc sans tarder apprendre \u00e0 g\u00e9rer cette situation\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Pauline Strijland. Celle-ci travaille comme conseill\u00e8re aupr\u00e8s de la Nederlandse Provincie Limburg, et elle effectue actuellement des recherches sur l’impact de la num\u00e9risation sur l’\u00e9conomie.<\/p>\n Nous n\u2019\u00e9chapperons pas aux cobots\u00a0 – Pauline Strijland (Prov.\u00a0 Limburg)<\/em><\/p><\/blockquote>\n Sa th\u00e8se est m\u00eame confirm\u00e9e par Ruud van de Burg, de Stichting The Art of Robotics : \u00ab\u00a0Les cobots conna\u00eetront un d\u00e9veloppement comparable \u00e0 celui qui nous a apport\u00e9 les smartphones, issus des premiers GSM auxquels sont venus se greffer des tas d’applis. La rapidit\u00e9 avec laquelle ce nouveau d\u00e9veloppement se produit est d\u2019ordre exponentiel. Un an d\u2019ici, le th\u00e8me de cette session suscitait encore du scepticisme. Aujourd’hui, des entreprises telles que Philips, ASML, DHL et USG sont repr\u00e9sent\u00e9es. Ou sont m\u00eame d\u00e9j\u00e0 en contact avec des constructeurs de cobots.\u00a0\u00bb<\/p>\n Un an d\u2019ici, le th\u00e8me de cette session suscitait encore du scepticisme, et aujourd\u2019hui on assiste \u00e0 un d\u00e9veloppement exponentiel\u00a0 \u2013 Ruud van de Burg (Stichting The Art of Robotics)<\/em><\/p><\/blockquote>\n Maarten Hanssen de Philips voit la technologie \u00e0 nouveau en contact avec les personnes. La r\u00e9ussite de l\u2019impl\u00e9mentation des cobots va, selon lui, d\u00e9pendre de la qualit\u00e9 de la coh\u00e9sion entre les travailleurs de l’\u00e9quipe. Il s\u2019agit aussi d\u2019\u00e9voluer dans la coop\u00e9ration entre les \u00e9quipes. D\u2019une coop\u00e9ration physique, on passe \u00e0 une coop\u00e9ration essentiellement num\u00e9rique.<\/p>\n DHL est un bon exemple en la mati\u00e8re. Des cobots sont utilis\u00e9s avec succ\u00e8s dans le domaine logistique sur le site de Beringe, dans le Limbourg n\u00e9erlandais. Les collaborateurs y ont \u00e9t\u00e9 \u00e9troitement associ\u00e9s \u00e0 l\u2019introduction des cobots. \u00ab\u00a0Les ex-pr\u00e9parateurs de commandes sont devenus des op\u00e9rateurs machines\u00a0\u00bb, rapporte Theo Tosserams de Robomotive. \u00ab\u00a0Avec une \u00e9quipe inchang\u00e9e, ils travaillent plus rapidement et avec plus de pr\u00e9cision. Plus de productivit\u00e9 donc. Cela permet de g\u00e9rer un plus grand nombre de clients.\u00a0\u00bb En ayant tr\u00e8s t\u00f4t impliqu\u00e9 les collaborateurs, le taux d’acceptation est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. Une question qui revient souvent\u00a0: Qu\u2019est-ce que cela apporte\u00a0? Dans le cas de DHL, la productivit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 ont clairement augment\u00e9.<\/p>\n Le retour sur investissement est pour une organisation un facteur d\u00e9terminant dans le processus de prise de d\u00e9cision concernant les cobots. Chez Philips \u00e0 Drachten, les cobots travaillent de concert avec les collaborateurs dans le processus de production. Leur acceptation ne posa pas probl\u00e8me.