Ce que Geert Janssens ne retrouve pas dans les donn\u00e9es, c\u2019est l\u2019envol\u00e9e des formes de travail flexibles, comme le travail freelance et la gig economy. \u00ab\u00a0Il y a maintenant quelques ann\u00e9es, lors de la reprise du march\u00e9 du travail en 2012-2013, nous avons connu \u00e0 un moment donn\u00e9 en Belgique une tendance vers plus de flexibilisation : les emplois qui apparurent alors \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 temps partiel, voire m\u00eame temporaires ou saisonniers, avec \u00e9galement nombre de statuts pr\u00e9caris\u00e9s. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, relativement peu de ces emplois se voyaient convertis en contrat \u00e0 temps plein ou \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e\u00a0\u00bb, se rappelle-t-il. \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9volution que nous avons alors connue ne s\u2019est du reste pas confirm\u00e9e. Au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous constatons qu\u2019il y a \u00e0 nouveau davantage de contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e. Cela a \u00e0 voir avec la p\u00e9nurie qui pousse les entreprises \u00e0 s\u2019attacher leurs collaborateurs au plus vite, afin de pouvoir disposer \u00e0 coup s\u00fbr des talents et des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires. Dans toutes les donn\u00e9es que j’ai pu compulser – et j’ai en compuls\u00e9 pas mal dans le cadre de l\u2019\u00e9criture de mon livre \u2013 je n\u2019ai pas trouv\u00e9 de preuve tangible de l\u2019existence d\u2019une flexibilisation du march\u00e9 du travail.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Mais cela ne signifie pas que les plateformes de travail n\u2019apparaissent pas sur ses radars. La gig economy, qui a pu \u00e9merger gr\u00e2ce au progr\u00e8s technologique que repr\u00e9sentent les plateformes, a, selon Geert Janssens, un impact r\u00e9el dans de nombreux secteurs. Mais dans notre pays, la part r\u00e9serv\u00e9e aux emplois flexibles n\u2019a pas vraiment augment\u00e9, contrairement \u00e0 ce qui s\u2019est notamment produit aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

\u00c0 noter que Geert Janssens \u00e9met quelques doutes quant aux cris de victoire qui aur\u00e9olent cette \u00e9conomie de plateformes. \u00ab\u00a0Vous pouvez travailler quand bon vous semble, \u00e0 votre domicile, tout en \u00e9tant cr\u00e9atif… : c’est presque idyllique. Mais il reste le probl\u00e8me du statut : si je travaille \u00e0 la demande, si je suis contr\u00f4l\u00e9 dans mon travail, si mon rendement et mon taux de r\u00e9ussite sont mesur\u00e9s et r\u00e9pertori\u00e9s, suis-je encore quelqu\u2019un d\u2019ind\u00e9pendant ? Ou suis-je un travailleur \u00e0 la cha\u00eene, comme ceux des films de Charlot ? C\u2019est l\u00e0 le grand danger de cette belle idylle : la technologie toute-puissante ferait-elle de cet ind\u00e9pendant une sorte d\u2019esclave d\u2019une machine qui fixe les KPI…\u00a0\u00bb<\/p>\n

Donc, il faut un statut particulier\u00a0? \u00ab\u00a0Je crains que nous obtiendrions quelque chose qui soit pire : un ind\u00e9pendant disponible jour et nuit, une protection sociale moindre comparable \u00e0 celle que connaissent les ind\u00e9pendants, et en finalit\u00e9 pas de r\u00e9mun\u00e9ration correspondante. C\u2019est l\u00e0 le danger d\u2019un statut particulier.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Du donnant-donnant<\/h2>\n

Sur un march\u00e9 du travail plut\u00f4t tendu, s\u2019attacher des travailleurs hautement qualifi\u00e9s en s\u2019attendant \u00e0 ce qu\u2019ils fassent preuve de flexibilit\u00e9 intellectuelle et qu\u2019ils entra\u00eenent dans leur sillage la transformation, est un d\u00e9fi immense pour les entreprises. \u00ab\u00a0Les entreprises doivent exiger plus de leurs collaborateurs, et devront donc donner plus en retour. Du donnant-donnant : c’est de cette fa\u00e7on que nous envisageons la participation des collaborateurs. Le moment est venu de partager les b\u00e9n\u00e9fices, via le bonus salarial CCT 90 ou pourquoi pas via une prime ou en attribuant des actions de la soci\u00e9t\u00e9. Les collaborateurs deviennent copropri\u00e9taires et vont s\u2019investir dans la transformation que vous traversez. Plus le nombre de propri\u00e9taires augmente, plus la transformation va gagner en rapidit\u00e9, car la flexibilit\u00e9 intellectuelle n\u00e9cessaire va op\u00e9rer. Les collaborateurs deviennent tous des entrepreneurs au sein de leur entreprise. Ils restent avant tout des collaborateurs, mais ont tout loisir d\u2019amener de nouvelles id\u00e9es, de nouvelles activit\u00e9s, de nouveaux produits.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vers quoi le march\u00e9 du travail se dirige-t-il ? Geert Janssens, chief economist chez ETION, ne lisant pas l\u2019avenir dans un boule de cristal, a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 \u00e9laborer quelques sc\u00e9narios inspir\u00e9s par l\u2019arriv\u00e9e des technologies nouvelles. S\u2019il n\u2019entrevoit pas dans l\u2019imm\u00e9diat la flexibilisation du march\u00e9 du travail, il plaide pour une augmentation de la flexibilit\u00e9 intellectuelle par le biais de l’entrepreneuriat participatif.<\/p>\n","protected":false},"author":147,"featured_media":33031,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[1505,1792,1791,1790],"class_list":["post-33028","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-etion","tag-la-gig-economy","tag-le-travail-freelance","tag-les-technologies-nouvelles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33028","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/147"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33028"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33028\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33033,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33028\/revisions\/33033"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33031"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33028"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33028"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33028"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}