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C\u2019est ce que Stefaan Vandist d\u00e9signe par une arm\u00e9e unipersonnelle. Il a travaill\u00e9 pendant 10 ans dans le secteur de la publicit\u00e9 comme planificateur strat\u00e9gique au service d\u2019entreprises classiques, mais fut r\u00e9ellement fascin\u00e9 par la \u2018nouvelle \u00e9conomie\u2019, o\u00f9 durabilit\u00e9 et circularit\u00e9 occupent une place centrale. Aujourd’hui, son arm\u00e9e unipersonnelle aide les entreprises dans leur transition vers cette nouvelle \u00e9conomie. Et la relation que ces organisations entretiennent avec leurs collaborateurs fait \u00e9galement l\u2019objet de toutes les attentions. \u00ab\u00a0Les entreprises ne se posent pas souvent la question en amont, mais elles se rendent vite compte qu’il y a \u00e0 faire dans ce domaine.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Quatre \u00e9volutions<\/h2>\n

Stefaan Vandist distingue quatre grandes \u00e9volutions en ce qui concerne l\u2019\u00e9conomie et le march\u00e9 du travail.\u00a0 Elles touchent le travail & la vie priv\u00e9e, la d\u00e9centralisation, le d\u00e9ficit d’attention et les multiples identit\u00e9s de la personne.<\/p>\n

\u00ab Les Millenials, du fait de leur \u00e9ducation et de la vie qu\u2019ils m\u00e8nent, ont une approche diff\u00e9rente vis-\u00e0-vis de la repr\u00e9sentation du travail \u00bb, dit-il d\u2019embl\u00e9e. \u00ab\u00a0Ils ne recherchent pas l’\u00e9quilibre entre travail et vie priv\u00e9e, mais s’efforcent plut\u00f4t de conjuguer ces deux aspects.\u00a0\u00bb Les jeunes sont aujourd’hui partisans d\u2019un travail qui leur correspond, auquel ils s\u2019identifient et qui a pour eux du sens. Ils font moins la distinction entre travail et vie priv\u00e9e, ou encore coll\u00e8gues et amis.<\/p>\n

La deuxi\u00e8me tendance\u00a0? La d\u00e9centralisation, affirme Stefaan Vandist. Il l’illustre par le succ\u00e8s de WeWork, une multinationale avec quelque 300 bureaux en coworking r\u00e9partis dans 58 pays. Selon Stefaan Vandist, elle doit au d\u00e9part son succ\u00e8s \u00e0 l’id\u00e9e que ce n\u2019est pas le nombre de m\u00e8tres carr\u00e9s qui compte, mais la qualit\u00e9 du r\u00e9seau qui va \u00eatre engendrer. \u00ab L’avenir des bureaux partag\u00e9s ne d\u00e9pend pas des m\u00e8tres carr\u00e9s offerts ou des contrats d\u2019occupation \u00e0 long terme, mais de la force issue du r\u00e9seau qu\u2019ils forment, des id\u00e9es qui \u00e9manent des personnes r\u00e9unies, et de la capacit\u00e9 de toujours trouver dans ce r\u00e9seau la bonne personne, celle qui vous permettra de progresser. La moiti\u00e9 de ceux qui pour des raisons diverses ont quitt\u00e9 le site, et qui ne partagent donc plus les bureaux, vont jusqu\u2019\u00e0 payer une location pour continuer \u00e0 faire partie du r\u00e9seau. De l\u2019avis g\u00e9n\u00e9ral, faire partie d\u2019un r\u00e9seau est nettement plus utile que partager un espace de travail avec des personnes qui, par hasard, font partie du m\u00eame organisme.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Un troisi\u00e8me constat a trait au non n\u00e9gligeable revers de la m\u00e9daille technologique. Stefaan Vandist fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des recherches men\u00e9es notamment par l’American Psychological Association, qui indiquent qu’utiliser un \u00e9cran suppl\u00e9mentaire r\u00e9duit la productivit\u00e9 de 40%. Ce qui d\u00e9montre que l’Homo sapiens ne serait pas capable de g\u00e9rer plus d’un \u00e9cran \u00e0 la fois…<\/p>\n

Et enfin, Stefaan Vandist \u00e9voque les diff\u00e9rentes identit\u00e9s (y compris professionnelles) d’un individu. \u00ab\u00a0De nos jours, un m\u00eame individu peut parfaitement assumer plusieurs r\u00f4les professionnellement, appara\u00eetre sous diff\u00e9rents profils dans l’\u00e9conomie, et ce notamment gr\u00e2ce \u00e0 Internet\u00a0\u00bb, dit-il. \u00ab\u00a0D\u00e8s qu\u2019on commence \u00e0 fr\u00e9quenter les bancs de l\u2019\u00e9cole, c\u2019est vu comme la nouvelle normalit\u00e9. Vous disposez de plusieurs sources de revenus, et votre travail est comme un tableau de bord sur lequel appara\u00eet l\u2019ensemble de vos activit\u00e9s\u00a0\u00bb, explique-t-il. \u00ab\u00a0Le contraste avec la g\u00e9n\u00e9ration de mes parents est frappant : ils avaient un emploi, un positionnement sur l\u2019\u00e9chelle hi\u00e9rarchique, et ils avaient des hobbys. Avec nous, tout est fusionn\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Travailler en pods<\/h2>\n

