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C\u2019est lors du Forum \u00e9conomique mondial de Davos de 2011 que ManpowerGroup avait annonc\u00e9 l\u2019av\u00e8nement de l\u2019\u00e8re de l\u2019humain (le Human Age), une nouvelle \u00e8re o\u00f9 le talent \u2013 et non plus le capital \u2013 allait s\u2019imposer comme le principal facteur de diff\u00e9renciation des entreprises. Aujourd\u2019hui, dans un environnement toujours plus volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA), le Human Age \u00e9volue vers une v\u00e9ritable R\u00e9volution des Comp\u00e9tences. \u00a0Le concept de \u2018learnability\u2019 (capacit\u00e9 d\u2019apprentissage et d\u2019adaptation) s\u2019impose comme la priorit\u00e9 num\u00e9ro 1 dans la gestion des carri\u00e8res et des talents.<\/strong><\/p>\n

Sous la pouss\u00e9e des innovations technologiques, le monde du travail poursuit sa transformation \u00e0 un rythme jamais observ\u00e9 auparavant. Les\u00a0quatre force<\/strong>s identifi\u00e9es dans le pass\u00e9 par ManpowerGroup \u2013 les choix individuels, la sophistication des besoins des clients, la r\u00e9volution technologique et les mutations d\u00e9mographiques \u2013\u00a0\u00a0continuent de d\u00e9terminer le futur du travail<\/strong>\u00a0en ouvrant de nouveaux horizons.<\/p>\n

L\u2019\u00e8re industrielle<\/strong>\u00a0caract\u00e9ris\u00e9e par le mod\u00e8le du \u2018travail \u00e0 vie du lundi au vendredi de 9h \u00e0 5h\u2019 o\u00f9 l\u2019employeur fixait les r\u00e8gles tout seul dans des structures opaques et peu flexibles fait d\u00e9sormais partie du pass\u00e9. Le\u00a0Human Age<\/strong>\u00a0a mis le\u00a0talent<\/strong>\u00a0au c\u0153ur des organisations, et les technologies ont permis aux entreprises et aux individus de r\u00e9inventer le travail, en d\u00e9veloppant non seulement de nouveaux modes d\u2019organisation plus\u00a0agiles,<\/strong>mais \u00e9galement des relations de travail davantage bas\u00e9es sur la\u00a0collaboration<\/strong>\u00a0que sur la subordination.<\/p>\n

Face \u00e0 ces \u00e9volutions, les\u00a0p\u00e9nuries de talents<\/strong>\u00a0se sont aggrav\u00e9es pour toucher aujourd\u2019hui les entreprises \u00e0 un niveau jamais atteint. Selon la derni\u00e8re\u00a0enqu\u00eate de ManpowerGroup<\/strong><\/a>\u00a0(**), elles concernent 45% des employeurs au niveau mondial, 43% au niveau de la r\u00e9gion EMEA et 35% au niveau de la Belgique.<\/p>\n

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\u00a0\u2018Learnability\u2019 : priorit\u00e9 num\u00e9ro 1 dans la gestion des carri\u00e8res et des talents<\/h2>\n

Selon ManpowerGroup, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la digitalisation et l\u2019av\u00e8nement de la robotisation vont amener tous les acteurs du monde du travail \u00e0 anticiper de nouvelles \u00e9volutions. \u00a0Philippe Lacroix, Managing Director de ManpowerGroup BeLux\u00a0:\u00a0\u00ab Aujourd\u2019hui, le principal d\u00e9fi des entreprises consiste \u00e0 pouvoir\u00a0g\u00e9rer en permanence le changement.<\/strong>\u00a0Pour y arriver, elles doivent pouvoir disposer des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour faire face au futur. D\u00e8s lors, le concept de\u00a0learnability<\/strong>\u00a0\u2013 la capacit\u00e9 d\u2019apprentissage et d\u2019adaptation \u2013 est devenue la priorit\u00e9 num\u00e9ro 1 dans la gestion des carri\u00e8res et des talents.\u00a0Avant-hier,<\/strong>\u00a0on recrutait sur la base des capacit\u00e9s acquises,\u00a0hier<\/strong>, on mettait l\u2019accent sur la passion et\u00a0aujourd\u2019hui<\/strong>, on examine le d\u00e9sir d\u2019apprendre en permanence.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Ce constat est partag\u00e9 par les 19.000 employeurs de 44 pays sond\u00e9s par ManpowerGroup qui a pr\u00e9sent\u00e9 les conclusions de son enqu\u00eate au\u00a0Forum de Davos.<\/a>\u00a084% d\u2019entre eux pr\u00e9voient de renforcer les comp\u00e9tences de leurs collaborateurs d\u2019ici 2020, alors qu\u2019ils n\u2019\u00e9taient que 21% \u00e0 l\u2019envisager en 2011.<\/strong>\u00a0C\u2019est un signe de la\u00a0prise de responsabilit<\/strong>\u00e9 accrue des employeurs face \u00e0 cet enjeu majeur de l\u2019employabilit\u00e9<\/strong>.\u00a0\u00ab La\u00a0polarisation<\/strong>\u00a0entre les individus qui disposent des bonnes comp\u00e9tences et ceux qui ne les ont pas risque encore de s\u2019accro\u00eetre \u00e0 l\u2019avenir.\u00a0 La difficult\u00e9 d\u2019apprendre et de s\u2019adapter deviendra la principale cause de ch\u00f4mage.\u00a0Il est d\u00e8s lors urgent de\u00a0b\u00e2tir une v\u00e9ritable culture de l\u2019apprentissage<\/strong>\u00a0\u00bb, insiste Philippe Lacroix.<\/em><\/p>\n

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Parmi les autres tendances du futur du travail<\/strong>, ManpowerGroup met en \u00e9vidence les enjeux de\u00a0transparence<\/strong>\u00a0li\u00e9s \u00e0 la protection des donn\u00e9es. Un autre enjeu majeur\u00a0sont les \u00e9volutions li\u00e9es aux\u00a0fronti\u00e8res\u00a0<\/strong>et leurs cons\u00e9quences sur le commerce international et la mobilit\u00e9 des travailleurs\u00a0: des fronti\u00e8res ferm\u00e9es lors de la R\u00e9volution Industrielle, des fronti\u00e8res ouvertes lors du Human Age et des fronti\u00e8res incertaines \u00e0 l\u2019avenir.\u00a0 Un constat plus que jamais d\u2019actualit\u00e9 avec la perspective du Brexit.<\/p>\n

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ManpowerGroup pr\u00e9sente 15 nouvelles tendances du monde du travail (le Human Age) au 49e Forum Economique mondial de Davos<\/p>\n","protected":false},"author":134,"featured_media":33160,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[1410],"class_list":["post-33151","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-tapfin-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33151","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/134"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33151"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33151\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33224,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33151\/revisions\/33224"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33151"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33151"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33151"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}