\u00a0 N\u2019utilisons-nous pas des cobots lorsqu\u2019on dispose d\u2019un robot aspirateur ou d\u2019un robot tondeuse\u00a0? La question de l’acceptation se posera g\u00e9n\u00e9ralement d’abord au CEO, car il voudra conna\u00eetre son ROI. Marc Vi\u00ebtor reprend l\u2019argument en se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 une \u00e9tude r\u00e9cente de Manpower<\/strong> The Skills Revolution<\/a><\/em>, qui d\u00e9montre que les organisations qui investissent dans l’automatisation se d\u00e9veloppent plus rapidement.\u00a0 Pour calculer le ROI, il est utile qu’une entreprise puisse disposer de donn\u00e9es sur la s\u00e9curit\u00e9 (des statistiques sur les accidents du travail, par ex.), sur les pertes de production dues \u00e0 des arr\u00eats, etc. Si ces statistiques s’am\u00e9liorent, il y a ROI. R\u00e9colter des donn\u00e9es devient de plus en plus important pour les organisations, et les cobots y contribuent.<\/p>\n Apr\u00e8s les acclamations, attirons l’attention sur certaines r\u00e9serves. Force est de constater que les cobots ne cotisent pas \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale ni aux imp\u00f4ts. Il est \u00e9galement vrai que les cobots g\u00e9n\u00e8rent des donn\u00e9es qui concernent les travailleurs de l\u2019\u00e9quipe, permettant entre autres de savoir qui travaille le mieux. Enfin, la question se pose de savoir si les cobots ne vont pas, notamment, s\u2019attribuer le travail de milliers de travailleurs int\u00e9rimaires affect\u00e9s aux t\u00e2ches de pure routine.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les cobots ne se verront pas attribuer le travail des int\u00e9rimaires\u00a0\u00bb, annonce Silvester de Keijzer. Les cobots cr\u00e9ent au contraire de l\u2019emploi et les personnes vont travailler diff\u00e9remment. En outre, un fournisseur de cobots n’est pas un expert du monde du travail. C\u2019est le r\u00f4le des agences d\u2019int\u00e9rim. G\u00e9n\u00e9ralement, leurs clients n’ont structurellement pas besoin de cobots. Bart Kock de USG examine actuellement un moyen par lequel les cobots pourraient convenir \u00e0 leurs clients, mais en leur adjoignant une main d\u2019\u0153uvre int\u00e9rimaire. Le principe de \u2018l\u2019homme et la machine\u2019 en quelque sorte. Une analyse doit indiquer clairement quelles actions peuvent \u00eatre mieux r\u00e9alis\u00e9es, plus rapidement et de mani\u00e8re plus s\u00fbre par un cobot. Des discussions sur les prix, entam\u00e9es avec de gros clients de USG, se basant sur le mod\u00e8le TCO et non sur la facturation \u00e0 tout-va, ne peuvent que mener \u00e0 une \u00e9volution. Par ailleurs, HAHN Robshare a d\u00e9velopp\u00e9 un robot-superviseur qui g\u00e8re plusieurs cobots via l’IA ou la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e.<\/p>\n USG pr\u00e9voit de fournir des cobots avec de la main d\u2019\u0153uvre int\u00e9rimaire\u00a0 \u2013 Bart Kock (USG)<\/em><\/p><\/blockquote>\n En guise de conclusion eut lieu une br\u00e8ve d\u00e9monstration, au cours de laquelle le cobot pr\u00e9sent sur place a \u00e9t\u00e9 programm\u00e9 pour effectuer quelques t\u00e2ches simples. Cette programmation s\u2019est av\u00e9r\u00e9e tr\u00e8s simple : \u00ab\u00a0Un enfant de 6 ans en est capable\u00a0\u00bb, affirme Silvester de Keijzer.<\/p>\nUne \u00e9volution rapide comme l’\u00e9clair<\/h2>\n
Plus rapide et plus pr\u00e9cis<\/h2>\n
Y-a-t-il un revers \u00e0 la m\u00e9daille\u00a0?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/ontbijt-cobots-Eindhoven.jpg\")
<\/a><\/p>\n