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\u00ab\u00a0Sur base de l\u2019\u00e9tude que nous avons r\u00e9alis\u00e9e, nous ne pouvons pas nous prononcer sur un nombre r\u00e9el de freelances – cela semble m\u00eame difficile \u00e0 estimer car il ne s’agit pas d’une cat\u00e9gorie \u2018as such\u2019 – mais on peut affirmer qu’il n’y a pratiquement aucune organisation qui n\u2019ait fait appel \u00e0 des freelances, structurellement ou ponctuellement \u00ab\u00a0, explique la professeure Ans De Vos.<\/p>\n
Dans son rapport d\u2019\u00e9tude intitul\u00e9 ‘Leveraging External Talent as a Strategic Resource’ (Tirer parti des talents externes en tant que ressource strat\u00e9gique), la professeure a d\u00e9clar\u00e9, \u00e0 l’instar du professeur Peter Cappelli (Wharton Business School), qu’il incombait aux entreprises de d\u00e9velopper une vision pour cr\u00e9er, acheter ou louer des talents, autrement dit \u2018build, buy, borrow\u2019.<\/em> C\u2019est la question essentielle et strat\u00e9gique en mati\u00e8re de talent management : recrutez des collaborateurs \u00e0 potentiel et permettez-leur d\u2019\u00e9voluer dans l\u2019entreprise, ‘achetez’ le talent exp\u00e9riment\u00e9 qui a fait ses armes ailleurs, ou \u2018louez\u2019 les talents flexibles que sont les freelances et les collaborateurs temporaires, ou encore pratiquez le co-sourcing avec d\u2019autres organisations.<\/p>\n Une question strat\u00e9gique\u00a0? Ans De Vos fait remarquer que seule une minorit\u00e9 d’entreprises poss\u00e8de ici une v\u00e9ritable vision strat\u00e9gique. \u00ab\u00a0Pour de nombreuses organisations, engager des freelances se fait ponctuellement, pour par exemple remplacer temporairement un collaborateur. Ou lorsqu\u2019il n\u2019y a pas de budget pour engager et qu\u2019une expertise d\u00e9termin\u00e9e est n\u00e9cessaire pour combler un manque \u2013 des situations o\u00f9 les entreprises vont vouloir attirer des freelances.\u00a0\u00bb<\/p>\n Et les RH dans tout \u00e7a\u00a0? \u00ab\u00a0Bien souvent, ce d\u00e9partement n\u2019a pas connaissance, ou alors avec retard, de l\u2019arriv\u00e9e de talents externes\u00a0\u00bb, nous-dit-elle. Quand le personnel des RH sera-t-il tenu au courant\u00a0? \u00ab\u00a0Normalement, le freelance va \u00e9marger au budget d\u2019un des d\u00e9partements, mais les RH vont \u00eatre inform\u00e9es au moment de cr\u00e9er le badge de la personne. Et cela ne tient pas debout : si l\u2019entreprise veut rester rentable et demande \u00e0 cet effet aux RH de ma\u00eetriser les co\u00fbts li\u00e9s au personnel, et que le business fait des d\u00e9penses parall\u00e8les pour s\u2019adjoindre des freelances, il y a quelque chose qui cloche.\u00a0\u00bb<\/p>\n Et Ans De Vos de poursuivre\u00a0: \u00ab\u00a0Mais le fait d\u2019attirer des freelances talentueux n\u2019a rien de mal en soi, car je crois en une \u00e9conomie qui aurait des liens de collaboration plus informels.\u00a0 Si nous ne devons pas revenir \u00e0 une situation o\u00f9 n\u2019existent que des contrats \u00e0 long terme, encore faut-il avoir une v\u00e9ritable vision.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Le d\u00e9partement des RH ne doit pas se contenter d\u2019attirer des talents externes, mais doit aussi jouer un r\u00f4le dans la gestion de ces ressources, et de pr\u00e9f\u00e9rence sans faire de distinction avec le personnel permanent. Les connections sociales sont essentielles pour stimuler la motivation et les prestations \u00bb, explique Ans De Vos, en se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 la m\u00e9thode ABC. \u00ab\u00a0Un freelance ne manquera pas d\u2019Autonomie<\/em>, mais l\u2019Appartenance<\/em> \u2013 faire partie d\u2019un groupe – est primordiale, tout comme \u00eatre jug\u00e9 pour ses Comp\u00e9tences<\/em>. Le fait de ne pas inviter un freelance \u00e0 participer \u00e0 un drink est juridiquement conforme, mais du point de vue psychologique, c’est tout simplement contre-productif\u00a0\u00bb, dont acte.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les RH doivent en fait \u00e9voluer vers le Total Workforce Management : nous nous sommes longtemps concentr\u00e9s sur le collaborateur, mais ce qui compte vraiment, c’est d’analyser les objectifs que l\u2019organisation doit atteindre\u00a0\u00bb, poursuit-elle encore. \u00ab\u00a0Les RH doivent savoir comment \u00eatre assurer de r\u00e9aliser ce qui permet d\u2019atteindre l\u2019objectif organisationnel, au lieu de rechercher m\u00e9thodiquement des candidats, de les garder, de les mobiliser.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0Si vous voulez \u00e9largir le d\u00e9bat, vous devez vous demander si les RH ne doivent pas elles aussi r\u00e9fl\u00e9chir aux t\u00e2ches \u00e0 confier \u00e0 des freelances, ou peut-\u00eatre rassembler des t\u00e2ches afin de cr\u00e9er une nouvelle fonction ou pour l\u2019attribuer \u00e0 un collaborateur en place. Mais \u00e9galement rep\u00e9rer les t\u00e2ches \u00e0 automatiser, et \u00e0 externaliser en fait \u00e0 un robot.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La professeure Ans De Vos, titulaire \u00e0 l\u2019Antwerp Management School de la chaire Next generation work de SD Worx : \u201cCreating Sustainable Careers est un plaidoyer pour une vision plus strat\u00e9gique du d\u00e9ploiement au cas par cas de talents externes.\u201c Elle insiste sur le r\u00f4le que les RH doivent jouer dans une organisation qui utilise des freelances. <\/p>\n","protected":false},"author":147,"featured_media":32767,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[1739,1738],"class_list":["post-32769","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-les-rh","tag-les-talents-externes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32769","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/147"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32769"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32769\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32770,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32769\/revisions\/32770"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32769"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32769"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32769"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Recherch\u00e9e\u00a0: la vision<\/h2>\n
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