Les quatre \u00e9volutions \u00e9voqu\u00e9es modifient les relations de travail entre individus et organisations. Elles sont d\u00e9velopp\u00e9es dans \u2018We, myself & AI\u2019, le livre de Stefaan Vandist paru r\u00e9cemment, qu\u2019il a co-\u00e9crit avec le trendwatcher<\/em> Herman Konings.\u00a0\u00a0 Stefaan Vandist : \u00ab\u00a0Je pense que c’est une relation plus li\u00e9e \u00e0 des projets. Le nombre de freelances ne va cesser d\u2019augmenter : aux \u00c9tats-Unis, on pr\u00e9voit qu\u2019il y aura 50% de freelances d’ici 2025, et si l’Europe s\u2019engage sur la m\u00eame voie, le r\u00e9sultat risque d\u2019\u00eatre impressionnant. On travaillera du reste nettement plus sur base de projets.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le dynamisme pressenti par Stefaan Vandist a \u00e9galement pour effet d\u2019estomper les certitudes du pass\u00e9, du moins partiellement : les entreprises ne sont plus certaines de garder leurs collaborateurs, et les gens ne savent pas ce qu’ils feront dans deux ans. \u00ab\u00a0Nous nous \u00e9loignons de la certitude de pouvoir travailler notre vie durant dans telle ou telle entreprise, et nous nous dirigeons vers la certitude de toujours avoir des jobs \u00e0 r\u00e9aliser, car nous aurons mis sur pied une activit\u00e9 et acquis de l\u2019expertise. J\u2019imagine bien un avenir o\u00f9 des outils bas\u00e9s sur l’IA contribueront \u00e0 fa\u00e7onner les carri\u00e8res \u00bb, pense-t-il tout haut, \u00e9voquant des syst\u00e8mes qui distribueraient en permanence des comp\u00e9tences, des connaissances et de l’exp\u00e9rience aux individus suivant les besoins du march\u00e9 du travail.<\/p>\n

Retour \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. \u00ab\u00a0Nombreux sont mes clients qui ont d\u00e9cid\u00e9 de radicalement changer d\u2019orientation afin de recr\u00e9er leur organisation\u00a0\u00bb, explique Stefaan Vandist. \u00ab\u00a0Et ce qui est \u00e9tonnant, c\u2019est que la plupart sont des organisations \u00e0 but non lucratif : autorit\u00e9s publiques, domaine des soins de sant\u00e9, environnement, mus\u00e9es… Les gens travaillent par exemple quatre jours suivant un mode de hi\u00e9rarchisation classique, mais le cinqui\u00e8me jour ils forment des groupes autour de projets, des project pods.<\/em> On peut ainsi \u00eatre responsable de projet dans un groupe, et r\u00e9dacteur ou charg\u00e9 d\u2019\u00e9tudes dans un autre groupe. Vous obtenez d\u00e8s lors une organisation apprenante, ou qualifiante, compos\u00e9e d\u2019internes et d\u2019externes. C\u2019est le mod\u00e8le de l\u2019organisation du futur.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Stefaan Vandist<\/em><\/strong>\u00a0est \u2018trendwatcher\u2019 et consultant\u00a0en innovation. Avec \u2018We, Myself & AI\u2019, le livre qu\u2019il a co-\u00e9crit avec Herman\u00a0Konings, il nous transmet un magazine\u00a0de tendances novateur qui d\u00e9crit les\u00a0forces directrices du monde de demain.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le passage \u00e0 la nouvelle \u00e9conomie, avec la durabilit\u00e9 et la circularit\u00e9 comme concepts cl\u00e9s, sous-entend aussi un changement dans la relation entre travailleurs et entreprises. Le travail s\u2019effectuera de plus en plus sur base de projets, en menant m\u00eame parfois plusieurs \u2018jobs\u2019 en parall\u00e8le. \u00ab Vous disposez de plusieurs sources de revenus, et votre travail est comme un tableau de bord sur lequel appara\u00eet l\u2019ensemble de vos activit\u00e9s. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":147,"featured_media":31977,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[890,891],"tags":[1642,1641,1640,1639],"class_list":["post-31999","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bon-encadrement-du-freelance","category-client","tag-la-circularite","tag-la-durabilite","tag-la-nouvelle-economie","tag-stefaan-vandist"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31999","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/147"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31999"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31999\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32003,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31999\/revisions\/32003"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31977"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31999"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31999"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31999"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}